篇一：xx社群安全生產網格化工作總結
xx社群東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區，x家機關企事業單位，商業網點x戶，房屋出租x戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社群服務範圍廣，物件多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上台階，xx社群在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支援和指導下，社群黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了「網格化管理，精細化安全服務」的工作機制。
一、細化網格，責任到人
整合社群安全生產宣傳人力資源，建立組織網路，建立規章制度，為 「堅持依靠群眾，推進工作落實」，在社群進行網格化管理以來，xx社群根據自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社群主任為一級網格長、社群居委會委員為二級網格長，社群包片幹部、安全生產資訊員為**網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
二、網格長加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，社群加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的「宣傳員」；做為發現各類問題的「資訊員」；做為化解矛盾糾紛的「調解員」；做為生產經營單位的「安全元」，網格長必須具備較高的業務能力，「一人多才」才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社群開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、列印，網格長日常巡查時隨身攜帶「小冊子」，方便自身工作，提高工作效率。
同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，檢視是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；檢視樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每週一上午召開碰頭會例會，由社群安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。
社群加大對網格化管理方式進行宣傳：製作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的****；走訪樓棟長，深入群眾，發放《xx社群便**系卡》；製作社群名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電諮詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支援和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社群、給網格長聯絡，暢通了民意。
網格長在日常聯絡和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類資訊，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社群網格化管理中來。
安全生產網格化管理工作開展以來，xx社群建立了「安全生產、事故隱患」等重點領域台賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查詢事故隱患，對發現的問題要及時採取措施予以解決：
對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。
網格長的工作得到了群眾的信任，在社群群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利於社群的和諧和穩定。
xx社群居委會
2023年11月28日篇二：化工公司安全生產網格化匯報材料上傳
安全生產網格化工作匯報材料
尊敬的各位領導：
大家好！
***公司成立於2023年，公司是國家火炬計畫重點高新技術企業，擁有省級企業技術開發中心和博士後科研工作分站，是全國功能高分子協會副理事長單位。
公司機關駐地位於xx。公司主要從事xx等領域。
xx公司於4月份開展了安全生產網格化監管工作，在各級領導親臨現場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創新。通過開展安全生產網格化監管工作，xx公司安全管理水平更上新台階。結合安全生產網格化監管工作取得的成效，xx公司將全面推進「網格化」管理。
一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化
一是管理區域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對範圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設定網格。
以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪製了網格圖，實現了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。 二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導**管理網格組成，確保公司網格管理服務執行高效暢通。
三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位幹部都有了自己的責任範圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協調辦理格內所發現的問題。切實發揮好網格管理人員安全監管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。
二、網格執行公開化，日常安全工作規範化一是統一公開身份。為區域內網格管理人員統一製作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、****、監督**，方便職工聯絡網格人員，反映情況和進行監督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。
二是統一管理制度。從發現問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規範。
通過實施安全「網格化」管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理執行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。
二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發揮動員、協調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發揮更為充分。
安全「網格化管理」是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。
三、安全管理情況
（一）「五落實五到位」的落實情況
xx公司嚴格執行企業安全生產責任體系「五落實五到位」規定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統一部署、指揮、推動、督促，發生事故要依法依規一併追責。
嚴格按照「一崗雙責」、「管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全」的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產「一崗雙責」，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管區域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作做到「五同時」。所有領導幹部，不管在什麼崗位、分管什麼工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照「誰主管、誰負責」和「一崗雙責」要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務範圍內的安全生產工作，支援分管安全生產工作副職的工作，對分管業務範圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業務範圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設定安全生產管理機構，註冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。
2023年7月初，領導班子調整後，及時調整了安全生產委員會，每週一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每週班組活動，領導幹部講話，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。
（二）培訓與教育
我公司嚴格執行**安全教育制度，新入廠員工、外協施工人員入廠都必須經安全教育並通過考核後方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業技能等級考試合格後上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業人員均取證；日常培訓教育利用每週班組活動，進行「乙個事故案例」的學習和班後1小時的專業知識學習，落實領導幹部上講台、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每週每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環保投入
xx公司安全、環保設施嚴格按照安全、環保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標採取嚴格的監控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統，並安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統，對生產過程引數進行檢測、顯示及控制。
鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2023年的大氣汙染排放標準，安裝了煙氣自動**監測裝置並與市局聯網。汙水處理廠收集全廠汙水，根據協議達標後通過管道輸送到石化總廠淨化水車間。全廠汙水實現雨汙分離。
（四）隱患排查治理xx公司為達到「橫向到邊，縱向到底」的隱患排查治理工作，企業採用綜合、專業、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查等形式，落實乙個部門、乙個車間、乙個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
分廠各車間每週四對管理範圍內的生產、工藝、裝置、電儀、安全裝置、設施狀況及安全管理制度的執**況進行聯合檢查；班組安全員每日對職責範圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位裝置、安全設施等安全狀況進行自查。
成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責範圍內的安全生產執行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理範圍內的生產、工藝、裝置、電儀、安全裝置、設施狀況及安全管理制度的執**況進行檢查；班組安全員每日對職責範圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位裝置、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與資訊反饋系統的分級要求實施登記，a類隱患由公司協調解決；b類隱患由安全環保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。
化工生產班組安全工作總結
通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產工作中出現的各類問題，在組織管理能力 綜合分析能力 業務素質能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。當然，我們班組...
網格化工作創新
在社群進行網格化管理以來，御金城社群根據自身實際情況，科學地劃分為4個網格，每個網格選聘1名長期居住在網格內 身體健康 在居民中有一定威望，對社群工作有熱情，對居民群眾有感情，對志願服務有激情的社群網格長。每個網格乙個網格長 二個網格志願者，他們深入到每位居民家中了解社情民意，在給居民送去貼心服務的...
網格工作總結
四 搞好引導發動，全面開展工作。在拆遷工作中，我們在積極做好群眾工作的同時，把村 組黨員幹部的的帶頭作用放在首位，引導廣大群眾的參與意識，在唐三彩路改造拆遷工作時，我們轄區的 在唐三彩路上有占地 畝的養狗場，經營幾年來，同志付出了很多辛勤和汗水，經過我們認真細緻的工作，同志說 你們放心，我就是賠死，...