2023年***公司（以下簡稱「分公司」）安全生產工作在集團的正確領導下，緊緊圍繞集團工作要點和安全生產精細化管理要求，落實黨的十八大檔案精神，以供水安全、裝置安全、消防安全、防汛安全為工作重點，落實安全生產責任制，深化隱患排查，認真紮實整改。在全體員工的共同努力下，實現了「安全生產、安全發展」的工作目標，確保全年安全生產目標零事故。現將主要工作情況匯報如下 ：
一、建立健全安全生產管理網路，制定完善安全生產管理制度。
年初成立了以經理***同志任組長的分公司安全生產領導小組，全面負責領導、指揮和協調分公司的安全工作，副經理朱瑞榮同志為副組長，具體負責全面監督檢查分公司的日常安全工作。各科室成立了以科室負責人為組長、員工為組員的科室安全工作小組。形成了覆蓋全分公司的安全生產管理網路，為做好安全工作提供了組織保證。
根據集團安全精細化管理要求，結合分公司實際，我們把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，作為分公司安全建設的首要任務。在依制度保安全工作中，首先制定和出台了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各科室對安全管理工作有章可循。
同時，分公司在依制度抓安全管理的基礎上，規定各科室必須建立安全檢查、隱患整改臺帳；並對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化分公司的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理各級負責體系。
根據有關安全法律、法規和集團安全生產管理辦法等檔案要求，為確保安全工作落實，集團與分公司簽訂了安全目標責任書；分公司與各科室負責人簽定了安全目標責任書；各科室與具體分管同志簽定了安全目標責任書，較好地加強了各級的安全責任感，形成了層層負責的安全目標責任體系，使分公司全體幹部、員工明確了安全生產目標，明確了各自須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確科室負責人即為該科室的安全第一責任人。要求科室負責人，既要保證生產工作有序進行，又要保證不出安全責任事故。
正是由於安全責任層層落實到人，使我們在生產過程中，不僅超額完成各項生產任務，而且實現了無重大安全事故目標，為單位經濟增長做出了突出貢獻。
三、貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
分公司認真貫徹執行國家「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，明確「以人為本、持續改進」的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高員工的安全意識，營造良好的安全氛圍，分公司製作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工時時刻刻都能看到；並要求各科室定期召開安全會議，及時通報本科室安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，分公司一方面積極參加上級組織的各項安全生產培訓會議；一方面利用經理辦公會、全體員工大會傳達學習上級安全會議精神，總結講評分公司安全工作落實情況，較好的提高了各級幹部員工的安全防範意識。彙編了分公司安全操作規程發放到各生產崗位，要求各科室負責人、安全員組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，員工的安全意識明顯增強，普遍掌握和提高了自我保護的安全技能。
四、嚴格執行防汛計畫，實現汛期安全度汛。
分公司制定了《***供水應急預案》、《***供水排程管理辦法》、《***度汛計畫》，按時維護了水情測報系統、**監控系統、通訊系統、網路系統、氣象衛星雲圖系統，汛前對洩洪工作弧門、檢修閘門；溢洪工作弧門、檢修疊梁門以及液壓啟閉機、對應幫浦站和高揚程起重機、行車均全部維護檢修，對生產用電兩條10千伏安饋路進行了全面檢修維護，線路供電正常執行。汛前裝置執行狀況良好，有力的保障了日常供水排程和防汛排程安全，確保了2023年汛期安全度汛。
五、認真學習集團下發的安全生產工作檔案，紮實抓好各項安全工作落實。
針對集團安全生產工作檔案要求，結合分公司自身工作特點，制定了詳細完善的活動方案，並嚴格按照方案進行實施，主要體現在一下幾個方面：
1、做好宣傳教育工作。每下發一項檔案，我們組織召開經理辦公會、全體員工會議進行傳達學習，將檔案精神傳達至每一位員工。按照要求採取懸掛橫幅、製作安全宣傳欄進行宣傳教育。
2、開展安全大檢查、隱患大排查活動。做好裝置安全、消防安全、車輛安全、宿舍安全的檢查，記錄存在的安全隱患。
3、完成隱患整改。分公司根據檢查中存在的隱患問題，組織召開會議，研究對策，要求各科室對各自存在的問題限期整改。
總之，這些方案的制定和安全生產工作的紮實開展，有力鞏固了分公司安全生產工作成果，也為安全生產工作循序漸進提供了有力保證
六、紮實做好隱患整改工作，抓好安全生產現場管理。
我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。分公司每月一次及時召開安全現場會，不定期開展安全隱患排查整改工作。對分公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。
只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率達到100%，絕不允許任何僥倖心理和行為存在。
在日常生產中，分公司領導對檢查出的隱患極其重視，在安全生產工作會上親自部署消除隱患的方案，並督促各科室及時進行落實整改。分公司安全領導小組堅持「嚴」字當頭，對生產現場實行一月一檢查、重大節假日前一次綜合檢查，嚴格執行安全生產考核制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過安全檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，採取措施限期整改，防患於未然。
在現場檢查中發現「三違現象」堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行上會批評教育，視其情節嚴重給予處分。在各類檢修過程中，各科室牢牢把好安全關，凡是閘門操作、高空作業等工作，一律嚴格按照安全生產檢修規程先辦理作業單，並安排專人全程進行現場監督，跟班作業。
七、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。分公司為全體員工購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品。由於分公司在安全方面毫不猶豫地進行了投入，使安全生產工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效地整改，不僅保障了生產長期穩定執行，而且保障了全年安全管理目標的實現。
以上是我分公司安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取其他部門的先進安全工作經驗，使安全管理工作達到標準化要求。
二〇一三年十二月十七日
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