2023年鹽城市殘疾人**中心工作總結
2023年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹樹立和落實以人為本的科學發展觀，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提公升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展。現將2023年我院的主要工作情況總結如下：
1、業務開展情況。
1、醫療業務明顯增加。今年共完成住院**人數為109人，其中亭湖34人、鹽都29人、開發區7人、城南新區11人、射陽6人、大豐7人、東台7人、建湖5人、阜寧3人，圓滿完成省殘聯下達的0-6歲殘疾兒童**專案和國家專案任務，醫保住院100人次，****也漸有起色,較去年有所增加。
2、科室建設。今年我院嚴格按照核定的診療科目執業，目前開設的診療科目有**科、中醫科、兒科（限門診）、內科、影像科、檢驗科，今年11月份又增設了內科病區，基本滿足周邊居民的診療服務，充分發揮醫院對社會的職能。
3、基礎設施建設投入明顯加大。我院在資金**十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進**屋及基礎設施建設，租賃原文峰派出所房屋用於住院部，現正裝修中，屆時將為病人提供環境優美、舒適的病房，將為建立二級專科醫院打好基礎。 今年在省市殘聯領導的關心下，補助30萬元的**裝置。
二、加強醫院管理，構建長效機制，促進醫院可持續發展。
一是建立持久學習機制。構建並且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫院的建立活動在健康、可持續的軌道上發展。每週組織一次殘疾兒童家長培訓班，每月組織一次業務學習，**考試等，並將所學到的用於工作中。
二是建立督查長效機制：督查是我院醫療質量建設的內部評估機制，已成為制度化、規範化的工作。實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。
督查每天定時或不定時的對各科室在醫療文書、醫療流程、服務流程、組織紀律、環境衛生等方面進行了現場檢查，並督促其改進。為了將督查制度落到實處，我院下發了《督查情況登記表》，並明確由辦公室在進行檢查時適時登記，每週五將督查情況在院委會上進行公布。
三、強化醫療質量管理，提高專業技術水平，
高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。今年我院加強人才隊伍建設，現有醫療技術人員27人，主任醫師1人，主治醫師2人，執業醫師4人，****師17人，護理人員3人，全年無一例違法違規執業，始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作為建立群眾滿意醫院的乙個重點來抓。
1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規範，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、以科技興院為動力，增強醫院發展的後勁。我院實施科技興院戰略，通過請進來和走出去的方法，今年醫院派出多名**師參加省殘聯組織的**培訓，加大人才培養的力度，提高專業技術水平。
四、保障醫療安全，打造平安醫院，堅持服務創新，構建和諧氛圍。
切實把保障醫療安全作為我院醫療工作的出發點和落腳點。在日常工作中將核心制度貫穿於整個醫療過程中，從源頭和細節上消除安全隱患，我院主要是以小兒腦癱**為主，每月定期組織患兒家長一次座談會，講解**過程中出現的各種問題，確保全年無一例醫療事故。
我院恪守「仁愛為本、服務至上」的宗旨，一切以病人為中心，提出醫療服務創新，將現代化的人文文化融入醫院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。開展了「三化、五心、一滿意」服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，體現我院為患者提供真情的服務，讓患兒家長滿意。出院時還向患兒家長交待注意事項，對家庭**問題進行指導，並開展上門服務等等。
此項舉措的實行，受到了廣大患兒家屬的歡迎和好評。
5、以創衛為契機，切實加強傳染病防治工作
今年是創衛年，通過建立衛生城市的契機，我院在市創衛辦的指導下，加強了傳染病疫情管理制度和健康教育宣傳，完善了相關台賬，建立了傳染病防治組織，認真貫徹落實有關各種法規和規章，對薄弱環節進行重點整治，有效切斷病媒生物疾病傳播途徑，促進醫院環境不斷改善，進一步加大創衛工作的宣傳力度，強化健康教育，開展全方位多形式的宣傳教育活動，不斷提高健康意識和文明意識。
6、存在困難和問題
在取得成績的同時，醫院還存在不少問題，主要有：
1、醫院管理水平有待提高，人員素質和服務態度有待改善；
2、醫務人員專業技術水平參差不齊；
3、**理念有待轉變；
因此我們還需要不斷加強學習、培訓，改變觀念，勇於創新，提高自身綜合素質以適應醫院發展的需要。
7、新一年的工作思路
1、整合資源，增加設施投入，盡快完成新大樓裝修工程，爭取通過二級專科醫院驗收。
2、提高全體員工的業務素質，加強制度建設，不斷改進工作作風。
3、繼續做好0-6歲貧困殘疾兒童搶救性**專案，完成專案任務，同時做好家長培訓工作，承接好市殘聯下達的各類任務。
4、深入加強醫保政策學習，拓展醫保業務。
5、加強宣傳力度，充分挖掘市場潛力，把醫院做大做強，更好的為群眾服務。
鹽城市殘疾人**中心
2023年1月18日
2023年醫院工作總結
2011年我單位工作在衛生局的正確領導下，在院委班子帶領下，醫院幹部職工精誠團結，艱苦創業，各項工作穩步推進，醫院較好地完成了各項工作任務，業務和業務收入再創新高。一 醫院基本情況 醫院在職工作人員40人 其中含退休返聘人員2人，聘用人員13人，在職在編25人 留職停薪3人，退休人員10人，病休1人...
2023年醫院工作總結
2011年，在院長的直接領導和全體醫務人員的共同努力下，圍繞 三好一滿意 為主題的醫院管理年活動，深入學習和貫徹 中華人民共和國執業醫師法 醫療機構管理條例 醫療事故處理條例 處方管理辦法 病歷書寫基本規範 等法律法規。採取切實有效的措施，深入醫療質量內涵管理，注重醫務人員整體素質培養和職業道德教育...
2023年醫院工作總結
回首2010年，我們醫院在上級主管部門的領導下。在林總 院領導的親自關心指導下，我們全體員工緊密團結，上下齊心協力共同奮鬥 開拓創新。以先進的服務理念 熱情的服務態度 廣博的服務知識 嫻熟的服務技能 靈活的服務技巧 便捷的服務方式 快捷的服務效率形成了一系列新的服務舉措。認真貫徹落實了國家衛生部和省...