######工程
#######工程位於######，為住宅綜合樓工程，由四棟####高層建築組成乙個建築群體，總建築面積為###平公尺，其中地下室面積為####平公尺，本工程為夯擴樁-筏板基礎，主體結構為鋼筋混凝土框架-短肢剪力牆結構。
建設單位：######
設計單位：#######
監理單位：#######
施工單位：#####
開工日期：######
竣工日期：######
質量目標：工程質量目標一次交驗合格率100%，顧客滿意度達到88%以上。
安全文明目標：確保「市級」安全文明標化工地，爭創「省級」安全文明標化工地。
現就我專案部開展創安全文明施工標準化工地的工作做簡要匯報：
一、目標明確、制度健全
工程被我公司確定為在###樹形象、創信譽的重點視窗工程。加強工地安全生產，文明施工管理，對促進工程質量、進度，樹立企業良好形象，拓展市場，提高經濟效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標確定為：
確保市標化，爭創省標化；確保合格，爭創芙蓉獎。
為創標化工地，在公司領導的支援和指導下本專案成立了以專案經理為組長，由各專業隊班組長、專（兼）職安全員組成的現場創標化領導小組。專案部設專職安全員三名，各施工班組設兼職安全員一名。裝置管理人員１名，專門負責裝置裝置安全生產，現場管理員一名，專案部受予質安科安全生產四權，即違章制止權、嚴重制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全生產一票否決權、實施權效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防範工作，堅持「先防護後施工，無防護不施工」的原則，做到防患於未然，確保安全生產。
專案部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現場安全檢查，技術質安科每週進行一次安全檢查，專案部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責複檢，確保安全事故隱患及時排除。
同時對班組採取「自查、互查、督查」，將安全檢查覆蓋整個工程施工現場。
在創標化過程中確立專案經理為安全生產第一責任人，現場施工員和安全員為現場安全直接責任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產內容，新進場工人均進行了「**」安全教育，經考核合格後才能上崗，安全教育內容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。專案部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。
二、施工標準化建設和標準化管理
為了做好創標化工作，開工前我公司多次組織管理人員到###市各標化工地觀摩取經，學習先進的標準化建設和標準化管理經驗，根據標準化工地的具體要求，制定詳細的標準化建設和標準化管理的實施計畫。
（一）標準化建設
1、硬體建設：專案部先後投入80多萬元用於工地標準化的硬體建設，現場新建一幢辦公樓，四幢（建築面積1200m2）作為員工宿舍， 施工現場生產與工作區和生活區分離，宿舍實行定人定鋪，宿舍統一配置雙層床、席子、被子等生活用品，宿舍門口張掛住宿人員的名單、工種、**及宿舍衛生管理制度。工人食堂配置了整套的不鏽鋼櫥具和統一的飯桌椅，並按管理制度要求炊事員定期進行體檢並將健康證、衛生證張掛牆上，按要求將生、熟食分開，並建立了食堂衛生管理制度，落實衛生責任制。
浴室、衛生間、開水房安排專人進行管理，為解決職工活動的問題，在工人食堂餐廳配備電視機的vcd**機，民工生活區設立了籃球場，為工人提供休閒娛樂活動。根據生產需要分別設定了臨時配電室、臨時發電房、機修車間、鋼筋加工車間、木工加工車間，同時設定了普通倉庫、危險品倉庫、裝潢材料倉庫等倉儲設施。在資金較為緊張的情況下加大了安全設施和安全器械的投入。
現場臨時用電嚴格按技術規範jgj59-99標準要求進行專項方案設計，施工所有電器裝置、材料均符合規定要求，配電房內消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備齊全，在庫房、木工棚、食堂、辦公區等設定滅火器，各項安全防火措施到位。施工現場對施工用地進行硬化處理，非施工用地全部進行平整綠化，營造乙個工廠式施工和花園式生活相結合的現場環境。根據現場生產的特點，施工現場按要求設定醒目的安全標誌，並繪製安全標誌平面圖。
2、軟體建設：專案部始終堅持「以人為本」的管理理念，人員素質的高低直接關係到現場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：
一手抓人，一手抓現場，並緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規範人的行為，控制物的不安全狀態，積極開展以愛崗敬業、文明向上為主題的教育活動，營造濃厚的安全文明氣氛，倡導安全文化，把安全生產和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環節、各個崗位，做到責任、目標、措施「三明確」。年終對照實際業績，有獎有罰，堅持全體員工的安全教育，對新進場的員工、探親復崗、變換作業場所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育，教育率達到100%。做到作業前進行安全技術交底，作業中跟蹤檢查，作業後總結提高，糾正存地的問題，舉辦各種形式的安全宣傳和培訓學習，特別在「安全月、安全周」活動中，更是大張旗鼓地宣傳學習，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有組織地進行安全宣傳學習，從而提高了全員的安全意識，使人人感受互遵章守紀的光榮，違章亂紀可恥。
同時專案部為了遏制重大安全事故的發生，減少事故中的人員**的財產損失，依據公司有關施工安全突發事件工作預案的有關要求，特制定了專案部職業安全衛生事故應急預案方案，並加大投資對突發事故進行演習，每個施工階段一次，其中包括消防演習、急救演習等從而大大加強了專案部對突發事件的應急能力。
現場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現場，強化管理，在「動」中實施各項管理，緊緊圍繞「乙個落實」、「兩個基本點」、「三定措施」將各項管理措施落到實處。「乙個落實」就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械裝置等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，並在其職責位置掛牌標識，使各種防護設施、電器設施、機械裝置始終處於動態管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執行各種規章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態所造成的失誤。
「三定措施」即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤複查，直至符合要求。
（二）標準化管理
根據省廳及建設局的標化管理的標準，公司和專案部簽定了創文明施工安全標化工地的協議書、目標責任書，實施獎罰制，並制定了一套安全管理制度。嚴格按照《建築施工安全檢查（jgj59-99）》建立安全文明施工臺帳資料，對生產全過程實施標準化管理。堅持按策劃、實施、檢查和改進四個階段把生產全過程的安全管理有機的聯絡起來，對整個工程建立縱向到底、橫向到邊的立體交叉安全管理體系。
工程開工以來，專案部積極開展以貫徹iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系和gb/t28001職業健康安全管理體系為契機，全面提高建立標準化工地的水平。為確保施工現場的安全，專案部在施工過程中全面按照公司制定的《危險源（環境因素）識別與風險評價工作程式》、《應急準備和響應控制程式》等程式對工程實施標準化管理，對現場危險源進行了細緻的識別，對識別出來的重大危險源制定了相應的控制措施，並根據現場可能出現的突發事件制定了《消防安全預案》、、《安全事故救援預案》。專案部組織員工積極投入「百日安全活動」、「安全月活動」等競賽活動，通過參與活動更好的落實標準化管理的各項控制程式，全面提高標準化管理水平。
三、強化社群建設
在工程施工和建立標準化工地的管理中，強化社群建設，關注員工休閒娛樂需要，營造乙個溫馨的施工環境。為此，專案部在現場設定了乙個標準籃球場以及棋牌、桌球、撞球活動室等一系列娛樂設施。並創辦了民工學校，制定的相關農民工培訓計畫，利用晚上時間給民工上課，每個學員都發放建築業農民務工常識讀本和進城務工人員培訓教材。
共計設立三個工種（鋼筋、木工、泥工）職業技能培訓及乙個引導性培訓班班，通過兩個月的學習，收到良好效果。綜合辦公室專門負責工地社群的綜合治理工作，為員工提供乙個安全和的工作及生活環境。作為社群的一部分，專案部在開工時就對外承諾：
雜訊不擾民，渣土不亂倒，泥漿不外流，管線不亂接，粉塵不外揚。在施工過程中，專案部嚴格按照環保部門的要求做好各項環保監測，積極與周圍社群做好溝通和協調，取得他們的支援和諒解。開工至今，未出現任何投訴。
四、創標準化工作體會
本工程開工至今未發生重大安全事故。我們在創安全文明施工標準化工地過程中，把創標化過程和加強安全生產、勞動保護有機結合起來，逐步建立與完善創標化工地的工作機制，形成安全生產和勞動保護工作網路體系和群眾監督制度。施工期間，我們堅持「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格按照《建築工地安全檢查標準（jgj59-99）》進行管理和實施，始終以創標化工地為本工程管理目標。回顧一年的創標化工作，我們深深感到：只有將安全文明施工意識深入到每乙個員工的心中，才能促使安全生產的順利進行；只有加大勞動保護監督力度和安全生產管理力度，才能促進現場的安全文明施工。
通過確保「安全文明標化工地」，強化了安全文明意識，給各專案管理人員提供乙個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業的發展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎。
在整個工程創優過程中，我們在施工中突出乙個細字，在檢查落實中突出乙個嚴字，在成品中突出乙個精字。施工現場多次受到監理、業主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領導的指導和支援，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力。通過這次創標化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了乙個提高；在以後的工作中，我們將再接再厲，創造更好更高標準的標準化工地。
公司2023年1月11日
建立文明工地計畫措施 實施版本
為了進一步開展建立文明工地活動，使施工管理更加規範化，達到安全生產，提高經濟效益之目的，特制定以下計畫措施 1 宣傳學習安全生產的法律 法規及各項規章制度，提高全體職工的安全意識，在專案經理的領導下，制定安全生產計畫，制定現場文明施工 科學管理的具體技術措施。2 工人進駐現場，首先進行安全教育，使人...
建立文明工地的措施
目錄1 工程概況 2 1.1 工程概述 2 2 安全管理目標 3 3 專案部安全管理網路及安全生產責任制 3 3.1 專案部管理人員名單 3 3.2 專案安全管理體系 4 3.3 安全文明管理網路 6 4 安全管理實施要求 7 5 文明施工管理實施要求 8 5.1 圍牆 擋 設定 8 5.2 工地大...
建立文明工地措施
1 文明施工目標 按照 規劃整齊 堆放在序 的原則，我公司將嚴格貫徹執行水利部 建設部和地方有關文明施工的標準以及發包人的要求，完善機構 落實措施 加強管理，編制本工程建立文明施工工地的具體實施細則。2 文明施工組織機構 成立專案部文明施工領導小組，由專案經理負責，相關部門及生產單位負責人參加，作為...