建立文明工地的規劃與措施

工程概況：

本工程是藍天置業****三期住宅小區8#～11#，18+1兩幢，25+1兩幢，建築面積73481.79㎡（含地下室），工程總造價7506萬元，框剪結構，位於解放東路與凌州路交叉路口。

本工程建立文明工地規劃是，嚴格執行「安全第

一、預防為主」的方針，實現「五無」既無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災，減少一般事故，輕傷率控制在3‰以下，確保評為市級文明工地，爭取進入省級文明工地行列。

具體措施如下：

一、建立安全保證體系

﹤1﹥實行專案經理部安全生產責任制，專案經理全面負責安全工作。

﹤2﹥專案部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

﹤3﹥安全保證體系見下圖：

﹤4﹥專案經理安全職責：對本工程安全生產工作承擔全面領導和管理責任，專案經理為安全生產第一責任人，貫徹執行國家及地方有關安全生產方面的方針、政策以及法律、法規、組織制定本專案部的安全生產制度、規定及措施，隨時了解掌握本工程專案安全生產狀況，每月定期召開一次安全生產會議，分析本月安全情況，找出存在的問題，並採取針對性解決措施並組織實施。

﹤5﹥專案安全員職責：在專案經理的領導下，開展工作，參與制定專案部的安全生產制度、規定及措施並付諸實施，負責對隊組安全員的管理，深入一線，隨時了解及掌握施工現場安全形勢，認真檢查施工各檢驗批、施工裝置、施工設施的安全情況，按照標準後的安全措施，向參加施工的作業人員進行安全交底，並檢查落實措施執**況。定期對施工隊組進行安全教育。

二、安全生產管理措施：

為切實做好本工程安全生產，文明施工，在整個施工過程中，專案部全體人員堅持以「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針參加安全生產管理工作，加強安全生產、安全教育、文明施工的管理力度，積極爭創省級文明工地，為此本專案部特制定和採取了如下安全管理措施。

﹤1﹥加強組織領導、成立建立文明工地領導小組

專案部從專案實施開始，就明確了建立市級文明工地為本工程的管理目標，制定了橫向管理與縱向管理體系，做到現場衛生整潔，做到不擾民，不發生不文明施工行為，不野蠻施工，不發生不文明生活行為，並注重整體形象。成立了由專案經理為安全第一責任人、專職安全員、質檢員、材料員、施工員、後勤管理員及水電風施工班組長等為成員的領導小組。現場又相應設立了安全、消防、治安保衛、質檢、施工技術等職能小組，做到分工明確、責任到人、措施落實、精心實施、定期考核，以確保目標的實現。

要求經常性地組織職工進行思想教育，督促職工規範自己的言行，盡可能的做到語言美、心靈美、行為美、為體現文明、向上的形象，作為表率。

﹤2﹥落實預防為主的措施，加強施工安全全過程控制

專案部嚴格按《建築施工安全檢查標準》精心組織施工，編制安全生產施工組織方案，同時根據安全生產管理制度規定，與各施工班組簽訂了安全生產責任制及安全考核目標。制定安全生產和保證質量措施，狠抓施工全過程的安全環境、文明施工。實行標準化、規範化施工，落實縱向到底、橫向到邊的管理體系。

由專案經理負責，專案部各管理人員和各施工隊組參與，對本工程在施工過程中存在的危險源和環境因素進行調查、識別和風險評價，制定了有針對性的預防火災、移動平台防護、粉塵、噪音控制等專項管理方案和應急救援預案。編制了施工組織設計及多項施工專項安全技術方案（如：施工用電方案、防火等專項施工方案），對一般可能存在的危險源也採取了相應的控制措施。

由於專案部的高度重視，對各項方案認真地組織實施，從而保證了施工的順利進行和施工全過程的安全。為了分擔企業風險，保護廣大職工的合法權益和切身利益，維護社會穩定，本工程特別辦理了工程施工團體意外傷害保險，為切實提高職工待遇，免遭意外損失起到一定的作用。

﹤3﹥落實安全生產責任制，保證措施有力落實

按照建築施工安全檢查標準，把涉及施工現場的安全管理、環境衛生管理、場容場貌、愛民便民措施、職工生活後勤管理等責任認真分解落實到相關管理人員上。專案經理、專職安全員及相關管理人員直接對本工程的安全生產、安全教育文明施工全面負責，並簽訂相應的目標管理責任書，做到分工明確、責任到人、獎罰分明。為了將安全生產責任落實到位，形成齊抓共管、人人參與的良好氛圍，專案部擬定了《共創文明工地協議》、《安全生產責任書》，明確各項安全指標和甲、乙雙方應做到的安全保證措施，並對進場施工的隊組和工人進行安全基礎知識教育和本工種安全技術操作規程的學習、考核，對有違章行為者，在隊組工資中直接予以扣罰，對重視安全生產管理，各項保證措施有力，遵章守紀，完成安全管理指標的施工隊組和工人給予適當獎勵。

利用施工現場可利用的空間進行安全生產的教育與宣傳，使每個施工人員都做到安全為了生產，生產必須保證安全。

﹤4﹥全面實施安全教育和分部分項安全技術交底，加強現場安全管理

專案部一直十分重視安全生產的宣傳教育工作。第

一、在班組施工前對本工程的全體施工人員進行安全上崗培訓，做好「三上崗一講解」的安全教育，做到安全生產天天講、人人講。及時向職工宣傳國家和省、市有關安全生產的方針、政策，表揚安全生產的先進典型，批評違章違紀現象，通報處罰情況。為了提高廣大員工的安全意識及其在施工現場的自我保護能力，督促其努力做到「三不傷害」，在施工現場懸掛了各種安全警示標牌、安全橫幅、安全宣傳標語，發放安全常識讀本。

工地醒目位置處均設定了安全提示牌，對進場職工及時提示要求其正確戴好安全帽，繫好安全帶做好安全自我保護工作，持之以恆地對員工進行安全宣傳教育，大力營造「以人為本、安全第一」的良好氛圍。第二，注重強化對專案部不同層次人員有針對性地安全教育工作，從專案經理、專案工程師、專職安全員到各管理人員，均分層次接受了省、市、區、公司和專案部組織的安全教育和培訓，取得了相應的崗位安全知識培訓合格證書，為自覺履行好各自的安全生產責任，抓好安全管理工作，防止事故發生打下了良好的基礎。第三，通過「一書、一捲、一卡」的全面實施（即：

一本建築施工人員常識讀本，乙份安全知識考卷、一張教育卡），確保職工**安全教育到人到位。第四，注重安全技術交底工作。為了不斷提高廣大職工的安全意識和自我保護意識，我們對各工種、各部位、各工序的施工均及時地進行針對性的安全技術交底工作，履行交底簽字手續，並由專案工程師、專職安全員對落實情況進行跟蹤檢查督促，確保施工隊組和人員的施工安全。

抓好施工班組的班前安全教育。第

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