自3月進入裝置科工作以來，我認真學習裝置科各項工作，參與了幾次裝置購進、維護、維修，深感醫院裝置科作為醫院的職能科室在醫院管理中的重要作用，深刻認識到裝置科工作與醫院成本控制的密切聯絡。小到幾毛錢的注射器，大到百萬一台的先進儀器裝置。從購置到投入使用，必須經過複雜而有序的過程才能真正為醫院節省成本。
幾個月來的工作雖然沒有全面深入參與但是對這項工作有了一些了解，現就自己的一些不成熟的想法結合我院及其他醫院的經驗教訓向領導做簡要匯報。
1、採購篇
醫院裝置的更新很大程度的提高了醫院的診療水平以及工作效率，同時醫療裝置和器械的採購支出已成為醫院最主要的常規支出之一，採購環節是醫院必須控制的環節。
1、 根據我院實際情況建議評估採購中增加專業人員參與力度。
醫院科室主任專業性較強也是裝置今後的使用者，讓他們參與進來可以有效的橫向對比同類醫院水平，縱向考慮科室成本規劃，利於提高工作效率。
2、 裝置科專業採購人才培養
醫院裝置科需要乙個有足夠的專業知識，嚴於律己的職業操守的人才，採購裝置才能兼顧先進性、實用性優先考慮價效比。我認為需要通過多比、多看、多聽、多學習來培養，
多比：接觸各類、各品牌裝置相關人員，對比品牌服務等優劣。
多看：參加各類裝置展會了解前沿裝置資訊在購置裝置中不至於被推銷人員矇騙。
多聽：密切接觸其他同類醫院的裝置使用管理人員聽取各裝置口碑。
多學習：積極從文獻、網路學習裝置相關知識。
3、購進裝置合同把握主動權
無論購進什麼價位的裝置合同是維權的依據，在爭取合同條款中的延保、壓款等條款中不遺餘力保證裝置低成本執行。
2、使用篇
裝置購進後的使用是裝置產生價值的有效保證，從裝置啟用通知到裝置維護、修理直至報廢。有很多需要注意的細節。
1、啟用：裝置的啟用環節一般有專業的工程師指導，要抓住工程師梳理裝置使用的種種細節問題逐一問詢，對一些裝置使用中的維護事宜做好筆記。
2、管理：按照其他醫院先進經驗，盤點裝置建立技術檔案，將裝置分為試用期、保修期、穩定期、臨廢期幾個階段根據不同階段制定不同的政策，鼓勵科室人員參與管理（政策下文簡述）。科室每月上報固定裝置的運**況，方便分類管理。
3、每科室設裝置專護人員其職責傳、幫、帶，教使用、教維護，積極參與維護聯絡工程師學習維護修理技術採購階段參與裝置優劣評估。④提供裝置待更新、添置資訊可行性報告含同類醫院配置，建議配置。裝置成本估算折舊效益評估。
三、獎懲篇
總結醫院裝置損壞大致分為以下幾種原因：1、人為操作不當，2、意外損壞，3、機械老化。就醫院目前情況看可以減少的是人為操作不當因素，必須通過獎懲機制才能將這項折損降到最低，建議裝置損壞由裝置科、維修工程師、科室三方評定原因分類處理。
1、人為操作不當類維修費用扣科室成本外，按維修費用？%扣個人，？%扣主任責其督導責任。
2、意外損壞的裝置積極排查風險，相關責任人做檢討及整改方案將意外減少到最低。
3、機械老化裝置根據裝置檔案評定。正常使用老化裝置新更新裝置少扣成本。
4、設裝置維護獎，獎給自修、自護得當的科室，設定獲得門檻，如：科室內穩定期裝置年不修或半年不修可獎給裝置維護人。臨廢期裝置不計。
5、打破原有裝置5000元以上算固定資產的成規及成本計算辦法，建議固定資產算折舊訂成本，根據不同科室型別計算裝置折舊。
4、報廢裝置篇
根據醫院現在的情況看報廢裝置很多需要有制度可依。
1、臨廢期裝置損壞首先考慮自修，不能自修考慮維修成本評估能否備用。
2、通過贈送、獎勵下級單位將報廢裝置處理。提高社會效益。
3、變賣、拆解增加醫院收入。
以上是我幾個月工作以來的體會及想法，又因接觸此項工作不久所見定有欠缺不足之處請領導指正。
醫院裝置科安全生產工作實施方案
根據縣人民醫院安全生產 五覆蓋 和 五落實 工作領導小組的通知檔案精神，為進一步做好裝置科管理範圍的安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，排查治理安全生產事故隱患，全面實現安全生產，我科結合實際特制定如下方案 一 指導思想和工作目標 指導思想 堅持 安全第一，預防為主 的基本方針，相關部門和...
醫院裝置科工作職責
二 制定醫院醫療器械及辦公用品的規劃，組織編制醫療器械及辦公用品的年度購置計畫並具體負責落實。三 建立全院儀器裝置管理網，主持裝置購置的可行性論證 包括技術評估 編制採購計畫，簽定合同，驗收安裝，除錯培訓，維修保養，院內調配發放，裝置的存檔 建帳 建卡，裝置的報廢及事故處理等工作。四 實施醫療器械及...
醫院裝置科工作總結2019
裝置科2012年工作總結與打算 一 工作思路 1 我科室將以迎接二級乙等醫院的公升級為契機提高科室各項管理技能和服務技能。2 我科室將堅持 以病人為中心 以提高醫療服務質量和保證醫療安全為核心以提高科室工作效率服務臨床第一線為宗旨。3 二 治理商業賄賂工作 1 我科繼續堅持學習了 省 地級醫院有關治...