第一項議程,首先請王存權副總經理做講話.
王存權副總經理：我主要講兩方面的內容：
一、傳達省**安全質量標準化會議主要精神內容,其二是上半年過去了,我們集團公司年初制定的一些安全管理考核辦法的考核內容及完成情況.首先是省檔案中7月4日—7月5日在呂梁市召開的全省煤炭安全質量標準化工作會議,會議表彰了全省2023年度安全質量標準化礦井,下發了《全省煤礦企業推行崗位操作,手指口述安全標準化》,新修訂了《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評比辦法》,《山西省安全質量標準化考核懲治辦法》,新標準一共有十乙個專業,分三個等級,十乙個專業分別為採掘機運通、地質防治水,另外加上資訊排程、應急救援、地面設施、安全管理和職業健康.
三個等級分別為省一級、省二級和省,明確了申報的條件,檢查的評次和申報的順序,考核獎懲,目標規劃,省國有所有煤炭集團所有生產和改擴建所有礦井必須在2023年底達到標準以上,還要按照一年重點達標,三年基本達標的目標制定三年規劃.2023年一級礦井達標率達到30%,2023年不低於40%,2023年不低於50%,所以說我們要抓好以下重點工作：
1、關於2023年底不達省標準的礦井就要停產,我們集團已經有四個礦已經被省裡下發了停產通知單,這是幾個重組礦和整合的生產礦井.
今年年底,這四個礦井,包括我們整合礦的礦井要變成生產礦井必須達標省標準,這同時提醒我們各整合礦、各子公司,我們在組織技改的同時要學習省裡面的建礦標準,驗收標準井下路面同時施工總體規劃,這樣才能達到技改轉生產的驗收.
2、集團2023年一級生產礦井要達到50%以上,就是大集團要達到35座一級標準礦井,現在僅僅有20座,任務很艱鉅.
3.說一下集團公司
第一批和
第二批重大安全隱患治理情況以及我們隱患整改書簽訂以後的整改落實情況.2023年為了加強安全隱患治理工作,集團公司對340多條重大隱患實施了掛牌督辦,分兩批下達了治理計畫, 第一批整頓礦井86項, 第二批資源整合礦井的254項,各單位掛牌督辦專案都已進行了公示、明確了督辦單位、責任人及整改時間,並按照治理計畫穩步推進,截止目前,按照計畫,已治理完成111項,正在治理的32項,未按期開工完工的2項,其餘195項還未到開工時間,總體來講,我們的重大隱患治理推進還是比較到位的.
安全隱患整改責任書落實情況：4月份,集團公司54座生產、基建、資源整合礦井簽訂了安全隱患責任書,共有1522條安全隱患,截止目前,已治理完成1211條,正在按計畫實施305條,預期未治理完成的有6條.其中有4條是因為**要求我們按照高瓦斯礦井30元\/噸提取安全費用；其餘是因為高瓦斯礦井建立地面瓦斯抽放系統.
4、領導掛牌包保制度的執**況：今年6月制定下發了《關於煤礦安全生產掛牌責任制實施方案》檔案,從執**況來看,集團公司和子公司領導掛牌能夠嚴格按照實施方案的要求,認真落實煤礦安全生產掛牌責任制,嚴格履行掛牌包保職責和權力,定期深入各礦井、採掘現場、邊緣地帶、針對薄弱環節和監控弱點提出防範措施,落實整改期限和監管責任人,切實強化安全事故的預防,幫助基層單位解決安全生產擋手問題.這項工作我們集團公司總體做的挺好.
5、五人監管小組的工作情況.集團公司下發了《關於進一步加強五人小組安全工作的通知》以來,落實了由5個人包保的礦井責任,並由原來的17個監管小組變到了59個監管小組,進一步加強了礦井安全監管和安全管理,強化了安全責任,充分發揮了五人安全監管小組在安全生產作用,截止7月15日,集團公司57個五人包保小組共深入現場688次,查出4355條問題,並對查出的問題進行了複查,現已全部整改完成,對未開展安全監管的2個五人小組按照考核辦法進行了處罰.
6、關於資源整合煤礦一幫一的工作進展考核情況.6-7月份,安排幫扶任務的生產礦井對27個幫扶礦井按照安全一幫一方案和幫扶計畫要求共開展幫扶工作47次,檢查出各類安全隱患問題284條,取得了明顯的成效.
幫扶工作做得比較好的礦井有永定莊、雲岡、燕子山、四台、忻州窯、白洞、東周窯等,幫扶工作中存在的問題有：①是以安全檢查為形式進行幫扶,幫扶形式單
一,檢查出來的問題留給礦方自己解決,起不到傳幫帶的作用；②是在幫扶完成基礎資料方面工作不細緻,部分礦井仍存在安全系統措施不完善,可操控性不強,礦井必備的基礎資料和台賬內容不齊全等問題；③是在人員現場培訓和技術指導方面幫扶力度不夠,致使幫扶工作的激勵機制不完善.
7.領導帶班下井執**況.
為進一步加強煤礦領導帶班下井工作,集團公司下發了《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查措施細則和煤礦領導下井帶班管理規範》,《關於下井下發煤礦管理人員下井三個三分之一工作大會通知》,工作執行以來,多數領導帶班下井執行比較嚴格,完善了管理制度,嚴格了井下交**程式,實行了井口公示,領導幹部下井過程中,能夠認真履行職責,對現場指導安全生產發揮了積極的作用.同時發現部分礦井領導帶班下井存在一些問題：一方面是領導帶班入井日常管理不規範,台賬填寫不齊全；另一方面是領導帶班入井隱患排查整改、複查未實行定責管理；
第三方面是領導帶班入井匯報制度執行不到位,匯報內容比較簡單,不能反映當月安全生產情況.
8、安全質量標準化及安全績效工資考核的執行.全集團對我們的安全質量標準化的30%的安全績效工資考核在工作中也起到了應有的作用.
我們上半年重新修訂了安全質量標準化的標準,實施精品包辦包保建設,全面推行手指口述工作法,立足標準崗、班組建設和基礎建設,進一步規範了標準化建設的途徑,促進了各單位抓標準化建設的積極性,同時還存在一些問題：①是一些礦井對標準化達標礦的思想認識不夠,還存在一些差距,礦井標準化達標直接關係到煤炭生產許可證的申領工作,關係到集團公司辦礦資格的等級層次,關係到礦井的依法生產,合法建設,因此,必須把標準化達標工作作為一條主線,重點強化,按時完善.②是個別礦井安全質量標準化基礎措施不完善,基礎資料不健全,基本標準不落實,工作不踏實,停滯不前,甚至出現掛工現象.
嵩明公司學習重要講話精神情況匯報
嵩明公司關於學習重要講話精神的 情況匯報 為了貫徹落實董事長及總經理在2012年年終總結會上的講話精神，嵩明公司於2013年2月27日將南磷字 2013 05號檔案 關於組織學習董事長及總經理在2012年年終總結會上的講話精神的通知 以紅標頭檔案形式 各車間 部門，要求各車間 科室認真組織員工學習 ...
集團公司第三十五次工程監理例會發言稿
在上周四的工程例會會後，萬總約我和沈xx經理談話。萬總開門見山第一句就是 我們是一家人，我們一起來共同努力把安全抓好，把工程搞好。萬總溫柔的聲調 溫暖的話語 溫和的態度，使我如釋重負，如沐春風。我心裡佩服 這是好領導，這是高水平，這是真正的領導管理藝術。我們是一家人 通俗易懂，深入淺出，言簡意賅。無...
集團公司職工代表大會領導講話稿
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題 做事情要從全域性的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致 團結是戰鬥力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員 群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧 要著力構...