三、培訓與發展
培訓工作是企業基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。人力資源總監要建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作。
在培訓內容上分四個部分實施：包括文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能。在培訓時間上，力爭做到全年人均脫產學習時間累計達到十二天，即保證月均有一天的學習時間。
在培訓層次上分為四類：包括高管培訓、中層培訓、職員培訓和工人培訓。在培訓性質上分為入職培訓、在職培訓和晉公升培訓。
在培訓渠道上分為崗位實習、業餘自學、課堂培訓、外派培訓、與大學合作mba培訓、參觀考察、企業交流、外請講師、入職引導人、師傅帶徒弟等等。在員工發展方面，制定行政和技術兩條發展線路。行政方面可按工人、職員、主任、經理、總監、總經理、總裁的線路發展；技術方面可按工人、技工、技術員、助師、工程師、高工、總工的線路發展。
兩條線路可交叉並行，同等級別的管理人員和專業技術人員，享受同等的福利待遇。人力資源部要通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等三個方面來幫助員工制訂職業生涯規劃、組織相關培訓，保障員工與企業共同發展。
四、績效與激勵
績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創造價值，還是間接創造價值，只要能創造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。
激勵機制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣，幹與不幹乙個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業必將難以生存發展。
必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提公升速度跟不上企業發展速度的，也要根據強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰。只有這樣企業才能基業長青、穩步發展。人力資源部要加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行為控制。
逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵。
五、薪酬福利
薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅持對外具有競爭性，對內具有公平性的原則，充分發揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。薪酬標準制定的四項基本原則：
以崗位為核心，以資質為基礎，以市場為導向，以績效為依據。公司將以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標準，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。
相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同乙個效益的公司，因個人的績效不同，獲得報酬也會不一樣。在福利方面，公司會逐步完善集體福利和個性福利。
集團福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學習機會，住房貸款、疾病補助等。人力資源部在現有福利的基礎上，將逐步完善下列五項員工福利：溫馨家庭（如住房貸款）、幸福生活（如旅遊休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險）、個人成長（如參觀學習）等。
人力資源總監應根據市場情況和企業效益合理調整員工的工資，但工資的增長速度不得高於企業利潤的增長速度，也不得高於企業規模的增長速度。也就是說，要想快速提高工資，必須共同努力將企業做強做大，提高企業的盈利能力。
六、員工關係
建立和諧的勞資關係，是企業高速穩健的基礎。員工與企業的關係以勞動合同為依據，以工作為內容、以報酬為結果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在建立一種源於工作而又高於工作的和諧的勞資關係。
建立員工以企業為家的歸屬感。建立暢通無阻、無界限的溝通關係，不斷提高員工的滿意度，提高企業的凝聚力和向心力。員工關係專員要深入了解每乙個員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。
包括工作關係、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等。員工關係專員要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關係管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。
七、企業文化
企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。不管有沒有寫出來，任何乙個企業都有其自己的文化。企業文化是乙個企業員工的行為準則和工作習慣。
主要包括企業宗旨、目標、使命、願景、價值觀、做人做事標準、企業歌曲、企業標誌、企業形象等，以及在人、財、物等方面的基本要求等。企業文化通過一定的載體展現出來，如規章制度、標語口號、豐富多彩的文體活動等。通過思想變為制度、通過制度變為程式、通過程式變為行動、通過行動變成習慣，通過習慣變成文化。
優秀的公司都有特色鮮明的企業文化。如每天開早會、每週寫總結與計畫、每月集體公升旗儀式、每季度績效考核獎懲兌現、每年初召開誓師大會、每年底召開總結表彰大會等。
八、hr資訊化推進
資訊化是企業發展的高速公路。企業只有通過資訊化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。人力資源資訊化，主要是指通過人力資源管理系統來管理人力資源工作，跨越時空界限，讓員工與企業緊密的結合在一起。
資訊更暢通、溝通更方便。主要包括網上發布招聘資訊、網上填寫和投遞簡歷、**進行人才測評、可通過**系統進行面試和錄用。人力資源管理絕大多數工作都是可以在網上完成的。
懷孕前應做好的十項準備工作重要
8 改善三餐的飲食質量。多吃新鮮綠葉蔬菜是個好主意，其中不僅富含葉酸，還能補充多種維生素和礦物質，是想要懷孕的媽媽最需要多吃的食物。國外有研究證明，多吃綠葉蔬菜的母親所產嬰兒大腦發育狀況更好。多吃粗糧能 更多的b族維生素和維生素e，對於受孕是有好處的。雞蛋和酸奶也是不錯的食物，它們不僅含有蛋白質，還...
人力資源總監的工作職責
一 人力資源戰略規劃 人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前，一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面，主要有領先型 跟隨型和差異型。領先型是指在招 育 用 留人方面都要做到行業或企業界的領先水平。跟隨型是指選定乙個目標企業，所有的人力資源...
人力資源總監如何做好前100天
作為新任cho，如果按此文中操作性很強的方法做，你就會真正成為企業的業務合作夥伴 企業內部關鍵人才的總管！當你作為新的首席人力資源官 cho 上任時，最初的100天實際上是為你開啟了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。在此期間，你應當設法獲得ceo 高管層，以及人力資源部內同僚的信任，...