南陽天益發電有限責任公司
2×600mw工程
省電力質檢中心站第二階段檢查
匯報材料
中國建築第七工程局
二〇〇七年三月十日
中建七局迎檢匯報材料
各位專家、各位領導，大家好！
首先我代表中建七局南陽天益專案部的全體員工對各位專家和領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面我將南陽天益發電****煙囪和輸煤系統的施工情況做乙個簡短的匯報。
我們中建七局是四月十日進入施工現場，經過施工準備，二十七日正式開始施工。我們的承包範圍包括：
（1）煙囪
（2）卸煤溝
（3）轉運站、輸煤廊道、棧橋
（4）鬥輪機基礎、推煤機庫、煤泥水處理間及煤場配套設施
（5）煙道支架及基礎
（6）鍋爐補給水、化學水及室外構築物
以上工程總造價7200萬。目前煙囪筒身已於11月3日施工完畢。內筒頂公升正在緊張進行中；鬥輪機已交付安裝，鍋爐補給水、化學水及室外構築物、推煤機庫正在進行裝修施工，0#轉運站主體已封頂；卸煤溝墊層已施工完畢。
以上是目前的進度情況。下面就整個現場管理作一總結。
1、現場專案組織機構如下：
結合本工程的特點，我局採用專案組織形式，實行專案經理負責制。按照貫標（gb/t19001-iso9001）要求，並結合工程情況，現場專案經理部設立5部1室（即經營預算部、工程技術部、質量安全部、財務勞資部、材料裝置部和綜合辦公室等）6個管理部門作為專案縱向控制的職能部門。對內，全面組織、協調，管理土建、安裝等各工區的工作以及特殊情況下的具體工作；對外，做好與業主、監理、設計以及其它承包商（比如裝置安裝）等單位的協調工作。
2、現場質量管理
本工程質量目標：分項工程合格率100％，單位工程優良率100％。按原國家電力公司《火電機組達標投產考核標準》（2023年版）達標投產，確保省優，爭創國優工程魯班奬；杜絕質量事故，消除一般性質量通病。
為了實現我們的質量目標，做到以質量求生存，杜絕質量事故發生，達到一次交驗合格率100%.我們專案部採取的質量措施主要有：
2．1、建立和完善工程質量領導責任制。專案經理對所承建專案的工程質量負有領導責任及終身責任。按照「誰主管，誰負責的」原則，從人員、材料、裝置、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立健全完善的質量管理控制網路。從專案經理到班組施工員都必須明確自己的質量職責，從而在專案形成了「講質量、抓質量、質量優於一切」的氛圍.
2．2堅持「質量是開啟市場的密鑰匙」的質量方針和「計畫、執行、檢查、處理」的質量控制迴圈工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。施工全過程，以現場質量管理為重心，強化、創新質量管理手段。圍繞工程專案完善質量體系，推動其有效運轉，強化質量的過程控制，貫徹「預防為主」的方針，一改以往的事後把關和大檢查活動，使質量管理部門不再充當「消防隊」的角色，真正落實「以現場保市場」的管理戰略。
作業層應堅持「嚴、細、高、實」的精神，要不折不扣依據技術措施、作業指導書規定的程式作業，並按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關。遇到例外情況，報總工程師為核心的組織機構逐級批准，並執行誰簽字誰負責制度。
真正做到「凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督」。
2．3、建立健全進場材料驗收制度。做好「收、發、儲、運」管理工作，嚴格按優質工程、優質材料的標準採購檢查和驗收，然後正確堆放保管、合理使用。從開工到現在，我們所使用的材料均經過見證取樣試驗，試驗合格以後才開始在工程施工中使用。
2．4、質量第一，技術先行。在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現在，我們根據圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。
在施工開始後，重點加強施工方案、作業指導書的編制工作。我們堅持施工之前計畫和方案現行的原則，根據施工現場和設計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們通過質量專題會的形式來討論、彙總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經濟可靠的施工方案。
已編制的施工方案有210公尺煙囪基礎施工方案、外筒壁施工方案、鈦鋼內筒施工方案、鬥輪機基礎、推煤機庫施工方案等等。
2．5總結以往經驗並持續改進
認真總結在以往電廠工程的成功經驗，並在此基礎上持續改進，不斷提高工藝質量。本次煙囪採用的鋼模為特製加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優點的基礎上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果優於以前。
目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內先進水平。
2．6以人為本，提高全員質量意識是確保施工質量的基礎
質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：「質量是企業的生命線」、「今日的質量是明日的市場」。
企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴於各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、範圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、規程規範、操作程式、操作技能。
使員工具有團結合作精神，維護企業質量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓，使企業員工對施工質量必須達標創優形成共識，並落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。
2．8制定嚴格的各項管理制度
編制《專案部施工質量技術管理制度》等系列涉及質量、安全、技術、物資裝置管理的制度，均做到有針對性，使內部管理有章可循，並抓落實。
2．9質量情況統計
目前為止，我們完成的主要質量資料有：各項質量管理制度編制完畢，審批手續齊全。施工組織、施工方案、作業指導書編制並審批30份。
圖紙會審記錄14份，設計變更和技術核定單17份，技術交底35份，各種施工紀錄完成20份，檢驗批和分項工程驗評記錄196份，隱蔽工程驗收記錄61份，原材料出場合格證95份，原材料現場試驗報告103份，混凝土實驗報告288份，，鋼筋連線實驗報告34份。
工程實體檢測情況：在施工現場，我們對煙囪基礎標高、半徑、筒壁厚度進行了實測，偏差數值均在驗評標準允許範圍之內，能夠達到合格要求。我們對鬥輪機軌道安裝進行了測試，偏差都在允許範圍內。
工程實體也按要求作了保護層檢測。
3、安全管理及文明施工
樹立「安全就是效益，安全就是無形資產」的新概念，端正經營思想，重視安全效益。建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。明確專案經理、安全員、施工隊長、作業班組長、操作工人以及指定分包人的安全職責，切實做到思想到位、責任到位、組織到位。
要實現安全生產，除了要加強管理、嚴格規章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養職工樹立牢固的安全意識。從開工到現在，未發生任何安全事故。
文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中一項綜合性基礎管理工作，堅持文明施工，必然能促進、帶動、完善企業整體管理，增強企業「內功」，提高整體素質，我們以文明施工為突破口，努力為安全施工創造良好環境。健全文明施工管理制度，施工區域的材料堆放整齊，現場雜物清理乾淨，做到工完料淨場地清。
4、工程重點、難點及採取的措施
我局承包範圍內的重點及難點包括210公尺煙囪和卸煤溝的施工以及鏡面混凝土施工工藝、鈦鋼內筒焊接等。通過作樣板壁，走出去、引進來、送焊工到廠家培訓等措施，通過各方努力，以上問題已得到解決。正著手進入下一步施工。
5、目前，煙囪外筒已竣工，質量、進度達到省內先進水平，除卸煤溝、6#棧橋、煙道支架外，其他單項工程已進入裝飾裝修階段。
6、針對上一次檢查提出的混凝土同條件養護記錄不完善的問題，我們已設專職人員進行紀錄。並增加了專職質檢員。
以上是我局在本專案實施中取得的成績和一些心得體會，有不完善和尚需改進的地方，我們會總結經驗，不斷學習，持續提高。歡迎各位專家、領導批評指正。
謝謝大家！
中建七局南陽天益專案部
二〇〇七年三月十日
迎檢匯報材料109
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迎國檢匯報材料
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