三、深化教學改革，全面提高教學質量。
過去的一年裡，我校全面落實全國教育工作會議精神和教育規劃綱要，在教育教學內容、方法、模式、評價等諸多方面努力探索，不斷創新，均取得了優異成績。學生在各級各類競賽中11人獲獎，教師在各級各模擬賽中國家級1名、區級1名、盟級1名獲獎。
四、安全工作常抓不懈
一直以來，我校牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，堅持把綜合治理、安全工作列入學校管理的重要內容，常抓不懈。成立了以校長為組長，德育副校長為副組長，各部門負責人為組員的「安全工作領導小組」，建立了一套完善的安全工作責任制和責任追究制。建立健全並嚴格執行各種安全管理制度，實行責任區分自查制度，定期自查，及時整改，做到安全工作警鐘長鳴、重於防患、杜絕隱患。
認真做好安全教育，增強全體師生的自我防護能力，引導學生知法、懂法、守法。制定了各種突發事件的安全預案，每個月開展一次全校師生參與的「防**、防火災」的安全演練，使安全工作的具體任務、措施真正落到了實處、發揮了作用， 沒有發生一起安全責任事故。
五、改善辦學條件營造良好的育人環境
自從2023年校安工程專案實施後學校房舍條件有了根本的改觀，但這些專案裡不包括附屬設施和裝置，這樣學校從多方籌措資金，投入到校園環境建設和購進教學設施裝置上，先後投入到新建90平的鍋爐房、400多公尺的花牆和文化牆、100平的室外廁所、修建大門和門衛、修建院牆500多公尺、硬化地面3000多平方公尺、修建校訓牆和文化宣傳欄、安裝了路燈和雕塑以及室外健身器材、改造了校園電網、粉刷和維修食堂和宿舍樓等建設專案，購進了食堂宿舍裝置、新安裝了鍋爐維修了管道、購進了理化實驗室裝置、55臺微機、9個多**電子白板等教育教學裝置、更新師生座椅、安裝廣播系統和室內外監控系統、爭取專案增添了理化生地數教學儀器和音體美衛器材以及圖書等，總投入達500多萬元。使我校辦學條件和硬體建設得到了極大的改善。2023年4月份被評為盟級辦學條件辦學水平先進學校。
回顧過去的一年，我們一心為學校的發展，憑著艱苦奮鬥、開拓進取、求真務實的精神，真抓實幹取得了令人鼓舞的成績，展望未來需要我們做的事情還有很多很多。我們要站在學校長足的發展角度，從解決好當前存在的問題入手，思路清晰，目標明確，認真落實並完成好教育局下達的各項工作任務。
2014-2015學年工作思路及安排
一、工作思路及目標
2014-2015學年我校基本思路：
以精細化管理為切入口，以教師培訓為著力點，以做人的教育為德育新亮點，以小組合作學習為課堂教學改革突破口，逐漸提高課堂教學效率，從而穩步提高教學質量，以和諧促發展，以質量鑄品牌。
2014 -2015學年工作目標：
教師隊伍建設目標：建設一支師德高尚、學識水平高、富有創新精神和能力、結構優化的新型教師隊伍，
培養學生目標：把阿力得爾中學的學生培養成為勤奮學習、快樂生活、全面發展的合格的初中畢業生。
二、具體工作及措施
（一）、教學管理要科學、創新、高效
教學創新以課堂教學改革為切入點，全面推進《自主、合作、**、創新》的理念、改進課堂教學模式和教學方式，改變傳統課堂的各種弊端，積極建立小組合作學習、自主學習、**學習的的新型模式，真正體現學生的主體地位，切實實現因材施教，建立起以學生為中心，以教師為導向的課堂。
1、積極探索科學有效的常規教學管理措施和課堂教學模式，真正提高每一堂課的教學效益。依據教育部制定的《中學教師專業標準》和教育局制定的《中小學教學管理方案》，學校制定出《教學管理方案》和《教學工作考評細則》，真正加強教學過程的管理，從而提高效益。
2、教學創新以加強教師培訓為突破口，以轉變教師教育思想、提公升教師專業化水平為根本。因此今年學校在教師各級各類培訓上加大力度，認真組織。
、派出去：大力支援教師，積極參加國家、自治區、盟旗各項培訓；
、請進來：、請旗教研室中學組的老師們到校對全體教師進行課改指導；、請盟內知名教育專家對全體教師做關於課程改革、課堂組織方面的講座；
、內交流：通過校內的講座、觀摩課、匯報課、研討課等形式對教師進行培訓。
、網路資源：遠端教育資源和校內資源充分利用起來，尤其是建設好校園內部資源庫，並保證質量，讓全體教師都參與。通過資源庫的建設和充實以及應用提高教師教學能力水平。
、讀書活動：組織和要求教師多讀書、讀好書。並要寫讀書筆記、讀後感。（要求手寫，學校要不定期的檢查，評價）
、教學感悟：要求教師每週都寫教學隨筆或教學敘事。（要求手寫，學校要不定期的檢查，評價）開展教師「教育敘事研究」特色活動，
通過教師各種培訓和教學活動，轉變教師教育教學觀念，改進他們的課堂組織模式，提公升他們教學業務素質和教研能力。從而全面提高教育教學質量。
（二）、加強學生管理和班級管理。從養成教育入手，扎扎實實的做好學生道德品行教育。
(三)、加強兩支隊伍建設。在班子隊伍建設方面，做到分工明確，落實責任；團結合作，共同承擔；積極主動，率先垂範；虛心學習，不斷提高。在教師隊伍建設方面，做到愛崗敬業，樂於奉獻；積極專研，不斷成長；關愛學生，不辱使命；關心同事，愉快工作；。
（四）、加強精細化管理，提高管理效益
把精細化管理貫穿到學校管理各個環節，如學生食宿管理、學生養成良好的生活習慣教育、安全教育、衛生健康教育等等。從領導到教職工都要精心對待，認真負責，注重細節。要尊重學生，愛護學生，關注學生的健康成長。
改變過去的粗放性管理模式，逐漸形成乙個規範高效的管理體系，從而提高學校各項管理效益，提公升育人效果。
1、後勤管理要達到精細、嚴謹、節儉、透明、規範。提高服務意識和服務質量，為師生的服務要積極、及時、滿意。制定和落實好各項管理制度，切實保護好學校財產。
2、加強舍務管理，完善規章制度，支援和鼓勵宿舍文化建設，養成學生良好的生活習慣。
3、衛生管理做到從人到物品、室內到室外乾淨整潔，人人保持。防疫消毒及時有效。高度重視師生食品衛生，按時做好學生健康體檢。
4、門衛管理要做到24小時有人值班，出入登記齊全，安門衛管理制度嚴格管理。
五、繼續抓嚴抓實校園安全管理
1、要樹立《校園安全無小事，責任重於泰山》的思想，要認識到位、教育到位、防範到位，處理到位。安全責任層層落實，安全教育滲透課堂，提高師生的安全防範意識，確保師生的人身財產安全。
2、加大校園安全檢查力度，及時發現和處理安全隱患，及時發現和改進安全防範設施的損壞與破舊。
六、依法治校，民主管理
進一步建立和完善學校教代會制度，大力推行校務公開、財務公開、政務公開，實行民主管理。充分發揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學校的民主管理。4月初學校要召開每年一度的教職工代表大會。
會前由學校黨支部及工會委員充分收集教職工的意見和建議提案，彙總整理出教代會討論的提案主題和討論通過規章制度以及學校工作要點。積極組織實施學校校務公開。全面調動廣大教職員的積極性，增強廣大教職工參與管理學校的意識,校黨支部牽頭加強學校的民主建設和廉政建設。
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