常言道：千里之行、始於足下，這句話很好理解，但還有另外一層含義，就是「根基」，只有「根基」紮穩，才能愈行愈遠。
1月2日，李總在董事會擴大會議上提出：「對生活用紙營銷在制度體系建設及執行落實中的做法要有所啟發和借鑑」。裝備公司根據實際情況，重點從以下幾點入手，紮穩根基，提公升公司管理水平。
一、 制度體系建設：
「玉不琢不成器」，而如何「琢」，就要靠制度體系，這個制度體系就是「根基」，裝備公司於2023年6月份正式成立，與之前的機加工車間相比，這是乙個跨越式的發展，之前僅針對於公司生產系統部件的維修，而今天我們擁有製漿裝置、造紙裝置及秸稈收儲裝置等三大類十多項新產品研發生產任務，保證這些生產任務順利實施的根基，就是制度體系。自2023年6月份，裝備公司先後成立技術研發部、生產部、質控部三大部門，又再次細化管理，增設兼職外協加工件監督檢驗小組、公司總計畫、公司總排程、組建鉚焊車間、機加工車間、裝備車間等多項職能部門，完善《圖紙檔案管理制度》、《裝備公司日常考核制度》、《裝備公司安全管理制度》、《裝備公司裝置管理制度》、《裝備公司質量檢驗制度》、《裝備公司保密管理方案》、《裝備公司物資管理制度》等多項管理考核制度，運用精細的管理、嚴謹的制度來提公升生產進度。裝備公司作為泉林集團的新興產業，雖進行初步的制度體系建設，但也僅僅是框架式的構建，2023年，裝備公司將根據生產需求，對《質量檢驗制度》、《物資管理制度》等一系列重點制度進行完善，從源頭抓起，細化管理，真正做到有據可依。
二、 制度的剛性與公平性：
制度體系建設的「根基」非剛性與公平性莫屬，乙份制度如果失去了應有的剛性與公平性，那它就是一張廢紙，所謂「天子犯法與庶民同罪」這就是制度剛性與公平性的最佳體現。裝備公司自成立以來，嚴把制度體系建設中的公平觀，所有制度的建立、完善過程都需要經過擬制方案、組織討論、完善方案、定稿上報、批准實施、分組學習等多項審核，從而確保制度體系建設的剛性與公平性。2023年對於裝配公司來說，不只是生產任務的奮鬥年，更是管理提公升的飛躍年，在2023年，我們還有一系列的制度需要完善、管理機制需要細化，要保證制度的剛性、管理機制的公平性，不但需要以上的多重審核，更需要多種創新的方式方法，如由一線員工組建制度評審小組，從基層中提取真正符合自己的、公正公平的制度體系。
三、 制度執行者的自律、制度執行的監督考核及制度執行環境：
公平公正的制度，經過重重把關最終制定完成，而如何實施才是真正的重點，也是企業發展最大的「根基」。
裝備公司首先從制度執行者入手，嚴格控制制度執行力，要求對所有制度實施建立程式檔案，所有制度執行均要有落實，施行逐級負責制，將制度落實到每個人身上，做到人人頭上有指標，對所有制度的執**況，要進行公示，使制度的實施，公開透明，杜絕制度「制」人，不「制」己現象。
制度的執行監督方面，為提高制度的執行力，公司成立多項監督小組，如《質量檢驗制度》的執行監督方面，公司集技術研發部、工藝組、質量控制部、物資計畫及總公司**部之力，組建外協加工件監督檢驗小組，通過多部門共同協作，提公升外協加工件質量控制工作，當然這僅僅是針對性的監督小組，但這將是提公升制度執行力的一種強有力的舉措。在執行各項監督措施的同時，公司實施多項例會制度通過每週例會、每日碰頭會落實制度執**況，每月至少組織一次公司範圍聯檢，由總經理擔任組長，各部門負責人擔任副組長，對公司範圍內生產進度、安全現場、勞動紀律進行綜合檢查，從而保證制度真正落到實處。
要保障制度的執行力，還有乙個重點就是制度的執行環境，裝備公司始終以員工自覺接受為根本，通過班前會、重點講解及個人交流等多種方式，讓所有員工從心底接受制度，避免強制性、壓迫性的制度，套用一句安全口號，「把要我安全，變為我要安全」，這才是制度最終的目的。
2023年裝備公司，將以完善制度、保障制度剛性及公平性及確保執行力為契機，以創新管理、細化管理為目標，不斷提公升管理水平，為接下來更為艱鉅的工作任務打下基礎，紮穩根基。。
如何做好管理
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有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應 令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調...
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一 重在觀念 以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度 領導方式 ...