聽某某總講話後的心得體會

2021-03-04 08:06:06 字數 2375 閱讀 1919

目前中國經濟面臨轉型,經濟發展速度有一定影響,而此時房地產又受到國家調控,從而地產行業進入低迷時期,正因如此,與房地產息息相關的玻璃行業也面臨一次洗牌,此次**總講話正是全面講述了這方面的資訊,在全國玻璃行業面臨虧損的情況下,如何渡過難關是擺在全體同仁面前的一大難題,為此,大家要同舟共濟,戰勝困難。

雖然以前我們曾經在2023年面臨過相似的危機,但此一時彼一時,如今全國浮法玻璃生產能力大大提公升,生產能力過剩的又是一大問題,即使現在沒出現危機,不久的將來也會出現。**總介紹了我們藍星玻璃的大體情況,因我們不是玻璃行業的一流企業,不能渡過這個難關我們將不復存在,即使暫時渡過難關,也許我們也不能盈利。身為藍星玻璃的員工,每個人此時都應該想辦法,不僅僅是專業技術人員,即使是一線崗位的員工,也有責任,但專業人員更應該加倍努力。

如何才能得以生存?要想不敗,就必須勝利!我們應向玻璃行業的一流企業看齊,學習國外玻璃行業的優勢,我們的鄰國—日本,其玻璃技術在世界也是數一數二的,必有值得我們學習之地,我們的專業技術人員應該向其看齊,我們的專業人員與他們的專業人員相比較,有哪些地方不足?

能不能通過自身學習達到他們的水平?現在,學習不僅僅是在學生時代才可以,終生學習才能夠讓自己不被社會淘汰,我們的這個世界在發展,而且發展速度越來越快,如果不走在時代的前沿,那麼我們終究會被淘汰。玻璃製造最新技術—現在仍然只是浮法,也許我們不能再去發明乙個新的玻璃製造技術,但每天在工作的時候,都應該去想還有沒有哪些不完善的地方還可以在優化,這就需要每個專業技術人員都要有深厚的功底。

試問自己現在功底如何?而公司即將實行末位淘汰,大部分人沒問題,可是總會有末位的,這是無法避免的,能避免的就是不要讓自己落伍,讓自己時刻前進,走在前面。學習是永無止境的,學的東西多才能保持實力,也許工作時沒有太多時間,下班後的時間是比較充裕的,自己應該保持適當的學習時間,即使學了某些知識暫時用不上,但不代表以後用不上。

自己結合自己的實際,制定一些計畫,最近剛好報名參加繼續教育,正在學習《專業技術人員創新能力培養與提高》,裡面就介紹了很多實際例子,其中有不少工人的創新。舉兩個例子,

一:新時代的藍領專家------孔瑞祥

孔瑞祥只有初中文化,但其從2023年至今,主持開展技術創新專案達150餘項。他平時總是帶著書,如飢似渴地學習,對於工作更是兢兢業業,對裝置出現的任何故障都一一記錄在案。2023年12月,他被調到煤碼頭當隊長,要掌握的是從國外進口的價值8億元的世界最新自動化傳輸裝置,對於一直與門機打交道的他來說,無疑是一次挑戰,而他迎難而上,繼續摸索學習,經過2年的學習解決了一項重大技術改造創新。

進口的的自動翻車機在港口用來承擔接卸運煤列車的任務,翻車機一次翻卸兩節車廂的原煤,由於翻車機摘鉤杆設計不合理,很容易損壞,經常造成車廂摘不了鉤,每月要停機二十幾次,維修起來費時費力,直接影響卸車效率,他通過研究力學原理,找出「緩衝槓桿自身承受應力,簡化維修更換程式」兩個突破點加以改進,將原來單根一公尺長的摘鉤杆變成三截,中間用法蘭盤連線,便於調整角度,這樣一來,不僅減輕了摘鉤杆的承受力,延長了使用壽命,而且拆裝也更加靈活,維修更換時間由原來的3小時縮短至15分鐘,這項技術改造自2023年1月開始,用了兩個月時間,4套槓桿總共用了不到2000元,就解決了大問題,投入使用後,每年節省卸車時間1800小時,多接卸列車65700節,接卸原煤320萬噸。

二: 海爾集團在製造冰箱過程中,冰箱箱體與冰箱門的接縫處,要鑽4個精密度非常高的孔,每次鑽好孔之後,都要將冰箱翻過來檢查,否則就無法知道孔是否鑽好了,但是這樣不僅麻煩,而且浪費時間,負責給冰箱鑽孔的高雲燕想到用鏡子解決這一問題,結果大幅度提高了鑽孔的準確性與速度,為了肯定高雲燕的創新精神,海爾將這一創新命名為「雲燕鏡子」。

第乙個例子使我深深的明白了,創新與學歷並無多大關係,只要用心去發現問題,積極學習,就能夠產生創新,無論專案大小,第二個例子就說明了這一點,小專案也是有創新的,如果高雲燕工作不積極、不用心,根本就不會去想用鏡子,而是就那樣一直幹下去。

創新者應具備的5大素質:直覺、意志、歡樂、力量、熱情。我個人認為創新是需要時間的積累,不是說你今天想創新,不一會就創新了,而是隨著時間的推移,以及自己能力的變化,逐漸改變,最後形成這一創新。

不去思考,永遠都不會有創新。也許時間長了,還是沒有創新或技術改造,會給自己造成一定負面影響,打擊積極性,這應該是我們每個專業技術人員都會面臨的現實問題,如果此時領導再拿別人的創新或成就打擊我們一次,更是給潑了一盆冷水,因此,應該客觀對待這個現實的問題,不能因為暫時沒有成就而灰心沮喪,即使沒有成就,也應該以積極的心態對待,給自己多爭取一些機會。身為裝置管理員,理應對自己管轄範圍內的裝置瞭如指掌,即使不能每次預知將來哪台裝置會出現何種狀況,也應對其現狀非常清楚,在日常工作中,哪些裝置經常出問題?

哪種裝置常出問題?為什麼會出現問題?如何才能保證安全生產?

這些必須牢記在心,希望以後積累的經驗加上不斷的學習,能夠帶來一些創新的專案,為企業降低成本或創造更大價值,也希望***的每個人,無論是***的老前輩還是剛入職場的我們,都能盡心盡力,這次我們不僅是要闖過難關,還要向打造一流企業的目標前進。

裝置動力部

2012-5-19

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