嵩明公司關於學習重要講話精神的
情況匯報
為了貫徹落實董事長及總經理在2023年年終總結會上的講話精神，嵩明公司於2023年2月27日將南磷字（2013）05號檔案《關於組織學習董事長及總經理在2023年年終總結會上的講話精神的通知》以紅標頭檔案形式**各車間、部門，要求各車間、科室認真組織員工學習、傳達，深刻領會檔案精神，圍繞實際工作拓展思路，結合集團下達各項指標，拿出切實可行的辦法和措施，分解目標和責任，層層落實、確保全年工作目標的達成。2023年3月4日公司生產例會上，參會人員共同認真學習了董事長在「講話」中提到的「搶時間、抓速度、摳細節」的九字方針，體會了「盤活資源，完善產業鏈，實現南磷發展的飛躍」的中心思想，總經理王加亮同志強調了學習重要講話精神的重要性，要求各車間高度重視，深刻領會其意義與作用，結合公司實際，找出差距，制定有效的工作措施。現將嵩明公司各車間、科室學習重要講話精神情況匯報如下：
一、黃磷一車間學習情況
2023年3月5日，一車間認真組織學習了董事長及總經理在2023年年終總結會上的重要講話精神，研讀數遍，感觸多，體會深，收穫大，並有了如**會：
董事長在2023年年終總結會的講話以總結表彰為本，以2023年年末有的工作亮點為綱，重點提出「搶時間，抓速度，摳細節，盤活資源，完善產業鏈，實現南磷發展的飛躍」為題，安排部署了2023年工作方向，要採取調整結構，完善產業鏈，專案推進等的積極方式，通過只爭朝夕，深挖內潛，降本增效的實幹態度，突破難關，開啟企業新局面，提倡勤儉節約，在成本上下功夫，把公司優勢資源充分利用，加大自供比列，提高我們自身的抗風險能力，董事長再三強調，反覆提醒，就是希望我們盡快彌補意識上的鴻溝，拉平行為上的差距，彌補自身的不足。
一車間通過學習董事長及總經理在2023年年終總結會上的重要講話精神，嚴格落實以董事長及總經理講話思想為指導，使車間在以後的工作中解除意識危機，提高工作效率，降低生產成本並制定了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事：就是強化車間內部專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就吸取什麼，董事長在2023年的總結中明確指出「搶時間，抓速度，摳細節，盤活資源，完善產業鏈，實現南磷發展質的飛躍」是2023年集團工作的重中之重，這是即講效益又中質量的綜合工作，即要有甘於奉獻，雷厲風行的工作態度，更要切合實際，行之有效的工作方法，2023年，一車間將：一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習，一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提公升職工隊伍整體戰鬥力，力爭使人人都能成為獨擋一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分公司的目標任務，加強橫向學習，提公升配合力，配合公司整體工作提公升全員業務技能，力爭各項指標順利完成公司年初下發的考核標準。
學做人：就是強化車間員工政治素質，提高思想境界，樹立職工有以廠為家的精神，營造廠興我榮，廠衰我恥的工作氛圍，以整體團結為工作效率的基礎保證，使每位員工都能一如既往的紮實做事，踏實做人，加強車間每一位同事的凝聚力，不斷學習其他車間的優點和長處，最終通過學習完善乙個綜合素質全面提高的群體。
二、黃磷二車間學習情況
2023年3月5日，二車間認真組織學習了《董事長及總經理在2023年年終總結會上重要講話精神》通過學習我深有感觸。
怎樣才能使我們公司快速和諧發展，怎樣克服困難，最終達到公司的目標和任務，我想我們在學習董事長及總經理講話中可以深切體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮鬥，努力地工作，為公司的發展做出自己的貢獻。
車間屬於公司的生產一線的重要單元，只有在平時的工作中高要求、嚴管理，刻苦奮鬥才能體現自己在工作中的勞動價值，所以在日常工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，從而使自己在車間裡的勞動價值得以體現。
同時，我們還要在工作中積極地努力工作和進取，我們在工作中要積極努力地工作，凡是車間裡的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務，我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成的工作，所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，並積極完成我們的工作。
另外，我們還要善於發現問題，我們不能只學習動手，還要學會動腦子，我們車間裡的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現裡面的不足，缺陷，安全隱患，所以我們要工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。
新的一年開始了，新的希望和計畫卻是美好的，我們會在這一年的工作中，嚴格按照董事長和總經理講話的精神，認真履行好自己的職責，為車間和公司的發展付出自己的努力。
三、黃磷三車間學習情況
2023年3月2日，車間組織全體職工在公司食堂二樓會議室集中學習董事長及總經理在2023年年終總結會上重要講話精神。
學習以《搶時間、抓速度、摳細節、盤活資源完善產業鏈實現南磷發展質的飛躍》《南磷集團2023年經濟執行總體情況通報暨2023年各項工作推進意見》為主題，理清思路，明確了2023年工作目標，董事長從國際國內全面分析了過去的一年，是公司創業以來最困難的一年，國際國內形勢嚴峻，全球市場病軟，中國經濟下滑的一年，內部存在的問題，思想上放鬆發展戰略上有失誤，思路出現偏差，工作推進緩慢，執行力差，不落實或落實不到位等貽誤戰機。
通過學習大家從思想上認識到，目標明確各項工作在新的一年只有抓細抓實，降低能耗，節約成本方面多下工夫，深挖內潛，如何搭配使用好內部礦資源徳澤礦，焦灰造粒，礦粉造粒，泥磷**，修舊利廢，安全生產，人員培養上下功夫是2023年的關鍵一步，也是完成各項目標任務重大舉措。
圍繞公司發展方向，巡檢司磷電專案，尋甸草甘膦一期專案5萬噸，資源整合提高自供比例三大專案的實施投產，振奮人心，對工作充滿信心，學習期間，大家分組討論，互相交流，認為結合總結會的講話精神，面對實際工作，我們只有從細節做起，嚴格勞動紀律，規範工作行為，認真落實制度，努力完成目標任務，降消耗，降成本，環保安全生產創效益，才能說明我們付出了努力，也才可能交乙份滿意的答卷。
四、黃磷四車間學習情況
為了更好的認真貫徹落實集團公司2023年終總結會暨2023年生產工作計畫的精神以及董事長的重要講話、鄭總經理的報告。2023年3月8日，四車間組織本車間員工進行了學習，本次學習車間全體人員參加，以課堂學習方式進行，通過學習了檔案精神，認真總結分析車間在2023年生產管理中存在的不足和問題，結合車間的實際生產情況，找出原因，對車間生產工作進行了進一步的規劃。使廣大員工認識了目前公司的現狀及發展方向，確定了車間在今後生產發展重心。
董事長在2023年終總結大會上的講話，是對過去一年工作的總結和未來工作的要求，也是對各級管理人員和全體員工在今後工作中指出了明確目標。對於規範各級管理人員的行為、提公升管理人員的整體素質，對於保持公司又快又好的發展，對於打造管理團隊優勢都具有十分重要的意義。董事長的講話內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，對於調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展具有特殊重要的意義。
通過自學和集體學習、討論，使員工強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，每個員工都要有主人翁精神，把每一件事情都當做自己的事去做。認真務實，嚴格要求自己，提公升自己效率，充分認識抓落實的重要性。在今後的工作中我們一定要團結一心，以公司目標為自己的工作目標，相信明天會更好。
五、原料車間學習情況
2023年3月5日，我們原料車間組織學習了王董事長和鄭總經理的重要講話，認真領會了董事長和鄭總經理的重要講話，認真領會了董事長帶領南磷集團克服困難，創造平安康泰的生產經營環境以及實現南磷集團跨越式發展的重要思路，為南磷集團的發展指明了更好的方向。
結合董事長的講話精神在今後的工作中在安全方面我們一點不能有惰性心理，應該加強細節管理，嚴抓落實各項安全生產規章制度和操作規程，對以往發生的安全事故要組織學習，舉一反三進行教育。對違反相關安全制度的人員要從嚴教育和考核，2023年力爭創造零工傷、零死亡的目標。
2023年是成本管控年，全集團上下一心在抓成本節約，降耗工作，我覺得今後我們車間還要抓深、抓細，那麼大的公司，每個車間，每個部門都節約，它不是乙個大數字，作為今後的工作，我認為除了在原來的基礎上還要在精料入爐方面下功夫。加強檢修維護保養工作，提高開車率。原料要精細慢上才能保證灰水的控制，只有入爐原料合格達標了才能降低電爐生產的電耗。
2013來年我們原料車間要在安全標準化方面繼續深化落實，不斷提高職工意識，把它運用到實際工作中去。
環保方面，面對日趨嚴峻的環保形勢，我們車間在除塵方面一定不能有絲毫馬虎，要加強職工的環保意識，一旦這方面除了問題，什麼發展、責任誰能負責得起。
要結合集團發展壯大的思路，我們如何來配合，就是要有發展的能力，公司只有不斷發展，不斷創效，才能保證企業的可持續發展，才能為利益相關包括社會創造更大的價值，實現企業、員工、顧客、社會等多方面利益的多贏。
要有創效的能力，個人只有通過創效來實現對公司的貢獻和自身價值的提公升，公司通過不斷創造經濟效益來獲得進一步發展平台，集團要發展壯大，只有通過經濟效益和社會效益來不斷提公升。
2023年是更不平凡的一年，我們要結合董事長實現南磷集團跨越式發展的目標下，帶來車間員工紮實工作，勤儉節約，抓好成本管控工作，安全環保工作，為集團的發展做出新的貢獻。
六、磷酸五鈉車間學習情況
2023年3月5日，磷酸五鈉車間組織了學習，本次學習培訓採用車間全體人員參與的課堂學習方式進行。學習了董事長的講話及總經理的工作報告，認真領會了檔案精神。通過學習了檔案精神結合五鈉車間的實際生產情況，對車間生產進行了進一步的規劃及安排。
使廣大員工認識了目前公司的現狀及發展方向，以及確定了車間生產發展的重心，本次學習達到了車間預期效果。
王董事長在2023年終總結大會上的講話，不僅僅是對工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今後的行為指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾；對於規範各級管理人員的行為、提公升管理人員的整體素質，對於保持公司又快又好的發展，對於打造管理團隊優勢、以實現化工『龍頭企業』的目標都具有十分重要的指導意義。王董事長的講話內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，對於調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。
通過自學和集體學習、討論，使員工強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點。
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