建築電氣施工方案

1、相關的合同檔案。

2、根據施工圖紙及圖紙會審的內容：

3、根據標準技術規範：

（1）gb50300-2001 《建築工程施工質量驗收統一標準》

（2）gb50303-2002 《建築電氣工程施工質量驗收規範》

（3）gb/t 50326-2006 《建設工程專案管理規範》

（4）jgj46-2005 《施工現場臨時用電安全技術規範》

（5）gb50169-2006 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》

（6）gb50411-2007 《建築節能工程施工質量驗收規範》

（7）jgj59-2011 《建築施工安全檢查標準》

（8）jgj18-2012 《鋼筋焊接及驗收規範》

（9）gb50057-2010 《建築物防雷設計規範》

（10）gb50168-2006 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規範

（11）gb50171-2012 《電氣裝置安裝工程盤、板及二次迴路接線施

工及驗收規範》

工程名稱：xx

工程地點：xx

建設單位：xx

設計單位：xx

監理單位：xx

施工單位：xx

本工程建築面積12180.41m2,建築高度為23.9公尺，建設層數為六層，結構形式：鋼筋混凝土結構。

本工程供電由xx電房提供，進線分2路互為備用。其對應的總開關已向設定機械聯鎖裝置，任何時候只能合其中乙個開關當其中一路電源停電或障礙時，另一路電源再通過開關向母線提供電源。

各層功能如下：

一層：建築面積為2054.08㎡

主要包括xx等。

二層：建築面積2083.87㎡

主要xx等

三層：建築面積2021.13㎡

主要xx等。

四層：建築面積為2021.13㎡

主要包括xx等。

五層：建築面積1897.18㎡

主要包括xx等。

六層：建築面積1897.18㎡

主要xx等

天面：建築面積207.82㎡

主要為電梯間和樓梯間。

負責本工程的機電安裝工程的施工組織、施工管理、施工計畫、施工協調、施工質量、施工安全與竣工驗收等；

負責與業主指定設計院的設計協調、圖紙綜合管線的協調跟進、機電與土建的施工協調；

負責繪製竣工圖、編制竣工資料以及編寫各系統的操作維護說明；

負責工程竣工之後的保養與維修。

1、質量目標管理

（1）工程質量達到國家規定的合格標準、規範。

（2）工程質量達到設計院要求和合同規定的標準。

2、工期目標管理

我公司將根據總施工進度計畫的要求，集中人力、財力、物力，確保工期，按照計畫要求，按期完成電氣安裝施工任務。

3、安全生產、文明施工目標管理

在整個施工過程中，嚴格遵守國家、部、廣東省和佛山市頒發的安全生產的有關規定，加強安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火、施工安全規範，杜絕死亡事故的發生，月度工傷事故頻率控制在2‰以內。達到佛山市安全生產、文明施工合格工地。

四、施工管理架構及人員的投入

我們將根據施工技術要求和施工進度的計畫要求，確定勞動力需要量，並建立隊組領導體系。施工過程中，根據施工組織設計安排，最大限度配合各工種組織水平，立體交叉作業，做到作業到位，一次成優。

專案施工管理架構圖

1、工程實施階段的劃分

根據本專案的特點，計畫將本專案的施工階段劃分為如下幾個階段：

1.1 施工前期準備階段

1.2安裝預埋階段

1.3安裝階段

1.4除錯階段

1.5 工程交工驗收及工程保修階段

針對上述各施工階段，制定施工進度控制計畫和專案質量保證措施，動態地控制好各階段的施工。

2、施工前期準備階段

2.1 參與圖紙會審、作好設計交底等技術準備工作

（1）設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規；

（2）設計採取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工；

（3）設計採用的特殊材料和新裝置、新材料，目前市場上在品種、數量和質量上能否滿足要求；

（4）設計的各個系統是否完整，有無系統性的缺漏；

（5）建築、結構與安裝之間，裝置、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質量要求是否明確；

（6）所有施工圖和技術資料、檔案是否齊全，有無缺圖，裝置表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；

（7）專業圖之間、圖與圖表之間相應規格、型號、標號、材質、數量、座標、標高等重要資料是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標註清楚，有無矛盾；

（8）土建預留孔洞、預留件的規格、座標、標高和數量與專業圖是否一致，管溝、電纜溝的座標、標高，裝置基礎是否與土建圖一致；

（9）各種外管道、電纜電線與室內各專業圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內、外規格、座標、標高是否一致；

（10）裝置、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；

對發現的問題採取適當措施，確保施工過程中不破壞建築物的強度，不破壞建築物的美觀，不與其它工程發生位置衝突。

在圖紙會審時，進一步由設計院有關設計人員向施工技術人員進行設計交底，施工技術人員在理解設計意圖時，進一步把握所需要的設計引數，以便實施時更好地把握施工布置，提高機電除錯時的質量及效率。

2.2 收集及掌握必須的技術資料

熟悉和工程有關的技術資料，如施工及驗收規範、技術規程、質量檢驗評定標準以及材料裝置**商提供的隨機材料，即裝置安裝說明書、產品合格證、試驗記錄資料、檢測報告、裝置接線（管）圖、安裝詳圖等。

2.3 編制工程實施需要的技術檔案

按工程實際編制施工組織設計、質量計畫及專業施工方案、施工進度計畫、材料進場計畫、機械進場計畫、勞動力進場計畫、資金使用計畫等等。在全面熟悉施工圖的基礎上，依據圖紙及施工現場情況及我司的技術力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質量計畫及專業施工方案、進度計畫等，並報各部門審批。

2.4 做好安全技術質量交底，防止質量通病

向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質量交底，使施工組織設計、質量計畫及專業施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內容應符合設計要求及有關施工及驗收規範的要求，特別對施工難度較大的，質量、安全容易出現問題的地方，更應重點進行交底，並採取有效措施進行有效解決或防範。

我司對施工過程中出現施工質量通病的問題相當重視，並已採取一些有效措施進行防範及整治，在進行交底時，應重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現質量通病。

2.5 組織裝置、材料以及施工機械入場

（1）按工程需要，編制詳細的機具、材料採購入場計畫，計畫表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內容包括產品廠家、品名、技術規格、**、樣品。根據施工方案及施工預算，組織機具的調配和材料採購工作，並有計畫地組織機具和材料進場。對需要業主採購的材料（裝置），列出乙份採購清單，並註明需要入場的時間，交由業主，並在材料（裝置）入場時協助配合。

計畫內容需要包括專案名稱、規格、單位、數量、技術要求、要求進貨時間、進貨地點等。

（2）我司是大型建築及機電安裝企業，多年來我司已形成乙個有質量保證體系的材料**系統，有豐富的材料裝置採購和控制經驗，可購買到**與效能比優的材料裝置。

（3）組織材料進場時，應預計材料採購週期及裝置生產週期；對採用的代用裝置和材料，要考慮供電安全和經濟技術等指標，材料的入場應結合施工進度的要求進行安排。

2.6 組織勞動力入場

按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計畫，組織勞動力，並有計畫地組織施工工人進場。選定的施工技術人員保證經驗豐富、技術精堪，從而滿足工程實施的需要。

2.7 編制有針對性的工地管理制度

針對工地特點，專案部依據國家及省市、公司有關規定及管理檔案，針對工程的特殊點和業主現場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質量管理、現場管理、防火管理等各專案管理制度。實施對整個工程各方面強制性管理。

2.8 臨時設施布置

臨時設施的搭設應符合現場的實際需要，並服從業主、監理及總承包方的要求，臨時設施的規劃和搭設時應以經濟、實用、占地面積小為原則，符合佛山市及我公司對安全文明施工的要求。

2.9 組織施工人員的培訓及教育

施工前，我司將針對本工程質量、安全、技術特點對專案部實施技術培訓。使施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質量計畫、施工工藝等技術檔案有較全面的了解，以便科學地組織施工，按合理的施工程式進行作業，落實技術檔案中的質量標準和技術要求。培訓內容包括（但不限於）：

勞動衛生、施工安全知識、施工質量知識、質量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創優工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓可分期分批進行（但有些培訓必須在工人入場前進行），每次均應進行考核，考核合格後才准予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應的培訓處理。

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