2023年工作計畫
2023年8月14日，經青白江衛生局組織專家對醫院建設進行了考核，並一次性地通過了專家們的驗收，乙個嶄新的二級醫院在城廂破螢而出，使醫院順利進入試執行。這一成就是全院員員工經過近二年努力奮鬥的結果，也是全體董事會成員響應黨的醫療改革政策的號召，勇於探索醫療改革，推進城廂人民的健康事業進步作出的有益嘗試！醫院開始進入試執行階段，在醫院董事會的有力領導下，通過全體同仁的共同努力，克服技術力量不足，設施不配套，科室建設不健全、人員缺乏磨合等各種困難，團結一心，不圖名利，不辭勞累，使醫院在各項工作上取得了較大進展。
在新年伊始之際，總結過去一年走的路，我們感概萬千，展望未來，我們充滿信心與希望，現將過去的工作分幾個方面總結、並提出今後的奮鬥目標：
1：完成有關審批事項
經過大家的共同努力，在衛生局及專家的嚴格考核，衛生局批准，醫院順利取得醫療機構執業許可證，使醫院得以進入試營業。在短期試營業的過程中，完成了成都市基本醫療保險定點醫院的申報、檢查、審批工作，使成都本草堂**醫院成為成都市醫保定點機構，成為新農合醫療定點機構，特殊疾病門診有望即將開通，醫院資訊化設施已投入使用，初步可以為醫保患者進行醫保結算，這些基本的成果，為醫院的進一步發展奠定了基礎。
2：基本建設工作接近尾聲，配套設施逐步完善
醫院自籌備開始，基建工作就得到董事會和院部的高度重視，目前房屋裝修工作已近完成，空調、熱水**、飲水保障、電視等配套設施基本完成安裝，病床及床上用根據實際需進行了配備，ct.彩超、dr.全自動生化儀等大型醫療裝置相繼投入使用，行政辦公區域即將投入使用。
完善的醫療設施和生活設施，使患者在**及住院休息上感到方便和溫馨，使醫院一開始就在一定的領域對患者具有了吸引力，在醫療機構中具有了競爭力。
3：科室組建初具雛形，人才建設取得一定進展。綜合科、**科、檢驗科、影像科、藥劑科、內科、外科、中醫科、兒科、婦產科、眼耳鼻喉科等科室，都配備了不同職稱的工作人員，並開始收治病人。
醫院通過華西***、中國醫療人才網等**發布招聘資訊，參加青白江區組織的人才招聘活動，通過與兄弟醫院的合作，低水平地滿足了開業開診的人力配置。醫院根據國家政策，與大部分員工簽定了勞動合同及用工協議，為聘用的員工購買了醫保及社保，對年軽的醫護工作人員相繼地調整了工資和增加了工資，並建立了與民營醫院經營相匹配、實行多勞多得、靈活調控的工資制度，穩定了大部分職工隊伍。並在**一病區推進試行經營指數核算，實行多勞多得的獎勵分配方案，以調動職工的工作熱情。
4：醫教方面，先後派送醫護人員及行政職能部門人員前往省醫院、青白江中醫院、廣漢有關醫院進修學習，院內組織了**禮儀、心肺復甦、病歷書寫、處方管理、醫保相關知識等培訓。逐步建立和完善了醫院《病歷管理規定》、《外出培訓進修管理規定》、《醫院考勤制度》等規章制度。
特別是嚴格防止丙級病歷的出現，實行病歷質量科主任負責制，對丙級病歷提出了處罰規定，提出了對危重病人進行重點管理，組織院內會診，聘請院外專家進行會診，要求各科室對危重病人向醫務科報告，加強危機控制，防止醫療事故的發生。目前已請外院專家2人次對危重病號進行會診查房，專家提出的診治意見和建議，對穩定患者情緒，提高我們的診療水平發揮了很好的促進作用。
5、達成了與核工業四一六醫院的技術指導合作協議；本草堂醫院是剛組建的一家新醫院，基本人員結構不是很合理，高階技術人員缺乏，為了彌補專業技術力量之不足，經本草堂醫院的要求，經過多次協商，核工業四一六醫院響應衛生廳的號召，本著支援城廂衛生事業的發展，與我院達成了技術指導合作協議。協議的達成，為我院將來員工的培訓、進修、疑難病例的會診**，找到了乙個後援基地，也為醫院的規範化建設，多了一條途徑。
6、積極開展對外宣傳；配合本草堂醫藥公司，與成都電視台合作開展走基層、送醫進社群取得一定效果。並且在本地開展了一系列義診活動，為醫院品牌建設、市場開拓，樹立我院在本地區的公信力產生了一定的效果。與周邊醫院加強協作，利用醫院優勢，對外實行有償服務，如ct、dr等檢查，擴大了醫院在周邊的影響，也提高了醫院的知名度。
通過開業優惠，對病人實行免**費，門診檢查進行八五折扣、住院患者自費部分進行適度的打折，使患者得到了實惠，同時也擴大了醫院的宣傳。為了更好的宣傳醫院，新的營銷方案正在制定，節後可能逐步實施。
二、目前存在的問題；雖然我們在工作中進行努力，但醫院發展中的問題卻大量存在，如：
1、人力資源建設方面存在醫技人員數量不足、結構不合理、業務水平有待提高的情況，缺乏中間骨幹，多數工作人員資格，學歷、職稱偏低，給依法執業帶來困難。
2、臨床科室建設不完善，輔檢科室要借靠外援。綜合病房再分科值班會發生困難，**科**查房，由於人員職稱問題短時間難以落實，使醫院合法執業和醫院安全執行存在隱患。
3、組織體系不健全，醫務科、護理部人員均為兼職，人力資源管理處於空檔，管理不到位。沒有完整的管理制度、藥品採購及醫用耗材的採購管理沒有清淅的監控措施，採購物品的詢價體系沒有流程和具體的分工，致使後勤保障體系滯後，患者的飲食及職工的生活缺乏保障。
4、資訊化建設緩慢，社保介面基本完成後，內部系統在執行過程中存在不少問題，一是軟體需要不斷優化軟體，二是管理人員技術不熟練，使醫保結算及病歷質量管理困難。
5、醫療護理質量不高，表現在核心制度執行不到位，病歷書寫不規範，**查房制度由於人員資質落實困難，院科兩級的三基三嚴培訓工作基本沒有開展，存在著大量的醫療隱患。
6、醫院文化建設薄弱；由於新醫院，員工間、員工與領導間的信任度尚不牢靠，凝聚力不強。在部分員工中存在對醫院信心不足，抱著走一步看一步的心態。
三、2023年的工作任務
過去的日子雖然有收穫的喜悅，存在的問題對我們也提出了嚴竣的考驗，但對未來我們始終都充滿希望。成都本草堂醫院具有良好的醫療環境，比較完備的硬體設施，而且基本醫療保險定點工作順利完成，2023年，醫院將以此為起點，圍繞建立青白江地區乃至成都市最好的民營醫院的願景目標，加強醫院文化建設、理順管理體系、完善規章制度、加快科室建設和人才梯隊培養，全面提公升醫療技術水平，引進新技術、新專案，尤其加強重點專科建設，增強核心競爭力；積極探索新的合作模式，依託上級醫院醫、科、研豐富的資源，提高整體業務水平，力爭醫院工作再上新台階。具體如下：
1、重視醫院文化建設，打造高品質的醫院形象。
建立醫院網頁、編纂宣傳圖冊、開展義診活動、利用畫廊、展板、電子**等載體作為溝通渠道宣傳我院的服務宗旨（愛心創造未來）、管理理念（卓越源於要求）和辦醫原則（仁愛、和諧、規範、創新）。組織員工通過培訓、討論、座談等靈活多樣的形式來營造積極、健康向上的文化氛圍，積極開展一些喜聞樂見的文體活動，以豐富職工文化生活，為員派送生是蛋糕，增加職工凝聚力和向心力。既讓患者得到良好的醫療服務，也讓員工在這裡發揮才智，得到尊重，找到歸屬感，進而不斷提高自身修養、實行人生價值。
2、完善組織機構、明確崗位職責、理順關係、合理分工、，暢通管理渠道，做到崗位、許可權、責任統一，在分工明確的基礎上，強調相互配合，以消除目前管理上存在的一些混亂現象，提高執行力。
3、落實**專案定點醫院、少兒住院互助金定點醫院申報工作，加強社保服務醫師的培訓、管理，增加體檢科專案，對我院有能力開展的二類醫療技術專案，盡快完成審批程式。
4、根據衛生部有關醫院管理制度的規定，結合我院具體情況，盡快完善各項規章制度。以二級醫院規範化建設為目標，為我院的規範化建設奠定制度基礎。
5、按照圍繞特點、先抓重點、滿足需要、結構合理、適當超前的原則，採用多種渠道引進人才，加快科室建設。繼續通過中國醫療人才網、2023年3月14日的醫藥衛生人才專場招聘會、以及相互推薦等途徑加快人才隊伍建設，完善後備人才庫。鼓勵符合條件的員工參加學歷教育，選派業務骨幹赴上級醫院進修培訓，為醫院的可持續發展做好人才儲備。
6、抓好重點科室建設，針對**科目前情況，優先配齊有資質的醫師，督促科室加快現有技師的培養，醫務科、護理部等職能科室幫助其解決病歷書寫，**查房等方面存在的問題。條件具備時首先在**一科實行績效管理。內科、外科要加強自身建設，盡快各自成科，達到病區與門診統一管理。
**、五官科、兒科要根據實際情況制定發展規劃，使之跟上醫院發展的需要，滿足患者**對醫院提出的要求。加強功能科（含放射、心電、超聲）人員配備以滿足臨床工作要求。
7、強化醫療質量管理，保障醫療安全，提高醫療護理水平。
強化依法執業意識，及時完成有關執業註冊或變更註冊，落實**醫師查房，加強對上級醫師及時簽名的檢查。規範電子病歷，反覆進行病歷書寫規範的培訓，定期和不定期地對執行病歷及歸檔病歷進行檢查，提高病歷內涵質量，以抓好病歷質量帶動整個醫療工作。落實醫務人員崗位職責和各項核心制度（尤其是院科兩級的三基培訓、疑難病例、危重病例、死亡病例討論，危急值管理、手術安全核查、會診、匯報等制度），督促做好處方點評、藥品合理使用等工作。
保證十大醫療安全目標的順利實現。
8、與成都416醫院建立技術合作關係，完成掛牌儀式後。要加強對接，把協作落到實處，組織專家講座，深入病區查房指導，帶教手術，根據工作需要選派人員前往416醫院學習進修。並結合青白江地區的醫療水平現狀，積極開展新業務以填補本地區空白的診療領域，做強本地區的弱勢科目。
9、保持與衛生院及村衛生服務中心、個體診所、門診的溝通，繼續搞好「健康體檢」、「下鄉義診」、「隨訪」等工作。制定營銷規劃、落實廣告經費，開展多種形式的宣傳活動，以推介我院的特色專科、技術優勢、先進裝置，做好有償服務。優化住院及門診環境，盡快提高醫院知名度。
10、加強作風建設，嚴格紀律管理，展現員工良好的精神風貌，不斷提高隊伍素質。讓認真做事、用心做事成為我們團隊每一位成員的自覺行動。持續進行醫德醫風教育，提高員工的服務意識、溝通技巧，以良好的服務、
11、制定物資採購申報、審核、入庫、發放、管理流程、盡快落實維修人員、駕駛員的聘用工作，改善員工食堂條件，落實病患就餐場所。建立設施裝置的巡檢、維修制度，做好發生重大裝置故障、消防、斷電、斷水、治安案件、****件等意外情況的應急預案。
12、加快推動資訊化建設，保持與資訊開發公司的溝通聯絡，發揮我院各相關科室的主觀能動性，盡快完善醫保結算程式，提高結算效率，盡早開通內部工作系統。
13、各職能部門需加強與相關業務、行政管理部門的聯絡，及時獲取資訊、搞好政企關係，為醫院的健康發展創造良好的外界環境。
14、做好增收節支；在做好服務患者的同時，擴大醫院增收的源泉，在服務和宣傳上下功夫，在增加收治住院病人和門診病人的同時，擴大和增加醫院的收入，充分利用好醫院的所有資源，如病床、裝置，使其充分發揮作用，做到人盡其力，物盡其用，門診人次全年要達到2萬—2、5萬，出入院要達2000——2500人次，使醫院的經濟收入達到500萬――到800萬之間。完成第一指標，給全院職發年終獎25萬，完成高指標，發50萬的年終獎，為全院職工開慶功會。
2023年醫院工作總結
2011年我單位工作在衛生局的正確領導下，在院委班子帶領下，醫院幹部職工精誠團結，艱苦創業，各項工作穩步推進，醫院較好地完成了各項工作任務，業務和業務收入再創新高。一 醫院基本情況 醫院在職工作人員40人 其中含退休返聘人員2人，聘用人員13人，在職在編25人 留職停薪3人，退休人員10人，病休1人...
2023年醫院工作總結
2011年，在院長的直接領導和全體醫務人員的共同努力下，圍繞 三好一滿意 為主題的醫院管理年活動，深入學習和貫徹 中華人民共和國執業醫師法 醫療機構管理條例 醫療事故處理條例 處方管理辦法 病歷書寫基本規範 等法律法規。採取切實有效的措施，深入醫療質量內涵管理，注重醫務人員整體素質培養和職業道德教育...
2023年醫院工作總結
2013年鹽城市殘疾人 中心工作總結 2013年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹樹立和落實以人為本的科學發展觀，進一步增強全院職工的率先意識 創新意識 機遇意識 質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競...