《開展「決戰100天，確保實現安全生產年」活動》
討論分析材料
運輸區：陳和
關於《開展「決戰100天，確保實現安全生產年」活動》
討論分析材料
按照礦要求關於開展「決戰100天，確保實現安全生產年」活動的總體安排，我區積極召開班隊長以上人員會議，謀劃組織，嚴格按照有關要求分階段、分層次、有計畫、有重點的落實大討論工作，通過今年三季度發生的六起事故案例（雙龍公司「7.3」、青東礦「7.24」、許疃礦「8.
23」、臨渙礦「9.18」、「9.22」、楊莊礦「9.
20」），舉一反三，查詢班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認真反思、深刻剖析，重點解決。
安全管理存在問題：
一、思想認識不深。 我對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這麼多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那麼點事兒，查的再細、擺的再多也沒有幹的實在。存在這樣的思想誤區讓我在抓安全工作時出現了走形式、走過場、敷衍了事的問題，影響了安全工作的質量，很多隱伏在現場的嚴重隱患都沒有查詢出來。
二、工作安排落實上不實。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規化工作內容，傳達一下檔案，讓職工知道有這麼一件事就行了，卻沒有提出具體的、細緻的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上。
三、在推進質量不高。由於我把精力大部分集中在學習業務技術上，卻忽視了安全攻關活動。尤其在我認為安全上沒出什麼大事，就滋生了麻痺和鬆懈思想，對現狀產生了滿足感，所以在抓安全管理過程中，我認為職工管理已經很嚴格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現了推著幹、託著幹、跟著幹的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標準不高。
四、好人主義嚴重。主要表現在對問題的處理上，明明是應該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現不錯，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經驗比較豐富的老職工，認為他們幹了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由於有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為，為安全生產埋下了隱患。
以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理兩個方面採取措施，強化整改：
安全管理存在問題整改措施：
一是強化安全教育。 要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業現場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質著收，利用政治理論學習等時機，對班組長進行針對性、系統性培訓，提高班組長安全管理、教育引導的能力，發揮班組長的示範引領把安全教育融入到職工思想中、體現在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。
二是提高現場管理水平。要把「決戰100天，確保實現安全生產年」活動作為一項長期工作來抓，通過反覆查、查反覆的方式從自身認識、管理方面存在的問題進行反覆檢查，並要注意提高自己走進問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴管理。
提高工作標準和質量，著力解決為完成任務而進行考核的問題；要實施問題攻關。對在大討論活動中查擺出來的問題進行整理，建立起問題庫，定期進行複查。
對我礦安全管理的幾點建議：
在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造**員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及裝置的安全。
一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題
煤礦安全大反思材料
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