2023年公共衛生碩士必備——管理學基礎整理筆記.
一，管理學基礎
主要內容:管理學基本概念
管理者基本職能、理念、素質
管理學基本理論
管理的指揮別人的人：
1.管理者：從事管理活動；參與決策；至少有乙個下屬；存在於組織中基本職能。
2.組織特徵：每乙個組織都有乙個明確的目的，一般是以乙個或一組目標來表示；每乙個組織都由人組成；每乙個組織都有系統性的結構。
3.操作人員：受人指揮的人；直接從事某項工作或任務；無權監督他人
4.管理：同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效果和效率的過程。
5.三個概念：管理過程，管理效率，管理效果
6.管理過程中可能出現的情況：既無效率也無效果，有效率但無效果，無效率但有效果，既有效率也有效果。
7.組織環境定位
8.組織環境管理：了解環境，分析環境，發現機會，權變管理
9.對管理者的三種觀點：a.
管理萬能論：最高管理者為組織的中流砥柱，能夠克服任何障礙去實現組織目標；當組織執行不良，由管理者承擔；當一切執行良好時，管理者得到榮譽。b.
管理象徵論：管理者影響結果的能力有限；當執行良好的時候，管理者扮演乙個接受讚揚的角色，當執行不良時，管理者扮演乙個替罪羊的角色。c.
兩者綜合論：現實中，管理者既不是軟弱無能，也不是全能；組織內外都存在限制管理者決策選擇的內部約束力量；
10.管理者的職能(角色)：見筆記
11.管理職能--計畫職能
計畫概念：—定義組織目標，制定全域性戰略以實現這些目標
計畫目的：給管理者和非管理者指明方向；促使管理者展望未來，預見變化，減少不確定性；減少重疊性和浪費性活動；便於控制，明確結果是否達到目標。
計畫的分類
計畫的制定：做什麼，為何做，何時做，何地做，誰去做，怎麼做
12.管理職能—組織職能：
組織結構：描述組織的框架體系。可以分解為三種成分既：複雜性、規範性與分權性
組織設計基本原則：任務目標原則、分工協作原則、統一指揮原則、職權與職責對應原則、管理跨度原則、部門化原則。
管理職能—決策
決策制定過程的步驟：識別問題，確定決策標準，給每個標準權重，擬訂方案， 分析方案選擇方案，實施方案，評價決策效果。
理性決策者需具備：問題清楚，目標導向明確，意識到各種方案的結果，明確的偏好， 獲得方案的全部資訊，選擇最大報償。
13.管理職能—控制
控制：監視各種活動以保證他們按計畫進行並糾正各種重要偏差的過程。
控制的過程：衡量實際績效（如何衡量），將實際績效與標準進行比較（如何比較），採取管理活動來糾正偏差。
14. 管理職能—創新
管理創新：用新的更有效的方式和方法整合組織資源，以更有效地達到組織目標與履行組織責任。
2023年公共衛生總結
8 開展傳染病管理工作。本鎮本年度發生乙類傳染病163例，發病例74 10萬。個案調查率100 疫點處理率100 其中手足口病72例，痊癒72例 肺結核12例，及時轉送並實行網路追蹤和督導管理。通過資料發放和課程培訓等對高危愛滋病場所進行多次干預。2012年工作簡要思路 1 加大宣傳力度，認真開展基...
公共衛生管理職責
疾病控制工作科室職責 婦幼保健工作科室職責 衛生監督工作科室職責 健康教育工作科室職責 慢性病管理工作科室職責 公共衛生服務管理科室制度 疾病控制工作制度 基本公共衛生工作相關制度目錄 1 公共衛生服務管理科室職責 2 疾病控制工作科室職責 3 婦幼保健工作科室職責 4 衛生監督工作科室職責 5 健...
公共衛生管理專業介紹
一 專業培養目標 本專業培養具備預防醫學基本理論知識和衛生檢測技術，能在衛生防疫 環境衛生或食品衛生監測等機構從事預防醫學工作及公共衛生管理的醫學高階專門人才。本專業學生主要學習基礎醫學 臨床醫學 預防醫學的基本理論知識，接受衛生檢測技術 疾病控制的基本訓練，具有衛生防疫 控制傳染病與職業病 改進人...