1. 為什麼要讀 mba？攻讀 mba 能給你帶來什麼？
能給你帶來什麼？ ？ 我選擇讀 mba 主要從以下幾方面綜合的結果 a、我學歷較低，為提公升自己的學歷 b、提公升自己的管理能力為以後創業儲備專業知識 c、建立更廣泛的人際關係網路接受更廣博、 更系統的工商管理知識培訓， 提高能力； 能有更廣闊的職業生涯發展空間； 能建立更廣泛的人際關係網等
2. mba 與其他管理碩士有什麼區別？ 與其他管理碩士有什麼區別？
mba 學位是一種注重複合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位。它教授的是面對實戰的「管理」 ，而不是注重研究的「管理學」 。它要求其畢業生有應變能力、**能力、綜合能力、組織能力，並能在風雲變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發展，不斷取勝。
其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依託的溝通能力、把握全域性、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。
3. 社會上對 mba 有不同的看法，你的評價是什麼？ 有不同的看法，你的評價是什麼？
我相信只靠 mba 教育是不能把乙個平庸的人、 不會認真學習思考的人培養成未來的企業領導者的，但我相信 mba 可以讓乙個致力於成為未來企業領導人的人，努力學習思考並在實踐中積極鍛鍊的人更有可能成為未來的企業領導者。
4. 你期望從 mba 的學習中，獲得什麼？ 的學習中，獲得什麼？ 獲得先進的管理思想、管理方法，具備成為乙個職業經理人必備的素質。
5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，並沒有系統完整的接受管理教育，同樣成為知名有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，並沒有系統完整的接受管理教育， 企業家，這樣看來，學習 mba 還有用嗎？ 大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業家絕大多數都擁有高學歷。
反面案例是用來激勵人的，而不是引導我們選擇不繼續學習。
6. 你作為長期從事技術工作的人員，適合讀 mba 嗎？ 你作為長期從事技術工作的人員， 是否適合讀 mba 關鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業的管理者都是技術出生，如果又能系統的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。
7. 你認為女性適合讀 mba 嗎？
8. 你相信通過攻讀 mba，可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎？ ，可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎？
職業經理人必須具備豐富的管理經驗和良好的綜合素質；課堂教學主要是培養學生的管理思想、管理方法，具備成為乙個職業經理人必備的素質。
9. 網路經濟下，mba 還有用嗎？ 網路經濟下， 還有用嗎？
網路經濟在初期可能更側重更需要的是技術人才，隨後對管理人才的需求也會日益增多。隨著網路經濟的發展，一些壯大起來的網路公司也在逐步引進管理專才，把管理讓位於職業經理人。比如最近網易的丁磊從ｃｅｏ退出任ｃｔｏ，也是這種趨勢的體現。
另外隨著跨國公司在中國的發展， 他們希望人才本土化， 對管理人才尤其是 mba 的需求將越來越多。
10. 你閱讀過哪些 mba 方面的書籍，談談讀後感。
11. 你認為全日制和在職 mba 哪一種更好，為什麼？ 哪一種更好，為什麼？ 在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用於學習，查詢相關資料
12. 在全球化的趨勢下，你認為 mba 應具備哪些方面的能力？ 在全球化的趨勢下， 應具備哪些方面的能力？
一是外語應用能力。二是跨文化溝通力、三是資訊處理能力、四是創新能力、五是良好的心理素質
13. 乙個成功的企業家是否具有先天因素，你如何看待先天和後天因素的關係？
114. 攻讀 mba，你的近期和長期的打算是什麼？
15. 對於乙個管理者，智商和情商哪個更重要？ 對於乙個管理者，智商和情商哪個更重要？
管理者的情商往往比智商更重要概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破崙說過，乙個軍官的知識和素質應該成乙個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現在三方面：
一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力
16. 如果你在某名牌大學攻讀 mba，正好乙個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什麼選擇？
17. 你如何評價中國的 mba 教育？
18. 你認為什麼樣的人適合讀 mba？ ？
mba 應該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰經驗的人；二是有豐富實踐經驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。
19. 你認為自己讀 mba，比其他人有什麼優勢（劣勢）？
20. 完成 mba 學業後，你會繼續攻讀博士學位嗎？
21. 談談你自己最重要的優點、缺點、長處和不足是什麼？ 談談你自己最重要的優點、缺點、長處和不足是什麼？
優點是對工作認真，勤奮，敬業，責任感強。 缺點嘛就是經驗太少，今後多多學習
22. 談談你最（成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什麼？（建議從管理決策、用人、激勵、創新、處理人際關係等方面的人與事進行闡述）
23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？ 24.
你在工作中，最大的壓力是什麼？如何克服？ 你在工作中，最大的壓力是什麼？
如何克服？ 「我喜歡接受新的工作挑戰。當然從事新的工作，比較缺少經驗，所以就需要縝密的思考和妥善的規劃。
我的工作壓力多產生在怎樣提高烹飪專業的教學質量， 因為這時候總是會產生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。
」 25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎麼辦？ 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎麼辦？
挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身並不可怕， 可怕的是經受挫折之後一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。
即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經受挫折。
26. 你的近期和遠期奮鬥目標是什麼？ 你的近期和遠期奮鬥目標是什麼？
近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大 mba 深造；遠期目標是成為乙個很優秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的教授，開辦起自己的公司。 27. 你最欣賞的管理格言是什麼？
你最欣賞的管理格言是什麼？ 完美的理念和高尚的人格
2（用完美的理念，塑造企業的文化形態；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。 ） 28. 你為什麼要選擇（北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等）？
29. 你認為乙個人取得成功的關鍵因素是什麼？ 你認為乙個人取得成功的關鍵因素是什麼？
乙個人取得成功的最重要的因素並不是他傑出的才能， 而是在於他優良的道德品質」給我的感受非常深，傑出的才能並不是天生就有的，它也是通過後天的不斷培養和練習鍛鍊出來的。但是良好的道德品質卻比傑出的才能更重要，如果乙個人的道德品質不好，那麼他有再好的能力又有什麼用呢？ 你認為最適合你的工作是什麼？
30. 你認為最適合你的工作是什麼？
從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作， 因為我深深的喜歡這個行業， 因而對這個行業比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。
二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題定位命題（綜合管理與人力資源部分）
1.作為一名管理者，請談談對管理的看法（內涵和意義）？ 2.如何看待技術與管理的關係如何看待技術與管理的關係？
2.如何看待技術與管理的關係？ 技術與管理師一對此消彼長的關係；公司初創期技術完全圍繞著銷售在轉，公司成長期重點是打造管理、打造平台，做好了研發管理，公司成熟期的技術遠比管理重要， 這不是說這個階段不需要管理了， 而是因為管理已經規範得不用操心了， 真正需要操心和重視的就是如何不斷提公升技術。
3.你認為管理的目的與本質是什麼你認為管理的目的與本質是什麼？
3.你認為管理的目的與本質是什麼？ 就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、 高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
4.管理是科學還是藝術管理是科學還是藝術？ 4.管理是科學還是藝術？
企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則， 雇員就不會玩命幹活。這是管理的科學。
但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的 360 度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。
5.如何認識領導決策的重要性？怎樣理解「管理就是決策」 5.如何認識領導決策的重要性？怎樣理解「管理就是決策」？ 如何認識領導決策的重要性
理的全過程就是乙個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計畫是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策
6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？ 7.
民主決策是否意味著，事無鉅細，都需要集體決策？ 分析法有什麼作用？企業在什麼情況下可以採用多元化經營？
8. swot 分析法有什麼作用？企業在什麼情況下可以採用多元化經營？
既「優勢—劣勢—機會—威脅」 作用可概括為「揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發展」 依據生命週期理論，企業應在產品的匯入期或成長期進入該產業，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬鬆的市場競爭環境等。 9.你是否做過決策？
是否成功，為什麼？ 10.簡述目標管理 mbo）的概念。
簡述目標管理（ 為什麼？ 10.簡述目標管理（mbo）的概念。
中國企業適合推行 mbo 嗎？為什麼？
MBA面試經典問題及答案分析
6.你作為長期從事技術工作的人員，適合讀mba嗎?是否適合讀mba關鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業的管理者都是技術出生，如果又能系統的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。7.你認為女性適合讀mba嗎?8.你相信通過攻讀mba，可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎?職...
面試的經典問題和答案
面面試的13個經典問題及參 選自 挑戰500強面試官 面試按其操作方式可分為結構化面試和非結構化面試兩種。結構化面試是指面試時按照預先確定的程式和題目來進行，組織嚴密 層次分明 評價標準明確，面試官會根據事先擬好的提綱逐項向面試者提問。而在非結構化面試中，面試官可以自由決定提問的內容和方式，談話層次...
經典面試問題 含答案
19 有兩根不均勻分布的香，每根香燒完的時間是乙個小時，你能用什麼方法來確定一段15分鐘的時間？答 乙個兩頭一起燒乙個燒一頭。兩頭一起燒滴燒完滴時間應該是30min，這時一頭燒滴應該還剩下可以燒30min的長度，再將它兩頭一起燒就能計15min了。17 27 個小運動員在參加完比賽後，口渴難耐，去小...