尊敬的各位領導、各位評委，親愛的同事們：大家晚上好！
首先我來問大家乙個問題：在公司大宗物資和專案建設採購中如何才能做到既節約資金，又能保證採購質量和服務呢？有人可能會說，要貨比三家，引入競爭機制，通過質量、**、服務的對比來確定**商。
是的，這就是招投標工作的內容。眾所周知，招投標工作對公司的營銷、採購至關重要，那麼如何才能做好招投標工作呢？今天我演講的題目就是「從源頭做起，紮實做好招投標工作」。
在我們公司，領導對招投標工作非常重視，經常過問招投標工作的開展，幫助解決問題，指導招投標工作。今年5月公司還專門制定發布了《招投標管理辦法》，對招投標工作進行了全面規範；為了體現「招標的不決策，決策的不招標」的工作原則，公司成立了招標委員會，負責指導、監督各招標小組的工作。良好的制度、組織建設促進了公司招投標工作的順利開展，但我們也清醒的認識到在具體的工作中，特別是在一些操作環節上依然存在著一些問題，這需要我們「百尺竿頭更進一步」，更加細緻地研究、解決問題。
經過四周來的思想碰撞，我們認為要進一步做好招投標工作就要從三個字上下功夫，這三個字是「本、質、管」。
首先說第乙個字「本」，就是追本溯源，完善招投標流程。
人員思想是「本」。參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的裝置、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定、流程和手續進行。
準備工作是「本」。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細緻、全面，確保所選擇廠家的代表性。要提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備。
需要與其他單位溝通的要及時聯絡，在公司內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標準等；投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，並在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的彙總、把關。標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，做到內容標準統一，使投標方具有操作性，並便於招標人員開展工作。
接下來說一下第二字「質」，就是強化素質，提高招投標水平。
人員素質是「質」。專業人員要對非專業人員進行招投標專業知識的培訓，以使其了解必要的專業知識；法律人員要對專業人員進行法律、規定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業人員進行財務規定等方面的培訓，做到專業人員與非專業人員相互補充，共同提高能力與水平。
過程質量是「質」。開標、評標要做到公正、合理。在開標環節做到「三開」、「三不開」，即準備工作好了開，做不好不開；招標人員到齊了開，到不齊不開；監督人員在場開，不在場不開。
在評標環節做到「四多」、「一少」，即多看、多聽、多問、多記，少議。評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理，要按照評標標準逐項進行，選擇或不選擇的理由要充分。要處理好質量、**、服務、工期的關係，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標要求。
最後來說一下第三個字「管」，就是要靠加強管理來開創招投標工作的新局面。
靠統計分析來做好「管」。應通過對以往招投標結果的彙總和統計，做好**、質量的**，必要時做好標底。不能越招標，**越高，成本越大。
靠強化監督做好「管」。要進一步強化招投標工作的監督檢查機制，充分發揮非專業人員的作用，法律、財務、審計人員要層層把關；招投標的各個環節，監察人員要全程參與監督；投票統計中，要做到一人統計一人核查。另外，要做好招投標人員的履職承諾監督。
總之，要進一步做好招投標工作就要從源頭做起，追本溯源、強化素質、加強管理，只有這樣才能更加紮實地做好招投標工作，各位領導、各位評委、各位同事您們覺得這樣做怎麼樣呢？
我的演講結束，謝謝大家！
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