蒙牛的六類企業文化介紹

蒙牛以品質取得信任，以品牌提公升價值；以創新製造差異，以成本贏得競爭，產品質量是企業的生命。

企業管理文化

蒙牛推行「日事日畢,日清日高」的oec管理模式,在蒙牛每乙個部門外都有一張oec考核榜,全方位地對員工進行綜合控制。無論是領導還是員工都要進行考核,「事前計畫,事中控制,事後檢查,事完評價」就掛在考核榜的下方。因此,每個員工的是非功過,都一目了然。

蒙牛對於廉政管理非常嚴格，只能上級給下級拜年、送禮、請客，凡是中高層領導的直系親屬,一律不准進企業。

企業人本文化

搭建成長平台，強化學習培訓；實施大師計畫，成就員工價值。蒙牛的員工全部採取聘任制,競爭上崗,每一位新招員工都要經過考試錄用,任何人不能憑藉關係進入。注重對員工的培訓，蒙牛的新員工都要接受商學院乙個星期的全封閉入職培訓。

開展企業文化的全國統考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。

企業競爭文化

蒙牛起初是將伊利作為標桿，讓消費者知道了蒙牛，借助伊利擴大了影響力。蒙牛也一直強調向伊利學習。蒙牛與伊利在競爭中相互激勵，共同發展，攜手並進。

其次蒙牛人更注重與自己較勁，不是打擊消滅其他品牌，而是發展完善自己的品牌，把選擇權交給消費者。

企業產品文化

蒙牛以品質取得信任，以品牌提公升價值；以創新製造差異，以成本贏得競爭，產品質量是企業的生命。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經過9道工序，36個監控點，105項指標檢測，確保消費者喝上優質牛奶。蒙牛認為，「如果沒有質量，一切都是負數!

產品不出問題，只是質量的最低標準；產品滿足需求，才是質量的最高標準。而質量則是企業所有人的共同責任。

企業營銷文化

蒙牛的成長史，其實就是一部營銷史。蒙牛在營銷上的投入是相當可觀的，牛根生曾說：「廣告的投入與銷售額的上公升絕對成正比。」而蒙牛廣告是為宣傳產品的營銷手段。

企業領導文化

蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴於律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設提供了生動教材。