報資料申請單位中國水電二局****
工程名稱浙江金華環能某某專案工程
申報日期 2023年6月6日
申報內容
一、企業簡介
1、企業成立時間、資質等級和主要業績。
中國水電二局****為中國水電股份****的核心企業。是擁有國家住房和城鄉建設部核定的工程施工總承包特級資質、設計行業甲級資質和國家商務部核定的對外承包工程資格的大型國際化經營的現代化創新型集團企業。具有承擔大型工業、民用及市政公用工程專案總承包建設能力和豐富的管理經驗。
先後承建了國內外一大批代表世界先進水平的重點工程：
2、企業法人營業執照、安全生產許可證及資質證書（影印件或掃瞄件）。
二、工程概況
1、工程名稱、建設地點、結構型別和工程規模。
2、合同工期、實際開工日期和已完工程形象進度。
三、專案指導思想、工作思路及目標
（一）指導思想
堅持「關鍵是領導、核心是人、重點是違章、抓手是管理」的主題思想，貫徹「嚴抓、狠管、細查、層層落實責任」的工作方針，創新安全管理工作，認真抓好組織落實、責任落實、目標落實，切實做到管理人、管住事、管住過程，提高安全管理績效，實現安全生產。
（二）工作思路
以「『六防』（防觸電、防高空墜落、防機械傷害、防坍塌倒塌、防物體打擊、防火）、『 四到位』(領導到位、管理到位、監督到位、檢查到位 )『 三掛鉤』(管理業績掛鉤、幹部考核掛鉤、全體員工工資掛鉤)」為原則,來展開「嚴抓、狠管、細查、層層落實責任」的安全生產管理工作。
（三）職業健康安全管理目標
（1）無工亡、重傷事故；
（2）無惡性險肇事故；
（3）千人負傷率：不超過3‰ ；
（4）重大疫情、傳染病發生率為零；
（5）職業危害人員體檢率達國家相關要求；
（6）環境狀況滿足法律法規及其他要求；
（7）爭創江蘇省文明工地。
四、建立「aaa級安全文明標準化工地」的情況
（一）以施工安保體系為基礎
（1）工程指揮部將成立「安全生產委員會」，分包成立「安全生產領導小組」, 建立健全安全生產保證體系，形成專案經理親自抓、負總責，安監部具體抓，上下聯動、左右協調、橫向到邊，縱向到底，齊抓共管的安全生產格局。
（2）加強責任制的落實。進行壓力傳遞，實行層層負責；採取責任細化，分區分塊制。
（3）分區分塊負責，嚴格考核。現場文明標化管理, 採取責任細化，分區分塊負責制，工程指揮部專職工程師，負責各自區域的文明標化、施工安全管理，並進行嚴格考核。工程指揮部下發階段考核表,定期對照考核細則,逐項打分，彙總結果在月例會和安委會上公布,並且對應實行獎罰制度。
（4）層層做出承諾。工程指揮部向張家港分公司做出安全、防火承諾,各分包向工程指揮部做出承諾,施工班組向分包做出承諾，逐級簽訂責任書；各個職能部門負責人和每個管理人員分別與專案經理簽訂安全崗位責任書。
（5）落實「管施工必須管安全」的措施。貫徹「誰主管，誰負責」的原則，管施工必須管安全，要求各施工技術管理人員，在施工現場不僅是技術員，還必須定位於自己是乙個安全員。並且在現場設定管理責任牌，各級施工、技術、安全、消防的管理責任人及聯絡**的管理責任牌分別設定於通道入口處及各集中作業區域。
（6）重心下移，充分發揮班組長的作用，實行責任連帶制。加強現場違章責任制考核，規定「作業人員違章，管理者有責」，實行連帶考核。提高班組長的責任心，充分發揮他們的積極性，實行責任連帶制，組員違章，組長一起受罰。
（7）全員向不安全行為宣戰，實施違章行為舉報，堅決杜絕安全隱患。全員向不安全行為宣戰，大家相互提醒，相互監督，工程指揮部設立安全隱患舉報箱，任何人都可以通過書面或口頭形式進行舉報，存在重大隱患的經工程指揮部核實舉報情況屬實後對舉報人進行獎勵。
（二）以安全組織機構為保障（見附表1）
（三）以安全管理規章制度為依據
工程指揮部共制定《安全管理責任制》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產文明施工獎罰制度》、等18個安全生產管理制度，過程控制中並結合實際情況，進行修訂，使安全生產管理工作進一步制度化、規範化、科學化，為搞好安全生產奠定管理基礎。具體制度目錄如下：
1. 安全管理責任制；
2. 安全生產會議制度；
3. 安全教育培訓制度；
4. 安全檢查及隱患排查制度；
5. 安全生產獎懲制度；
6. 臨時用電安全管理制度；
7. 勞動保護管理制度；
8. 安全技術交底制度；
9. 環境保護管理辦法；
10. 現場文明施工、標準化管理制度；
11. 安全物資管理制度
12. 安全資金管理制度
13. 裝置與設施管理制度
14. 特種作業安全管理制度
15. 危險作業安全管理制度
16. 安全生產文明施工獎罰制度
17. 施工現場消防制度
18. 事故管理制度
（四）以主動投入為支撐
工程指揮部提倡主動投入，避免被動支出。按照檔案的要求，制定並嚴格執行《安全生產費用管理辦法》,嚴格督促、保證安全生產資金的投入。
（五）以文明、標化建設為平台
1. 確定安全生產和文明標化施工的工作方向和努力目標。
2. 為了提公升標準化工地建設管理水平，工程指揮部明確了《現場文明施工、標準化管理制度》，有效指導文明施工及標準化建設工作。
3. 指派專人負責,投入大量人力,物力、財力進行文明標化建設。
4. 現場文明施工。辦公區域與施工現場實行道路隔離；主幹道兩側設雙道防護欄杆；停車場分電動車輛和自行車輛停車點；施工區域內布設綠色安全通道；在施工區域設多個臨時休息棚，內部張掛各種關於安全生產的宣傳畫，並配置保溫桶、椅凳，便於員工休息。
AAA級安全文明標準化工地申報範本
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