表目錄圖目錄 第一章：計畫書概要
本計畫書包括以下章節，各章節內容簡述如下：
第二章：專案背景，從廚具行業的選擇、b2c模式的選擇、方太的選擇和時機的選擇4個方面的分析闡述了「有家」廚房網專案的建設背景；
第三章：專案介紹，從專案構成型別（b2c購物**+廚房門戶社群）、b2c購物**銷售商品範圍、銷售服務內容和社群建設內容4個方面介紹了「有家」廚房網專案的業務內容和服務功能；
第四章：市場分析，對廚房用品網購市場的整體規模進行了初步**，對「有家」廚房網的市場定位和所面臨的競爭格局進行了相關描述，使得我們對專案操作的機遇和挑戰有乙個相對客觀的認識；
第五章：投資swot分析與管理，對「有家」廚房網的投資進行了詳細的swot分析，並在此基礎上提出了專案發展的so、wo、st、wt戰略。接著本部分對「有家」廚房網的專案預期資金投入和市場回報進行了相關估計，並提出了相應的財務控制與管理方法；
第六章：專案執行，本章具體對團隊建設、**建設、商品管理、營銷管理、渠道管理、**管理、物流管理和倉庫管理8個專案的重點環節提出了專案建設要點分析，為專案建設的順利推行提供了有益指導；
第七章：專案執行步驟，對專案籌備階段的任務進行了時間梳理，以指導專案籌備工作的有序展開；
第八章：專案遠景，提出了「有家」廚房網專案所面臨的機遇與挑戰，展示了我們成功的信心和希望。
專案背景主要回答這樣4個問題：為什麼是廚具？為什麼是b2c？為什麼是方太？為什麼是現在？
∷ 為什麼是廚具？
選擇廚具作為我們這個專案的主打商品，原因主要有兩個：第乙個原因是廚具產品在內涵上的豐富拓展性。廚具購買者（以下我們稱之為廚客）通過使用廚具製作出自己的餐點，首先享受的是diy的樂趣；其次，對有些廚客，他們樂於在家做飯而不願到外面飯店就餐的，一來是認為在家做飯更實惠，二來也更為健康；第三，廚客自做餐點，與家人或朋友共享餐點，或與別的朋友分享製作心得（如菜譜上傳），追求的分享美味的精神；第四，廚客還期待通過更健康的食物、更多的共享獲得更健康的身體和與家人、朋友的更融洽的關係，從而增強自己幸福感覺的潛在精神需要。
廚具所獨有的「廚具——〉廚房——〉家」的內涵延伸，恰恰能很好地與廚客的這些精神追求相融合。我們將通過提供更精緻、更合用的廚具，幫助廚客們更輕鬆地製作出更健康的餐點，實現他們的價值追求。
選擇做廚具b2c的第二個原因則是目前國內廚具垂直b2c市場的空白，雖然在**、拍拍等c2c平台和京東、紅孩子等大型b2c綜合**有專門的頻道用於廚房用品銷售，但像麥包包、小鳥鑽石、凡客、歐酷、妝點網這樣的專注於某一特定商品市場的廚具類b2c卻還沒有出現。同時，廚房用品的多樣性保證了廚具專業b2c的市場空間，而「廚房用品——〉廚衛用品——〉居家用品」的獨特商品延伸性則保障了「有家」的戰略發展空間。
∷ 為什麼是b2c？
選擇b2c**作為我們專案執行的平台，是基於市場的兩個方面——需求與供給的現狀及變化趨勢分析而提出的。
在需求分析方面，首先商品購買方式的改變，即網路購物市場的發展成為我們立志於打拼b2c電子商務的考量基礎。網路購物比之於傳統線下購物具有**更便宜、比價更方便、商品資訊更豐富、購買更快捷、運送更省力等諸多優勢，對於具有豐富的網路應用經驗、生活節奏加快的新一代網際網路使用者而言無疑具有很大的吸引力。同時，受2023年下半年以來通貨膨脹和經濟危機的影響，各型別消費者對**的敏感性更為增強，網路購物作為乙個有效的節約消費資金的手段也自然更為消費者所垂青。
我國的網路購物市場，在經過阿里巴巴、**、拍拍等先行者的市場培育及後來者（百度有啊及各b2c**）的積極參與後日漸走向成熟，網購群體初步形成，網路零售市場（在現階段以c2c為主體）擴張趨勢明顯（參見圖1）。
圖1 中國網路零售c2c市場發展情況
據易觀國際調查結果顯示，近5年來，我國b2c市場銷售規模復合增長率達68.3%，而同期整個中國零售市場的年平均增長率僅在13%左右。易觀國際**，2008到2023年，b2c市場規模年均增長率將達到31.
27%，2023年中國b2c市場規模將達到136億元。同時，，b2c**總收入為52.2億元，同比增長33.
5%。預計2023年b2c電子商務營收規模將超過70.9億元，2023年有望達到98.
6億元。上述數字表明網路購物不再只是網民一次新奇的嘗試，它已經成為人們日常消費的方式之一。
需求方面的第二個變化是網路購物人群日漸形成對b2c購物的傾向性選擇。我國的消費品網購始於易趣、**這兩個大型c2c平台，網路購物在**以免費開店的利器擊敗易趣後出現井噴式發展，但這一迅猛的發展同時也帶來了另乙個問題，即c2c賣家市場的魚龍混雜，質次價低的商品大行其道，賣家的服務水平也是參差不齊。雖然**在後來也推出了賣家信用評級體系以及支付寶的購買擔保服務，。
b2c**以合法註冊的企業經營單位為信用主體較之c2c**以個人為信用主體，無疑可以在信用保障方面走在更前列，而且b2c相對於c2c的更嚴格的質量把關、更專業與完善的銷售整體服務也將為網購群體提供更具綜合價值的商品買賣服務。b2c模式的這些優勢為網購人群所青睞，這在噹噹、卓越等綜合b2c**，京東、紅孩子、新鑽等垂直b2c**的快速發展和大大小小b2c**在近幾年不斷破土而出的情形中得到明顯體現。
在供給方面，2023年以來的出口型企業危機使得更多的企業不得不考慮國內市場的再開發和深入，但在傳統渠道進行市場拓展無疑受到成本巨大和競爭激烈等多種風險的威脅。b2c模式作為一種新興的渠道拓展模式，一來具有架構成本上較低的優勢，二來可以有效避免與廠商現有市場渠道的衝突以及與同行業競爭對手的過度競爭，此外，b2c模式還通過對中間渠道的跨越或縮減使得產品廠商有機會得以更近距離地面對消費者，使得產品**更具有競爭力，也為廠商更有效地了解、分析市場需求，把握市場方向提供了更有效的資訊**。通過b2c模式的這些特點，廠商無論是在渠道控制還是市場把握上都增加了主動權，這也是越來越多的廠商日漸青睞建立b2c**參與到電子商務潮流中來的初衷。
隨著更多的廠商進軍b2c行業，網購所涉及的行業面也會越來越廣，可以預見的是中國的網購市場將會更快地發展，試問，這樣乙個快速發展的新興市場，哪乙個企業不想開疆掠土、有所作為？
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目錄1.執行綱要 4 1.1環境與契機 4 1.2產品與服務 4 1.3市場研究與分析 4 1.4公司及戰略 5 1.5公司管理 5 1.6技術可行性分析 5 1.7資金需求 5 1.8財務分析 6 2.環境與契機 6 2.1 各種環境的基本情況 6 2.2 出現的契機 7 3.產品與服務 7 3....
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