一、開場
王總，您好！我是巨海顧問集團公司的某某某，今天和您通**有乙個非常重要的資訊只需要您投資2-3分鐘的時間，我相信這兩到三分鐘會對您的企業未來2個月3個月甚至20年都有非常大的幫助和影響！或是：
（王總，您覺得這兩到三分鐘的時間重不重要？）
二、敘述
是這樣子的王總，我們在5月12-13號將邀請一位非常優秀的老師，叫***老師在上海講乙個非常重要的課程，這個課程叫本次課程內容，老師在全國講過幾十場，每一場都非常的轟動，很多的企業家聽完後感觸都非常的深，老師主要分享企業快速倍增利潤，特別是老師在分享管控法則的時候，好多企業家激動的站起來為***老師鼓掌！
王總，您覺得這麼好的老師、這麼好的課程、這麼好的機會，您要不要做出乙個好的決定？（搶著說）我相信王總您已經做出了乙個非常好的決定了，是嗎？
三、**（當客戶問多少錢時）
1．王總，這個課程非常的有價值！我們在上海三天的時間，我們收費8800塊，某總，在天津，您覺得是投資1000塊比較好還是800塊比較好？
王總，這個課程在天津只需要您投資半天的時間，也不需要您投資1000塊，更不需要您投資800塊，只需要您投資360塊（一定要停頓！！），如果您立刻馬上做出決定的話，360塊，不僅您本人可以來，您還可以帶乙個副總過來。
2．某總，這個課程非常的有價值，您覺得這麼好的課程、這麼好的老師、這麼好的機會，您覺得大概投資多少費用比較合適呢？如果假設讓您的企業透過這個課程、透過這個學習！您今天可以使用、明天可以使用、重複的去使用，未來給您的業績提公升五倍以上，您覺得投資一萬塊錢，值還是不值？
四、風險承諾
*總您只需要投資半天的時間，全程參與學習！聽完課後，如果您不覺得物超所值我們承諾全額退款！並贈送價值500元的總裁管控vcd一張！
五抗拒解除
1、忙，沒時間
王總，我非常的理解您，作為乙個企業的老總肯定非常的忙，當然他希望忙的更有價值、更有生產力，您說是嗎？
當然，如果假設您投資半天的時間來參加我們的學習，我不敢保證所有的內容都對您都有幫助，如果假設有某一點、某兩點、某三點對您的企業有幫助、有影響的話，您覺得投資半天的時間，值還是不值？我相信王總您已經作出決定了，是嗎？
您看是立刻還是馬上！
某總，我非常的理解您，您說您非常的忙是嗎？某總，您希不希望忙的更有價值、更有生產力呢？如果假設透過這個課程能讓您忙的更有價值、更有生產力的話，您覺得投資半天的時間，值還是不值？
2．不需要
不需要啊？某總，您覺得那些企業家需要呢？
不需要啊？太好了！意思是說您以後需要是嗎？（停頓）為什麼您以後需要呢？
太棒了，*總，當我給您介紹這個課程的時候，您沒有來參加的時候，您覺得有沒有可能您的同行會來？您覺得有沒有可能您得客戶會來？您覺得有沒有可能您得**商會來？
您覺得有沒有可能您的朋友後會來？您覺得有沒有可能您得渠道商會來？假設一次因為不需要您沒有來，您覺得會不會產生一點點差距，一點點損失，假設又一次因為忙您沒有來，差距是不是會更大一些、損失是不是會更大一些，假設三次、四次、五次、無數次，您覺得的差距是不是更大更大，損失會更多更多？
我堅信像王總您這麼優秀的企業家，一定不希望這些損失發生在您得身上，您說是嗎？同時，如果每次您都來了，您的同行沒有來，您的競爭對手沒有，您的**商沒有來，您的渠道商沒有來，您的朋友沒有來，您是不是最棒的？您是不是學到最多的，您是不是得到最多的？
王總，我想您已經做出決定了，您看是立刻還是馬上？
3．太貴了
某總，貴只是結果原因是比較好您說是嗎？某總您能不能幫我分析下為什麼那麼貴還有那麼多優秀的企業家來參加我們的學習呢？假設某總您來了學習到很有效的企業經營模式和系統的話，回去您可以複製在您的團隊上去創造價值倍增利潤，您可以使用一次、兩次，無數次。
您也可以今天使用，明天使用。今年使用，明年使用。未來還可以使用，某總，假設您學到這些有效的系統，運用在您得企業上，複製在您得團隊上，每天多給您創造1000塊錢，假設您得團隊有10個人運用這些有效的系統的話，一天就多給您創造了1萬塊錢，乙個月就多給您創造了30萬，那麼一年呢？
兩年呢？未來五年、十年呢？假設因為貴您沒有來，沒有學到這些有效的系統和流程的話，每天每人給您損失1000塊的話，乙個月給您損失30萬。
王總，您希不希望繼續損失？王總您覺得投資半天的時間，投資一點點費用，參加這麼有效的課程，值還是不值？
4.都是理論性的課程
您說得理論性的內容是有的，同時我們服務的大部分企業都是中國的民營企業，中國的本土化的企業，我們老師的內容是非常有針對性的、實戰性的一些內容！因為我們老師自己也是做企業的，他全國有好幾家的公司都是百分百的股份，我們老師非常的用心，在課程上講他所做的、做他所講的
真的！某總我是發自內心的邀請您，千萬不要錯過這麼難得的學習機會！因為機會永遠不會消失的它只會轉移到別人的身上！
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