工程管理部部工作計畫修改版

工程管理部運作計畫書

一、工程管理部服務範圍：

1、園區樓宇的日常維修、保養、巡查跟進；

2、客房、廚房、餐廳、會所、配送、辦公樓、綜合樓等基礎設施的維修、整改工作；

3、設施裝置：噴泉水景、負層給排水、高低壓配電房供電、發電機備用電源、**空調、熱幫浦機熱水**、消防、客梯貨梯、網路通訊系統、門襟系統等維修、維保、執行資料記錄工作。

二、目前執行狀況：

1、高低壓電房門已鎖貼住封條（如配送中心），高低壓停送電保障工具欠缺不齊，未年檢，過期。

2、電房無巡查及巡查記錄，無供電圖，存在髒，亂，差現象，裝置房無通風，潮濕大，工程人員不知道高壓房裝置操作。無維保單位，存在安全隱患。

3、發電機房無巡查記錄，無執行記錄，無保養記錄，無操作規程指南等，機組灰塵大，裝置房髒亂，機座上還布滿水泥未清除。沒配備充電器等，電池組電壓嚴重不足，有一台機組只有夠執行半小時的油量。機組沒有按每月二次試執行，現目前處於癱瘓狀態。

4、同樣**空調機組及機房，電梯機房，給排水系統等都存在諸多同樣問題，沒有解決或程序緩慢。

5、節能降耗工作沒有實施，裝置設施維修成本較大，急需調整和公示施工方案，招投標方案。

三、下階段工作計畫：

1、按各系統要求建立裝置巡查制度，建立巡查**，按照巡檢指南，每日每班次巡查一次，做好裝置執行記錄；

2、按各系統資質要求，分別配備各系統專業責任人，實行分田到戶責任包乾，各系統責任人負責自己所管裝置維保跟進現場監督，日常機房及裝置清潔衛生，保障所管裝置正常執行。所有工種做到分工不分家，通力合作，齊心協力做好工程維修裝置維護工作。

3、建立完善的紀律制度與獎懲制度，嚴懲遲到，早退，無故曠工，出工不出力，上班維修找不到人的現象。按照公司規章制度嚴格執行，促使每位員工遵守公司紀律，帶動員工工作熱情。

4、按計畫初步開展各裝置及照明節能整改工作。

5、工程部員工實行交**制度，詳細記錄所在班次所做工作，完成情況，未完成需跟進事項及原因。工程部以此作為員工獎懲考核依據。

6、加強對各專業系統員工技能培訓，節省維修材料，接單後能快速反應，提高維修效率。

7、本園區因早期跟進不力，遺留問題較多，現階段服務中心工程部已開始介入陸續跟進處理，下階段將提出更優化合理方案，配合各部門，加快處理遺留問題。