問題一：你是否覺得有能力在自己職位上取得成功？如果感到不妥，你將如何彌補自己的缺點？
正確回答：儘管我確信我還有很多東西要學，在每個新工作中都是這樣，但我認為，你會發現我是乙個學得很快的人，我相信自己的能力和天分可以滿足你們的需要，我不認為前面的道路上會有什麼克服不了的困難。
問題二：你能夠在壓力狀態下工作得很好嗎？
正確回答：在從事有價值的工作時，任何人在工作時都會不時地遇到壓力。我能夠應付一定量的壓力，甚至在有些情況下還可以承受極大地壓力。
對我來說，應對壓力的關鍵是找到一種方法控制形勢，從而減輕壓力的劇烈程度，通過這種方式，壓力就不會影響我的工作了。我知道任何工作都有壓力，如果必要的話，我會在壓力下工作的很好。
問題三：當你確信自己是正確的，但其他人卻不贊同你時，你會怎麼做？
正確回答：首先，我會確保有足夠的資訊來支援自己，一旦我確信自己的觀點是正確的，我就會密切關注反對者的反對理由，我將從他們的角度看待問題，並以此說服他們，由於互相尊重，我相信我們會最終達成協議的。
問題四：如果你在銷售一種產品時，遇到了一位客戶一直抱怨你的售後服務很糟糕時，這時你會怎麼辦？
正確回答：我將向客戶解釋，我們的企業向來以產品的質量和優質服務為榮。然後我將向客戶保證，我將會盡一切努力來改善這種狀況，接下來我會聽他（她）抱怨，並查詢問題的根源，做出必要的改進來滿足客戶。
問題五：你是怎樣準備這次面試的？
正確回答：首先，我研究了你們的年度報告，然後，在網上了解到了貴公司的文化背景，接著我聯絡了乙個我認識的人，詢問他對貴公司的印象，我把了解到的情況都記下來了，而且還在來之前複習了這些筆記。
問題六：你認為怎樣才能成為一名專業人士？
正確回答：對我來說，做一名專業人士，意味著在做任何工作時都要盡一切努力來完成預期結果，同時，也意味著要對自己的表現負責。作為一名專業人士，最重要的是要自己監督自己，也可以叫做自我質量控制。
問題七：你期望從工作中獲得最重要的回報是什麼？
正確回答：對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，我的意思是說，這份工作應該能讓我發揮專長，這會給我帶來一種滿足感，我還希望所作的工作能夠對我目前的技能水平形成挑戰，從而能促使我提公升自己。
問題八：在高薪、表彰和晉公升之間，你認為哪種形式最有價值？
正確回答：這些都是緊密聯絡，不可分離的。儘管我對金錢並不著迷，但我認為，隨著成功、晉公升以及表彰的出現，它們一定也會給我帶來更多的金錢回報。
問題九：上下級之間應該怎樣交往？
正確回答：我認為，能在企業的各個層面上清楚地進行交流，這對企業的生存至關重要。我認我自己已經在這個方面培養了很強的能力。
從上下級關係來說，我認為最重要的是應該意識到每個人以及每種關係都是不同的，對我來說最好的方式就是始終不帶任何成見地來對待這種關係的發展。
問題十：作為一名基層管理者，應該具備哪些方面的素質？
正確回答：第
一、過硬的業務能力。基層管理者肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。
第二、十足的親和力。基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工，還要懂得關心和體恤員工。
第三、團隊建設能力。基層管理者要充滿激情，在適當的時候激勵員工，並且善於將具有不同技能和性格的員工組合在一起。
第四、領導力。優秀領導的影響力主要來自非職位權力，依靠個人的魅力去影響他人，依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
第五、與上司相處的能力。要充分尊重領導，並且在遇到困難時要善於獲得領導的支援。
問題十一：你是否願意從基層做起？
正確回答：主要考察應聘者是否是乙個踏實肯幹而非眼高手低的人。職場新人可以表示自己願意從基層開始鍛鍊自己。
問題十二：對未來有何打算？
正確回答：要強調自己如有機會加入，一定努力為企業工作。在此基礎上，自己同企業一同發展，自己的職業生涯目標與企業目標息息相關。
問題十三：你正在主持乙個會議，意見對立的雙方由爭辨發展到惡語相向，你怎麼辦?
正確回答： 作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據點、爭論的問題記錄下來，然後先建議大家安靜，或乾脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來後，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制後，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計畫總結出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數人服從多數人的意見，我同樣會把最後的結果寫進會議記錄中備查。
問題十四：請談談如何適應辦公室工作的新環境?
正確回答：①辦公室裡每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。
②根據領導指示和工作安排，制定工作計畫，提前預備，並按計畫完成。
③多請示並及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。
④抓間隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質和業務水平。
問題十五：如果你的工作出現失誤，給本公司造成經濟損失，你認為該怎麼辦?
正確回答： 1 、我本意是為公司努力工作，如果造成經濟損失，我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經濟損失。如果我無能力負責，希望單位幫助解決;
2 、是責任問題。分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘願受罰;如果是乙個我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災樂禍，作為乙個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事並且幫助同事查詢原因總結經驗。
3 、總結經驗教訓，乙個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經驗教訓，並在今後的工作中避免發生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現了本可以避免的錯誤。
問題十六：如果你有一位固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎?
正確回答： ①在一般情況下，領導和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學會適應和相處。②領導脾氣直也好，悠也好，固執也好，只要是出自為公，為工作，應該尊重和原諒他，並且按他的安排去做。
③適當的時候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。④在有合理化的建議時，照提不誤。因為那是對自己和工作負責。
問題十七：乙份機密檔案不見了，當你準備向領導報告。第2天卻又出現在你的抽屜裡。你如何處理這件事？
正確回答：首先，我在平時的工作中還是比較細心謹慎的，以前沒有發生過也會盡力避免以後發生此類事件。但如果發生了像題目中的類似事件，我會冷靜的妥善處理好：
第一、我還是會及時向領導報告，詳細說明整個情況，對於自己的失職作深刻的檢討。
第二、追查資料被何人傳閱過，有什麼人接觸過資料，防止資料內容落入別有用心的人，並及時向領導匯報有關進展情況。
第三、總結經驗教訓，自我反省，提高對保密工作的認識，嚴格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，防止此類事件再次發生。
總之，作為一名公務員，面對突發事件，要時刻保持頭腦清醒，科學分析，準確判斷，果斷行動，整合資源，調動各種力量，有序應對突發事件，盡量將損失降到最低。
問題十八：領導讓你組織某次活動，你怎麼做？
正確回答：領導交付給自己這項工作任務，是對自己工作能力的信任，也是我鍛鍊能力提公升自身素質的機會，我一定會按照以下幾個步驟認真仔細的完成這項任務：
第一，制定計畫方案。「凡事預則立，不預則廢」，我會在掌握實際情況的基礎上有針對性地擬定乙個詳細的計畫方案，根據活動的主題、性質，對活動的內容、方式、時間、地點、參加人員、經費預算等方面進行合理的安排。然後將該方案上報領導，請領導指正和批示。
第二，實施計畫方案。計畫方案得到批准後，我會先將有關工作人員召集起來開乙個協調會，進行任務分配、人員分工，切實將責任落實到人。活動開始後，總體把握好活動，協同有關工作人員採取多種方式調動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計畫方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，並及時向領導匯報互動情況，讓領導了解活動總體程序。
第三，及時總結。活動結束後，首先做好善後事宜。及時對整個活動進行回顧，總結經驗教訓，形成書面材料，向領導匯報。
此外，我還會拿出當初的計畫方案，結合總結分析需要加以完善的地方，以便今後更好的完成類似任務。
總之，經過周密的計畫，認真的實施，即使的總結，我相信一定能保質保量地完成領導交給我的任務。
問題十九：你最大的長處和弱點分別是什麼？這些長處和弱點對你在企業的業績會有什麼樣的影響？
正確回答：從長處來說，我相信我最大的優點是我有乙個高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。
我相信我的組織才能可以幫助企業更快地實現目標，而且有時候，我處理複雜問題的能力也能影響我的同事。
問題二十：在做口頭表達方面你有哪些經驗？你怎樣評價自己的口頭表達能力？
正確回答 ：我曾經看到一篇文章，說公共演講是美國人最害怕的事情。我認識到，如果大多數人都害怕做公共演講，那麼在克服自己的恐懼並掌握口頭陳述技能之後，我就能夠在競爭中更勝一籌。
因此我抓住所有的機會做演講，而且我發現，做的演講越多，就越對演講感到輕鬆自如——當然也做得更好。
企業面試問題及答案
問題一 你是否覺得有能力在自己職位上取得成功？如果感到不妥，你將如何彌補自己的缺點？正確回答 儘管我確信我還有很多東西要學，在每個新工作中都是這樣，但我認為，你會發現我是乙個學得很快的人，我相信自己的能力和天分可以滿足你們的需要，我不認為前面的道路上會有什麼克服不了的困難。問題二 你能夠在壓力狀態下...
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7.你對工資有什麼期望？8.你有相關工作經歷嗎？這是令應屆畢業生感到很棘手的問題，因為即使有一點點相關經歷，早就擺放在簡歷最顯眼的位置了。在明明沒有相關經歷的情況還要硬起頭皮來回答，就看表達技巧了 相信自己經過一段時間的努力，很快可以掌握工作所需的知識與技能。至於在學校所學的專業是否白學，答案是否定...
面試問題設計及答案
職位描述 1.研究客戶品牌的推廣策略與文案調性，和網際網路熱點與文案調性 2.創意階段文案支援 參與頭腦風暴，為創意環節提供文案支援，為執行細案提供文案支援 3.執行階段文案支援 為團隊提供文案支援，包含廣告文案 活動文案 公關稿等 4.廣告影響力傳播 整理 濃縮優秀案例與營銷觀點，通過廣告官方微博...