一、企業概況
1.1 企業概述：（簡述創業專案選擇理由、主要經營範圍、主要產品或服務、目標及潛在顧客、發展前景或目標、企業宗旨或經營理念或企業文化）
理由：擁有專利，技術
目標：目前迎賓裝置的市場幾乎為零，但市場需求量卻很大。
本企業營業範圍：產品為迎賓裝置，主要是產品的銷售與推廣
目標及潛在客戶：所有商用和私用的店面，將來擴充套件到家庭裝潢，
企業宗旨：用真誠做到雙贏
1.2 企業型別：
□生產製造 □零售 □批發服務農業
□新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業團隊情況
2.1 以往的相關經驗（包括時間）：
2.2 團隊成員分工：
總經理：
全面負責公司生產經營目標的實現，處理緊急情況，協調各部門工作，保持公司健康、快速、可持續發展。
產品部：
主要負責產品貯藏，排程本公司運輸團隊，準時送貨。
市場部：
下設銷售部，進行產品的銷售和推廣。
資訊中心：
負責收集、彙總、處理各部門資訊。處理與第三方物流公司的資料庫鏈結，保持資訊暢通，並處理經銷商、供貨商以及顧客的反饋資訊，分析市場趨向。根據反饋資訊調整產品供需。
並隨時反饋至資訊中心。
職務：總經理：馬海清
市場部：王博學
產品部：王程
資訊中心：車瑩
三、市場評估
3.1目標顧客及潛在顧客描述
現階段的主要目標客戶為所有營業商店。將來產品的研發將會走向家居社群。
3.2 市場容量或本企業預計市場占有率
目前市場上的迎賓裝置都是單向的，且市場占有率低。而雙向的迎賓裝置市場上為零，所以加上同行的和單向的，市場占有率應該在60%-70%。
3.3 市場容量的變化趨勢及前景
近期：1 年
預計產品市場占有率為10%-20%，並進行多方面的宣傳，讓此產品開始進入人們的生活。
中期：3年
預計市場占有率要達到50%-55%，並進行新一代產品的研發，使得該產品真正進入人們的生活。
遠期：5年
預計市場占有率要達到60%-70%，並進行產品的更新換代，使得市場占有率保持正增長。
3.4 swot分析
對策：對策：
四、市場營銷計畫
4.1 產品
4.2 **
折扣銷售：成本價的150%
賒賬銷售：成本價的90%
4.3 地點
（1）選址細節
（2）選擇該位址的主要原因：不需要太繁華，節約資金。並利於運輸。
（3）銷售方式
將把產品或服務銷售/提供給：最終消費者零售商 □批發商
（4）選擇該銷售方式的原因：
4.4 **
五、企業組織結構
5.1 企業將登記註冊成：
□個體工商戶有限責任公司
□個人獨資企業其他
□合夥企業
5.2 擬議的企業名稱：門緣公司
5.3 企業組織結構圖：
5.4 各部門主要職責描述：
總經理：
全面負責公司生產經營目標的實現，處理緊急情況，協調各部門工作，保持公司健康、快速、可持續發展。
產品部：
主要負責產品貯藏，排程本公司運輸團隊，準時送貨。
市場部：
下設銷售部，進行產品的銷售和推廣。
資訊中心：
負責收集、彙總、處理各部門資訊。處理與第三方物流公司的資料庫鏈結，保持資訊暢通，並處理經銷商、供貨商以及顧客的反饋資訊，分析市場趨向。根據反饋資訊調整產品供需。
並隨時反饋至資訊中心。
5.5 員工崗位描述
5.6 企業將獲得的營業執照或許可證：
5.7 企業法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
5.8 合夥人與合夥協議：
六、固定資產
6.1 工具和裝置
根據**的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下裝置：
6.2 交通工具
根據交通及營銷活動需要，擬購置以下交通工具：
6.3 辦公家具和裝置
辦公室需要以下裝置：
6.4 固定資產折舊
七、流動資金（月）
7.1 原材料和包裝
7.2 其他經營費用
八、銷售收入**（年）
九、銷售和成本計畫
十、現金流量計畫
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