《品牌培育能力自我評價報告》（以下簡稱《自評報告》）是企業在開展自我評價活動的基礎上，編制的全面反映企業品牌培育能力、績效和發展潛力的重要檔案，也是工業品牌培育能力評價的重要資訊**。為保證試點企業規範地編制《自我評價報告》，並為品牌培育能力評價工作提供充分有效的資訊，特制定本《編制指南》。
本《編制指南》旨在規範《自評報告》的結構和要點內容，不約束《自評報告》的風格特點、表現形式及詳略程度。
1.《自評報告》的結構
《自評報告》應包括以下7個部分：
1）封面；2）目錄；3）前言；4）公司及品牌培育概述； 5）自我評價的內容；6）附錄；7）封底
2．幅面、字型大小和章節條款
《自評報告》採用a4幅面。正文採用小4號宋體，行間距固定值25，圖表標註及說明採用5號楷體，其他文字字型字型大小自行確定。
章節條款結構採用：
1. （一級條款）
1.1（二級條款）
1.1.1（**條款）
a)（四級條款）
3. 各部分主要內容
3.1 封面
封面應包括報告名稱、企業名稱和報告日期等內容。具體形式企業自行設計。
3.2 目錄
目錄應將**條款以上條款名稱列入，包括前言、品牌培育概述和附件，並編排頁碼。
3.3 前言
前言部分可描述公司對品牌培育工作的認識，說明參與品牌培育試點、建立實施品牌培育管理體系、開展品牌培育能力自我評價等活動的簡要情況，表明本《自評報告》的來由及預期用途。
3.4 公司及品牌培育概述
為保證為品牌培育能力評價提供充分資訊，本部分應
對公司品牌培育工作狀態做概要性表述。包括：
3.4.1 公司簡介，包括公司自然情況、所處行業、行業地位、主要產品、獎勵榮譽等
3.4.2 公司擁有企業品牌/產品品牌的情況
3.4.3 公司品牌培育戰略、方針和目標
3.4.4 最近3年（含今年預期）的銷售收入
3.4.5 各品牌產品的主要目標市場，及市場占有率（說明資訊**）
3.4.6 各品牌的目標顧客群體，及顧客滿意度/忠誠度等情況（說明資訊**）。
3.4.7 主要競爭對手，與競爭對手相比的競爭優勢，以及可以體現競爭優勢的指標水平。
3.5 自我評價的內容
3.5.1 總體結構
本部分為《自評報告》的核心內容。從本部分正式編排章節條款。章節條款按照《品牌培育管理體系實施指南》的機構編排。
**條款以上（含）均採用《實施指南》的標題名稱。**條款以下內容自行確定。本部分總結構為：
1.範圍
2.引用和參考檔案
3.術語和定義
4.品牌培育管理體系
4.1 總要求
……7.4.2 品牌設計
……8.6.2 糾正和預防措施
3.5.2 範圍
說明本《自評報告》的編制目的和使用範圍
3.5.3 引用和參考檔案
說明本《自評報告》在編制過程中所引用和參考的標準
和檔案。
3.5.4 術語和定義
說明在本《自評報告》需要特別明確其含義的專用詞彙、
習慣用語等。《實施指南》中列出的通用術語不必在這裡重新說明。
3.5.5 核心部分
從「4 品牌培育管理體系」開始，進入核心部分。
對於每個章節條款，應根據自我評價活動中獲取的資訊，組織語言、選擇適合的表述方式，回答或說明清楚以下問題（內容）：
a)《品牌培育管理體系評價指南》中對應章節條款下的內容。
b) 《品牌培育能力評價記錄表》中對應章節條款下「評價內容」中的問題。
c) 企業就該條款希望說明的情況。
鼓勵採用圖表、資料等資訊說明本部分內容；
鼓勵採用與本公司以往情況、競爭對手、行業水平和標桿水平進行對比的形式說明本部分內容；
鼓勵在本部分內容中，提出自身的特色和亮點，並指出改進方向的表述方式；
所引用的圖表、證實性資料等內容篇幅較大時，可作為附錄。
3.6 附錄
附錄部分的各附錄檔案按照「附錄1、附錄2……」的形式依次排列。附錄檔案至少應包括《自我評價評分表》、《主要品牌培育管理體系檔案清單》等。
工業企業品牌培育能力評價細則
試行版 1.目的 為引導工業企業建立實施品牌培育管理體系，指導企業科學地評價品牌培育能力和績效，持續改進企業品牌培育工作，提公升品牌價值和競爭力，特制定本 工業企業品牌培育能力評價細則 以下簡稱 評價細則 本 評價細則 是 品牌培育管理體系評價指南 以下簡稱 評價指南 在外部評價中的應用原則，不是對...
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提高自我評價能力
對乙個人的評價，包括社會評價和自我評價。所謂自我評價，就是乙個人對自己能力 素質 水平等高低優劣程度的評判。合理的自我評價對於調整乙個人的焦慮程度和動機 志向水平，提高學習效率有著重要的作用。和焦慮程度 動機 志向水平等非智力因素類似，自我評價並非越高越好。自我評價的高低與學業成績的優劣之間的關係，...