學習三個講話精神心得體會
集團公司3月8日召開了動員大會，通過煤業公司組織學習和個人反覆的學習，進一步加深了我對馬董事長的講話《迎難而上突破重圍》，任總經理的講話《突出安全、主動作為、適新應變、承壓奮進、為全面完成2023年各項目標任務而努力奮鬥》及劉萬新副總經理的講話《關於切實抓好2023年安全工作的安排》三個講話內涵的理解，時刻在我的腦海裡迴旋，受益匪淺。
馬董事長分析了煤炭行業及集團公司當前的形式。強調2023年是巨集源集團全面加強管理、實現降本增效的「突圍之年」「解困之年」，強調了我們要明確乙個目標，即完成各項經濟指標；嚴格乙個標準，全面實現質量標準化動態達標；必守乙個底線，實現安全生產；堅強乙個決心，迎難而上，突破重圍，營造乙個氛圍，團結友愛，積極向上、風雨同舟、和衷共濟、為實現巨集源的突圍鑑定決心，奮發有為，砥礪前行。以降本增效為中心、人才隊伍建設為重點。
目標是明確的，做為集體組織的一員，我們都應該從自身出發，從自己崗位角色出發，對過往進行反思，在工作、生活和心態問題上有何不足，朝著共同的目標，我們的努力方向在何處。董事長講話中，明確實現目標的著重點要放在「人、物、薪」三個方面。巨集源是由三千多個個體組成的，我們的生產、安全與每個人息息相關。
說實話，生產任務完成主要還是要靠我們的工人，安全作業的保證還是要靠我們的工人，工人是基礎、是組織的細胞，我們要提高對工人的尊重與服務意識，沒有他們乙個個辛苦的勞動，就沒有各項工作完成的基礎。同時明確自己的責任，做好各項管理與保障工作。材料與物資管理方面，雖然一直在抓，但都是在摸索著前行，效果不夠明顯，總得來說還是對成本管理意識重視不夠，沒有抓住核心問題，方法有待提高，我們要總結教訓，今年我把找到大金額的材料虧損到底源頭在**作為材料管控的重點，就具體問題提出具體解決辦法。
在講話中要求堅持礦井全方位動態達標常態化，堅持隱患預判和延伸常態化，堅持「學三規、反三違」常態化，堅持隱患排查治理閉合管理常態化。讓我感受到當前企業的壓力之大，針對自身工作我應該做到：加強上下級的溝通，將巨集源特色的「安全為天，重在落實」安全理念入心、入腦、入靈魂，在施工設計，安全措施編制上，考慮細緻，將不安全因數防範措施制定、傳達、落實到位，在現場管理上，時刻牢記「安全第一」是鐵的原則，不容動搖。
集團公司確定了「導師制」和「師帶徒」的培養模式。我本人發展就是公司用心培養的結果，所以對人員的發展和培養有著切身的體會。現在自己的工作崗位有了調整，內部人員和後備人才的培養也是我們工作的重點，有好的人才才有好的工作。
我會深入到一線員工，尤其是分配的學生中，以自己的實際經驗引導他們，讓他們早日成為巨集源的頂梁柱。
勤勉敬業是我們的本分，經過學習與總結，我也進行了自我的反省與批判，在思想成熟方面有待提高，與同事領導溝通要講究方式方法，不能讓自己的工作熱情和鬥志以粗暴武斷的方式表現出來，不能把認真工作的態度以斤斤計較的態度展現出來。我認識到自己的不足，並且願意在組織、同事和領導的提醒、指教、批評下不斷進步，同時要把對工作與巨集源的熱愛，轉換成各種正能量，始終積極向上、奮發有為。
學習領導講話精神心得體會
學習市 局及總公司領導 通過，組織學習了市 局有關領導的講話精神。使我體會到 做主人就是要有主人翁責任感，敢擔當是衡量領導幹部主人翁責任感的標準，謀發展是使命，惠民生 是目標。只有深刻領會討論活動的精神實質，才能培養自身敢於拼搏 甘於奉獻的責任感和使命感。據此，黨組作出了以下工作部署。一 深刻學習領...
要著力學習貫徹領導講話精神
要著力學習貫徹領導講話精神，深刻領會省委書記和市領導的講話精神，進一步加大思想解放的力度，找準統計服務忻州經濟發展的切入點，用我市的發展戰略統領統計工作，為忻州 五個發展 提供強有力的統計保障。著力提高統計服務質量，積極深入基層調研，掌握一手資料，進一步了解當前經濟執行中的真實情況，在主動服務中提質...
學習貫徹領導講話精神的情況匯報
關於學習集團公司領導 同志講話精神的情況匯報 9月28日下午，營銷分公司召開學習貫徹 同志重要講話精神，分公司全體領導成員參加了會議，集中傳達學習了 同志的重要講話精神，並針對營銷分公司下一步工作重點進行了安排部署和討論。同志的重要講話高屋建瓴，立意高遠，內涵豐富，是指導我們當前和今後乙個時期工作的...