我的銀行工作經歷

2021-03-04 04:30:41 字數 5650 閱讀 7573

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第21章

不久,我們的主管又交給我們第二個任務,要做乙個金融產品的計算模型。有了第一次的經驗,這一次我當然學「乖」了。

我和逸風私下裡仔細地討論了這個產品,很快我就想好了方案。我又讓婉瑩她們去別的部門要來一些報告和資料--這一次,我的單子列得很詳細清楚,因此幾個小時後別的部門把所有的資料和報告就都送來了。

之後,我就假裝這個專案很難做,一直拖著沒開始,每天都要裝作忙忙碌碌到外面及網上查資料找文獻,連幾次老闆都來親自催問進度怎樣,我的回答總是:「這個專案的數學方面的東西很複雜,我還沒完全弄通。還要再找些資料才行。

」我的主管是個好人,我每次這樣說時心中總是有著一些內疚,可是我沒有別的辦法,我不能直接告訴他,如果不這樣的話我的成果可能又被剽竊,我又成了個「只是寫寫程式的人」,我這樣做的目的只有乙個:我要讓他明白這個專案是我在做,僅此而已。

過了一兩個星期,我確信老闆明白了沒有我,其他的人明顯根本做不出來時,我等一次老闆又來問時,我才說道:「我大致想清楚怎麼做了,明天我能拿出個方案來。」他迫不及待地說:

「那明天我們討論一下」。就這樣我繞過了那兩個「協調員」,直接和老闆陳述我的方案。

但我做的也很完美,我還故意在去見老闆之前,很謙虛地主動先和大家討論我的想法,我說:「我怕我的方案想得不夠周全,這是我們共同做的乙個專案,我們大家一起來出出主意。」讓她們有一種參與的感覺,我和老闆談時還說了我和大家商量過,這是大家一起想出的方案,老闆當然知道這是誰的貢獻了。

婉瑩她們絲毫也沒覺察出這一次一切都在我的掌握之中--過後那天回家我和逸風走出銀行時,我們再也忍不住,哈哈大笑起來,我們笑得眼淚都出來了。逸風告訴我說她參與討論的時候費了好大的勁才沒笑出來,說我簡直都夠乙個演員了。

其實,人生可能也就是在演戲罷了。

做完了這個專案後,我還是讓婉瑩她們寫報告,老闆本來的意思是要我寫的,可是我已經贏了關鍵性的一場,就沒必要再在這些邊角的問題上做文章了。等她們寫出後,我還主動要求把她們的名字放在前面:「這是大家一起努力的結果嘛。

」不過我在給她們介紹我的演算法時還留了一手--其實我也沒保留什麼,只是我沒有把關鍵性的數學部分用很平易的語言,而是用專門的數學語言向她們敘述,我還找來專門的數學書,把上面的有關章節影印下來給她們一人乙份,但我知道憑她們的數學水平,一定是騰雲駕霧一般,我還知道就算她們不懂她們還不好意思問我:她們是二老闆身份了,問我的話多丟臉啊?不過她們一點也沒看出我的計謀,還以為我盡了全部的力呢。

要是換了別人,我一定會用基礎平實的話來講明白這個問題。我喜歡把複雜的問題用淺顯易懂的語言和打比方的形式給人說清楚,不是嗎?

第22章

我們的部門那時剛剛開始搭建銀行的風險管理的框架。在進行的過程中,發現有兩個部門的業務記錄的拆分不是十分的清楚,使得這兩個部門的盈虧和風險都不容易掌握。銀行的高層認為,有必要搞清楚他們的經營狀況,並建立一套有效的轉換**系統。

扛著上級的尚方寶劍去解決部門的管理方面的問題,這可是個出風頭的好差事。這自然輪不到我和逸風,婉瑩和玉雯自告奮勇地去解決這個問題。她們和兩個部門的人開了無數次會,又要來了許多的兩個部門的經營記錄,可是如何拆分這可是關係到兩個部門的利益的關係,這自然非同小可,他們當然是爭得頭破血流,每一次的開會都是爭吵不休,都快一兩個月過去了,毫無結果。

到了後來,婉瑩和玉雯也覺得這個任務越來越乏味,解決的方案看起來是遙遙無期,拖成了乙個雞肋,食之無肉,棄之有味。正好這時我們部門又有其他的事情,於是她們兩個又將她們的熱情轉移開了,這個雞肋就交給了我和逸風。別看是別人吃剩的殘羹冷炙,對我們可真算得上是美味佳餚呢,可憐的逸風和我就這樣撿起又細細地品嚐起來。

第23章

我和逸風兩個人商量這件事情,我覺得,在我們沒有弄懂這兩個部門的確實的問題之前,沒有必要在召集任何的會議了--那只能成為純粹的浪費時間。而且,不知道大家是否有這樣的體會,人們的潛意識中,對經常召集沒有任何結論的會議的人是非常反感的,那樣的做法會使你自己失去別人對你,甚至是你所在部門的尊敬。

我們兩個把婉瑩和玉雯收集來的資料反覆對比歸類,這些檔案都是十分的煩瑣和雜亂,乍一看,很難找出頭緒。我們兩喜歡看電視系列「x-file」(x檔案),也都很喜歡那裡面的男女主角--molder和scully,我們戲稱這些檔案是「x-file」。有時,我們都不稱呼對方的名字,而是學電視裡,我稱逸風「scully」,逸風則稱我「agentmolder」。

哈,風險部門裡出了男女明星,**拍擋呢。

看起來這個問題很棘手,我們討論了好幾次後,又找兩個部門的人問了一些有關的情況後,基本上還是把他們的經營情況搞清楚了。正如我反覆說過的乙個銀行管理的概念,你在解決問題的時候,常常這樣想一下這樣的乙個基本的問題:如果這家銀行是我的,我會如何想?

問題常常就有了答案。我們先和他們談明了當初兩個部門設立的動機,這樣兩個部門的經營當然要和動機相符,於是他們的業務、盈虧和風險當然也要和這個動機一致。這樣一來,如何拆分就十分的清楚了。

第24章

我和逸風根據調查好的各種情況以及各方面都能接受的意見寫了乙個好幾頁紙的報告,報告中詳細地提出了解決各部門轉換**的方案。待我們辛辛苦苦地把報告的草稿發給各個方面請他們提意見的時候,我們遇到了我們沒想象到的麻煩。

原因也很簡單:就是我們的報告的用詞。我們兩個在銀行裡還是玩政治的菜鳥,我們的報告是有話直說,用的詞沒太講究,結果造成了本來心裡就覺得吃虧了的部門的很大的不滿。

其中的有個部門的主管在回給我們的電子郵件上,滿篇地指責我們的報告有偏見,他舉例,我們報告中說:「現在的轉換**的體系給各個部門不能公平地反應...各部門的經營狀況,使得有些部門產生不平等的競爭」,「有的部門的職員總是想突破轉換**的體系的限定」,「有的不盈利的部門在現在的體系下仍然在帳面上顯得盈利」等等,他詰問我們,「如何產生不平等的競爭?

」,「誰在如何地突破轉換**的體系的限定?」,「誰不盈利又在顯得盈利了?」他末尾的結論是:

我們的提議是根本行不通的廢物。

我們有點氣餒。我的部門的主管很和氣地給我們提出了改進的意見,比如,「如果改用我們的新的提議,能更好地使各個部門進行公平的合作和競爭」,「新的提議能更好地激勵各個部門的職員做好自己的經營業務」,「能更加清楚地反應出各個部門的盈利狀況」。原來,一句話還得繞了彎說才更得體呢,這可是我們以前沒想過的。

我的主管又說,我們的提議很好,沒有原則上的錯誤,如果他連原則上的東西都不同意,那是不行的。這樣,我們又親自去和那個部門的主管進行了解釋,經過幾改其稿,幾次開會討論,終於通過了。

你看,這多有意思,講清楚問題是乙個方面,另乙個方面,要注意聽話人的感受,要處處給人留有餘地,這我想是剛開始工作的人要注意的。我們生活的地方本來就是個叢林,常常不知什麼時候就得罪了別人,如果是為了堅持原則,那是應該的,可是,如果是為了雞毛蒜皮的小節,則太不值得了。這是個說話的藝術。

這大概是個在任何工作的地方都要千萬千萬注意的問題。

這點我想對於我們中國人來說,尤其是這樣,中國人平均而言比較重感情,卻也愛面子,情緒化,本來大家是討論乙個知識上的事情,說著說著,乙個見智見仁的問題弄不好會變成了乙個到底是你混蛋還是我聰明的問題,常常會不由自主義憤填膺地表達,「大有炸平廬山,停止地球轉動之勢」。保持乙個客觀冷靜的態度才會令我們立於不敗之地。

第25章

我喜歡讀「易經」,作為算卦的書它有其高明的地方,遇到有重大事情不決之時,我也有時算上一卦,它常常能給我很多意外的啟發--你別去機械地去套就是了,而是切合你的情況,看看它給你有哪些的啟示。

對於乙個人的職業生涯,大約「易經」中的第一卦--「乾卦」是說的最好的。乾卦為六個陽爻,第乙個陽爻叫「潛龍勿用」,想象我們剛進社會時總會有這樣的階段,潛龍嘛,在水下,別人還沒認識你的才能,再則,你還有個學習的過程。你也學了一些東西,積累了一點基礎,這時你對工作有點熟悉了,加上春天到了田野裡陽氣上公升,你就到了第二爻:

「見龍在田」。這時你可別太驕傲或是自以為是,請看第三爻:「君子終日乾乾,夕惕若厲」,你還得朝夕小心翼翼,腳踏實地,這其中你還會「或躍在淵」(第四爻),你的職業會有上下的浮動,進退無恆,這都是很正常的。

經過這麼多的積累之後你順利的話才會上公升到第五爻:「飛龍在天」,此時你呼風喚雨,「利見大人」,的確,那是何等的暢快啊。不過,你可需要特別警惕的是之後的第六爻:

「亢龍有悔」,「龍高亢窮極,終有悔恨」,發展到這一步的話,就是物極必反了:在自己巔峰的時候因得意忘形而栽下來的人歷史上車載斗量。

說得太對了,我每隔一段時間都要想想這段話。回想起來,我的工作的第一年大概是個「潛龍勿用」到「見龍在田」的過程。

第26章

剛工作時,我們的業務和社會的經驗都不足,自己的努力是乙個方面,而另一方面,你還特別需要找到好的叢林嚮導,他能對你的工作和社會經驗--小而具體點的話,就是如何在公司「混」的經驗有所幫助和指導就太好了。這樣能使我們能少犯很多很多不必要的錯誤,而且能使得我們很快地適應工作的各種需要,在自己的行業裡盡快地成為能手。平時和別人的聚會以及一些社交的場合都要留心這樣的機會。

我在我自己的銀行裡並沒有這樣的人,可是我非常幸運的是有兩個在別的銀行做類似的工作的好朋友經常指點我。

乙個是協新,我們每隔乙個月左右就會見一次面,談談各自的工作中的問題和技術性的問題,他幫助我在專業知識方面打下了堅實的基礎。

我還很幸運地在一次外面的研討會上遇到乙個在一家瑞士銀行工作的女孩,叫小麗。那是乙個三天的關於金融衍生產品管理知識的培訓班,因為我覺得頭兩天的內容相對簡單,我就報名只參加了最後一天的。培訓班上,我發現坐在我前面的乙個女孩清秀大方,氣度不凡(呵呵,對美女嘛,我總是會不由自主地注意到。

),而且,從課上她的神情自若面帶微笑的表情,我可以判斷出,她早已經對內容都會了。

中午,我去餐廳吃飯的時候,正好她乙個人買了乙份坐在靠窗戶邊的桌子上。我買了飯走過去,她對我微笑著點點頭,於是我問她,可不可以和她一起。她說:「當然可以。」

我在她的對面坐下,開始邊吃邊聊。我們在課上已經知道互相的名字和工作的銀行,因為我們每個人都有對班上全體人的名單,她也是在一家瑞士銀行做風險管理的。我們就從對課上的內容開始談起,後來就談到了我的一些難題,我說:

「雖然金融衍生產品的知識理論上我學了許多,可是到了實踐上如何地運用卻總是有點模糊。」

小麗告訴我,在她剛開始工作的時候,她也面臨同樣的問題,她的疑問是到了工作上具體接觸到各種的報表的時候,才得到解答的。她告訴我:「前兩天的課程也不錯,挺實用的,你怎麼沒來?」

我說,覺得內容可能簡單了些,不過聽她一說,我有點後悔。她說:「沒關係,我的講義都在,今天沒帶來,以後找個時候我給你影印乙份。」我感激地說:「那太好了。」

過了乙個星期,小麗果真打**給我,約我一起吃中午飯,並把其他兩天的課程講義給了我。說實話,我那天看她說要給我時,我以為這個以後是很久很久的事情,或者隨便說說而已,沒想到她真的很守信用。

這對我觸動很大,我的心頭忽然豁然開朗:守信是對別人最大的尊重,而且也是得到別人的尊重的最重要的要素。

過了些時候,我又打**約她吃飯,順便又向她討教了許多的實際的管理的問題。小麗說:「這樣吧,我給你做乙份實際的風險管理的報表,不過,上面的資料我自己編的就是了。

」銀行的保密規定是,我們都不能把銀行的資料交給外人的。

有一天,她真的給了我好多個她編的電子**檔案,她笑著對我說:「你平時的一些問題,這裡也許有答案。」我如獲至寶,回來後,花了好多天反覆地研究她的電子**裡的每乙個資料和公式,一有心得,就馬上記在筆記本上,就這樣,筆記就記了一大疊,到後來,我閉著眼睛都能把那些電子**自己編出來了。

從這時起,我的銀行的風險管理的知識在從理論到實際上,有了乙個突飛猛進的發展。再加上我自己的工作的經驗,我突然間已經完全明白了整個銀行的風險管理應該如何做,做到什麼地步,如何安排運作的規程和政策。用我的主管的後來的話說,大概就在這段時期,我的風險管理的知識已經到了開始超過他的地步了。

我開始真正地開啟了這座迷宮的大門了。

我的這兩位導師喜歡跟蹤我們行業的最新的發展成果,這也是我喜歡的,快到工作一年的時候,我基本上各個方面的知識已經開始和他們持平了,我們一直互相交流,使得我們三個一直保持著對這領域的最前沿知識的了解。

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