在公司幹部任免大會上的講話
2023年1月20日
同志們：
剛才***宣布了這次幹部調整和提拔人員名單，**作了重要講話。應該說，這次幹部調整面比較寬，涉及幹部25人，其中提拔14個，平職交流、調整11個。在研究這次幹部調整和提拔的時候，我們感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上管理幹部崗位，翻開人生新的一頁，需要給同志們提一些建議和忠告，所以決定通過幹部大會的形式來進行宣布。
公司黨委對這次幹部調整的指導思想、基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，大力推進**公司幹部隊伍的政治過硬、素質優良、業務精通，為**公司持續穩定的發展打好幹部的基礎，保證公司「一年站穩、二年站好、三年站高，年年實現自我趕超」的發展思路一以貫之地堅持下去。公司這幾年，從收費經營、道路養護等中心工作到制度建設再到文化建設，都做了很多艱鉅的工作，取得了顯著的成績。比如說我們的收費去年實現了2.
4億元的收入，綠化完善工作使****面貌煥然一新，庭院美化及種養工作既統籌安排又因地制宜，探索出了具有獨具**特色的種養之路，文化和精神文明建設花開滿園，等等。所有這些，都使我們站在了乙個新的高度。
公司發展有這麼好的乙個勢頭，我們有這樣乙個好的工作局面，最最重要的是幹部隊伍。因為發展的最終決定因素是人才，人才的高度決定發展的速度，我們要想實現大跨越大發展，必須選準、用好一大批有才華、有幹勁、有思想、作風過硬的幹部隊伍。幹部用的好不好，關係到公司的發展。
雖然我們管的只是站級幹部，但公司黨委是高度重視、十分慎重的。在這次幹部的調整和提拔過程中，我們可以說是堅持這麼幾個原則：
第乙個原則，嚴格按照《幹部選拔任用條例》進行調整選拔，經過了民主推薦、組織考核、公司考察這樣乙個民主的過程，充分聽取了各方面的意見，特別注重了單位黨政一把手的意見，只要他們的意見和組織考察和考核基本一致，我們就尊重了你們的意見。
第二個原則，注重幹部的實績，注重幹部的實踐。我們堅持從實踐第一線來看幹部，這一次新提拔的14名幹部，大多都是一線的，這是我們任用幹部的導向，注重幹部的實踐經驗、注重幹部的實踐經歷、注重幹部的實踐業績。
第三個原則，注重幹部的基本素質。我們使用幹部不唯學歷、不唯身份，但我們要看素質、看潛力。能不能成為一名幹部，首先你要具備成為一名幹部的基本素質，這個基本素質是什麼，是你的品德、你的業務能力、你的知識結構、你的作風、你對崗位的熱愛和珍惜、你對事業的追求。
第四個原則，注重幹部隊伍的結構。我們細緻研究了公司幹部隊伍的結構、各單位幹部的配置情況，著重了解乙個單位幹部隊伍的專業結構和氣質結構。一些幹部在一些地方時間長了，好處就是熟悉這方面工作，但從另一方面講，適當地換一換崗位，增加一下對新崗位的敏感性，增加一些對工作的新鮮感，能夠更好改善自身知識結構，有利於幹部的成長進步，也有利於工作更好更新的開展。
總之，我們的思路是努力創造乙個只要肯幹加能幹就有舞台的用人環境，創造乙個幹事創業的用人導向，創造乙個選賢任能的用人氛圍。當然，有些同志還沒有得到提拔，不是不好，而是位置、指標有限。但是，幹部的使用是個動態的過程，現在用不上並不意味著將來用不上。
包括一些幹部對調整的位置可能會有情緒有想法，這都是一種考驗。組織的安排不可能不根據單位的工作實際與發展需要來進行，大家要理解支援。下面，針對這次幹部調整提拔工作，給同志們提幾點希望和要求：
一、要勤學習善工作
我常跟大家說，學習可以明理、明智，可以增長才幹、增強本領。這不是空話，更不是假話。從社會實踐看，從很多同志的進步例子來看，學習確實是乙個人成功與否的關鍵所在。
而且，我說的這個學習既包含理論知識的學習，也包含業務知識、管理知識的學習，還包含領導藝術、管理學問的學習。作為一名管理幹部，面對的工作更複雜，需要解決的問題更多，這需要我們通過不斷學習來提高我們的思維能力、提公升我們個人的修養和境界。我們在座各位都要從本職崗位去思考、出發，加快知識更新。
人都是學而知之，而不是生而知之。人沒有通才，但是通過學習可以彌補自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通過學習可以提高知識層面、開拓知識視野，可以通過理論去思考，通過實踐檢驗學習成效，進而探索到幹好工作的方法和渠道。
尤其是崗位調整比較大的在座幹部，要有緊迫感和責任感，從本職工作的實際需要出發，本著缺什麼、補什麼的原則，迅速熟悉業務、掌握新崗位的技能，盡快進入角色，推動工作。
二、講作風求務實
在座的各位，有一部分是剛從員工中提拔上來的，有的是長期工作在一線的，與廣大員工的聯絡都非常密切，可以說吃住行都基本上是在一起的。換句話說，都是從群眾中來的，了解群眾的喜怒哀樂，知道員工的所思所想，最明白員工喜歡什麼憎恨什麼。所以，希望大家繼續保持之前好的工作作風，求真務實，腳踏實地，保持與廣大員工的血肉聯絡，團結員工，關心員工，忠於職守，紮實工作。
要在新崗位上，以更加奮發有為的精神投入工作，更加認真勤奮的工作態度開展工作，以出色的工作作風贏得員工的信任和歡迎，以出色的工作業績回報組織的培養和期望。要圍繞工作多動腦筋，多想辦法，勇於探索和實踐，高標準、高起點，創造性地開展工作。要心繫員工，始終牢記群眾利益無小事，關心員工工作生活，切實維護員工的切身利益，讓廣大員工共享發展成果。
三、要講團結顧大局
大家到新的崗位後，要擺正自己的位置，找準定位，找準工作的突破口，從推動單位發展的大局和整體出發，講團結謀發展。實踐證明，乙個單位，只有幹部團結才會有號召力、凝聚力和戰鬥力。幹部團結也容易出人才、出幹部。
大家無論到了哪個部門、哪個單位，都要切實維護單位團結，維護班子團結，作團結的表率。大家走到一起不容易，一起共事是一種緣分，要視團結為「生命」，講大局、講合作，自覺維護單位團結，形成整體合力。調整後任正職的同志，要敢抓敢管，大膽負責，勇於承擔責任；副職要主動配合，協助好正職開展好工作，共同管理好本單位工作。
共事過程中以誠待人，以心交心，大事講原則，小事講風格，集體營造乙個好的工作環境，共同創造一流的工作業績。
四、要懂管理重服務
管理也是服務。大到協調、小到保障；大到工作部署，小到生活細節，都是服務。這個服務既是服務於單位全域性工作的需要，也是服務於員工更好工作的需要。
管理其實就是管人的工作，人管理好了，工作自動就會開展好。比如說，工作安排妥當了，管理人性化了，員工愛崗敬業、心情舒暢、精神飽滿、愛好健康、情趣高尚，單位的工作不就管理到位了嗎？而這，我認為就是服務更深層次的內涵，也是管理的真諦。
我們新走上管理崗位的年輕幹部切忌職務不高、脾氣不小；官不大、架子大；工作能力不長、脾氣卻見長。這對單位的發展，對單位的團結，對隊伍的凝聚力和戰鬥力都會損害。希望同志們明白個中道理，強化管理藝術，做好服務這篇文章，營造和諧的單位氛圍，建設和諧的團隊，創造煥然一新的工作局面。
五、要樹正氣守廉潔
廉潔是一名幹部成長進步的守護神。一名幹部的成長，如果離開了廉潔兩字，就等於喪失了方向和對人生的把握權。我們站級幹部，權力不大，能夠出事或者出問題的可能性不大，但作為一名幹部來講，希望能保持清醒的政治頭腦，在有可能面對**時，樹得起正氣，守得住本色，牢牢把握住個人人生的正確航向。
同志們，剛才我對公司這次站級幹部調整、提拔情況作了乙個說明，也對各位同志提了幾點要求，講那麼多，歸根結底，希望大家更好的理解和服從公司的安排，希望大家更好的成長和進步，希望**公司在大家的共同努力下更加興旺發達。在此，預祝大家在新的工作崗位上工作順利，身體健康，學習進步。
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