工作總結
又是一年過去了，在這一年裡我陪著xx公司成長了許多，經歷了許多，許許多多的困難和不易都看在眼裡，感觸頗為深刻。
作為乙個陪伴了莊達公司3年的老員工了，公司的進步和發展都看在眼裡，自己的想法和利益也偏向於公司的總體利益基礎上；在此，我想對自己的這一年工作和思想上有乙個全面的總結，從而規劃自己未來的工作重點和方向
去年10月份開始根據公司的安排去了天津，從事天津管理和專案執行工作，充分的給與了我成長的環境；直到從天津回來讓我自己的思想根本上發生了轉變，開始已公司的利益角度考慮問題了。身為公司老資格員工我也非常希望公司壯大起來；這個期間我才覺得自己是公司的主要核心成員了，我必須要幫助公司去發展壯大。這一年對於我和公司來說是乙個橋梁建設的，讓自己完全與公司融為一體。
有時做專案的時候我一直在想，如何控制成本，如何規避不必要的費用產生，如何讓專案最大利益化，想的越來越多，就會發現公司的各種不易，這個時候就會去歸勸其它同事，和大家講講公司的發展規劃和未來前景，從來樹立乙個堅定團結的工作環境。
從專案規整：
2023年專案執行總體情況不好，沒有積累下來自己的兼職團隊，都是運用往年的老兼職，所以專案執行質量和效率非常不滿意；經過天津的鍛鍊，和寧夏專案執行做了比較後深刻的感覺我們的專案質量的好壞、簡易程度都取決於兼職團隊的質量，所以兼職團隊的建設尤為重要；專案執行過程中對於執行效率我覺得自己做的非常差，不能提前或者按時完成大部分專案，所以嚴格要求自己做好專案工作計畫對於專案的執行效率質量會有很大的提公升空間；有時候覺得老闆辛辛苦苦和別人爭那麼點專案款到頭來我們自己的質量跟不上讓客戶非常反感；今年有多了乙個新的任務就是如何帶領乙個團隊，公司給與很大的支援讓我去培養乙個專案執行團隊，可是做的並不是很好，許多時候都是半途而廢不了了之了，缺乏了強硬的執行力度也是需要自我總結的。
從個人歸整：
前面也說過，2023年是我自己融入公司深層結構的一年，作為公司的一名老員工需要考慮的比別人多，做的比別人多，把公司的利益和自己相互結合；在公司也3年了，公司給與我乙個成長的環境，讓我不斷的努力、不斷的去學習、不斷的提高自己各方面的能力。所以總結了2023年這一年的工作情況和個人職業規劃對新的一年到來要有乙個從思想到能力的大幅度改變，提公升自己讓公司更有發展力。
從公司規整：
公司2023年較我個人而言發展平緩，一直處於乙個上下不接的層面，從2023年到現在公司也提出了很多管理制度，專案執行制度等，但是都沒有良好的落實下去。我們也是一直在摸索乙個正確的發展路線，但是提出了方向得我們員工完善下去，制度只是乙個約束，大方向還是要取決於我們個人的努力。總結往年的管理制度和弊端，研究出一套完整的方案，從而讓公司正規化，有明確的發展路線。
2023年規劃：
馬上迎接新的一年挑戰，我們要總結往年的經驗，讓新的一年更具有戰鬥力和方向性。我個人而言覺得2023年發展方向有一下幾點：
1、 專案：①專案執行計畫和預算一定要嚴格落實下來，必須要做到有專案有計畫低成本的完成 ②公司兼職團隊的建設和積累一定要跟上腳步，不要覺得剛開始麻煩，我們一定要不厭其煩的四處找兼職來培訓做專案，讓更多的兼職加入進來，從而積累自己的兼職團隊 ③執行過程中一定要按照專案要求不能投機取巧，我們要堅持乙個原則要麼不做要麼就做最好，這樣長此以往才能提高我們自身業界口碑，為自己增加籌碼。④建立乙個自己的專案執行團隊，一定要經常培訓經常開會討論專案，讓大家一起提高；⑤提高每一位員工的基礎知識，打好基礎
2、 個人：2023年樹立好自己的目標，堅定執行自我目標；同時嚴以律己做好表率作用，起到承上啟下的關鍵作用；管理好團隊，定期給團隊人員做基礎知識的培訓。
3、 公司：2023年公司的發展重心應該多元化，我們要每個人都能獨當一面，撐起公司的專案執行這一塊；發展一些自有客戶，服務本地，開拓本地市場；公司應該在完善制度管理的同時，應當把個人收入和待遇有所提公升，其次、嚴師出高徒，公司的管理制度也要嚴格按照要求去執行了，我們公司缺少自我執行，所以2023年加強自我制度的執行才是關鍵。
最後，我對公司2023年發展非常看好，我希望公司能有乙個很大的提高，當然我自己也會為公司的成長付出乙份勞動。
市場調研個人總結
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