陳某的工作經歷的案例分析

2021-03-04 09:21:06 字數 2434 閱讀 7503

一、 請分析陳某的組織承諾構成

情感承諾

情感承諾:是個體對組織認同的程度。包括認同組織的價值觀和目標,為自己是組織的一員而感到自豪,願意為組織利益作出犧牲等。

員工對組織表現出的忠臣和為組織努力工作,主要是由於對組織有深厚的情感,而非物質利益,之隔因素很想我國企業傳統上提倡的:「主人翁」精神,「忠誠於企業」。

陳某在職業初期在工作過程中積極學習,每天晚上堅持在設計院辦公室裡看圖紙願意為公司努力工作,體現 「主人翁」的精神。並且打下堅實的技術基礎。在工作中保持較高的工作熱情,享受工作過程,為自己的職業和是一家國有設計院的一員而感到自豪,在他進入一家北京的一家外資諮詢公司後,不用人帶能迅速投入各個專案,很有成就感就職過程中工作積極性很高,,專心投入到工作中,有成功感,對工作熱情和忠誠。

連續承諾

連續承諾:是個體為組織連續工作的要求,是乙個累計的維度。 規範承諾是社會規範對個體遵從組織程度的影響。

個體為組織連續工作的要求,是乙個累積的維度。這種承諾是建立在利益基礎之上的,具有濃厚的交易色彩。總之員工為保住這一切願意留在組織中。

陳某在職業發展過程中面對對換職務和跳槽進入另一家公司的情況下毅然選擇了技術部門。

規範承諾

規範承諾:是社會規範對個體遵從組織程度的影響。社會規範對個體遵從組織成都的影響。

個體在社會化的過程中,不斷地被灌輸和強調這樣一種觀念或規範,即忠誠於組織是會得到讚賞和鼓勵的一種恰當行為,以至於在個體內心中沉聲順從這宗規範的傾向。

陳某在工作中遵守公司的安排,積極主動的完成公司交給的任務。

二、試從組織承諾和職業承諾的角度,分析陳某的職業發展過程

(一)組織承諾與職業承諾

組織承諾

美國社會學家貝克爾首先提出了「組織承諾」的概念,是一種穩定的心理束縛力;對個體的行為起指導作用。認為組織承諾是指員工認同組織的某種特定行為,並因為某些特定的因素而難以改變或離開組織的一種承諾。它認為組織承諾是個人對組織的一種態度或肯定性的內心傾向,是個人對某一特定組織感情上的依附和參與該組織的相對程度,具體包括以下三個方面:

一是信賴並且樂於接受組織目標和價值觀;二是對組織的各項工作樂於投入盡可能多的精力;三是對能夠成為該組織的成員充滿了自豪感。

職業承諾

當承諾指向是職業時,職業承諾就發生了。職業承諾也可以變現為情感、連續和規範承諾,分別是指:對職業的認同和情感依賴;對職業的投入和專職的難度;由於社會規範而導致的不願變更職業的程度。

職業承諾和組織承諾有時是一致的,當某個組織能夠提供員工所需的職業發展條件的時候,職業承諾和組織承諾往往能夠達到一致。

◆ 從組織承諾的角度來分析

陳某認同組織的價值觀和目標,願意為組織工作,也喜歡這份工作,願意為了組織的利益,為了做好這份工作犧牲自己的利益。這種深厚的感情,並非物質利益。

◆ 從職業的角度來分析

陳某職業承諾很高,兢兢業業地工作,通過自覺地鑽研技術手冊來提高自己的職業技術水平。陳某有優秀的工作能力,豐富的工作經驗和技巧,並且不斷學習提公升。對職業有很強的認同和情感依賴,並且面對別的公司邀請,陳某沒有跳槽,由於社會規範不願變更職業。

但最後迫於巨大的壓力和疲勞,終於決定辭職。

◆ 從組織承諾和職業承諾一致性分析

陳某對於他們工作很喜歡,他有著很高的職業承諾,並且這家公司可以給他提供非常好的的與職業發展相關的條件,所以,陳某對這家公司形成很高的組織承諾,職業承諾和組織承諾表現出了一致性。

三、如果你是陳某,你會如何思考自己未來的職業發展方向

(一) 首先自我評價和自我分析

自我優勢:有多年工作經驗、管理經驗。有成功的專案經驗積累,客戶口碑不錯有豐富的客戶資源。

自我劣勢:行業競爭激烈,學習能力要求較高,學習能力不如年輕人。重新回歸不利於家庭和睦。

(二)分析自己不同的職業發展方向

繼續留在外企

如果繼續有收益,不會影響到妻子的工作有利於家庭和睦。但到一定年齡必定被裁員,提公升機會不大,但堅持原有崗位,與企業建立互相信任的組織關係,目前絕大多數本土諮詢還是處於方案型,這類公司未來在客戶眼中價值逐漸從方案本身過渡到實施輔導。為此,諮詢公司的人才結構需要改變,工作經驗比學習經歷更為重要,年齡優勢也成為重要的影響因素。

不斷提公升自己的業務能力,積累競爭優勢,然後在適齡階段退休養老。

再創業創業的優勢:市場經濟發展到今天得成果是顯而易見的,大批中小型企業異軍突起,但企業在經營發展過程中又困難重重,一些民營企業老闆在企業戰略和管理上一片空白,因此諮詢市場正逐漸擴大優勢,有客戶資源,劣勢:從廠商變為**商,本質不變,但是利潤很少,不適合長期從事再創業,建立自己的業務公司,做**商,雖然利潤較少,但是可以利用這幾年努力積累客戶資源。

回歸國企諮詢公司

回歸國企諮詢公司的優勢:利用原有的國家研究院的東西,積累外資企業企業的客戶資源,開展業務。目前國內管理公司的管理諮詢人員大都是在其行業內有一定的行業經驗或者對某個改善專案有一定經營,滿足自己的職業發展要求,並且諮詢行業在中國屬於新興的行業,對於規範要求需要建立到逐步完善的過程,這也是乙個行業發展的趨勢。

劣勢:影響妻子的工作對她不公平,多年在外企工作對國企了解生疏。

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