注：省略的是前面有重複的，還要注意答題時，abcd的答案順序分打亂的，看清楚再選。
1、按照計畫內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，肜以指導並溝通思想活動的方針和一般規定就是（c），它指明了組織活動的方向和範圍。
a策略 b規則 c政策
2、戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、並行目標、次要目標。其中，（c）由企業性質決定，是貢獻給顧客的目標。
a並行目標 b次要目標 c主要目標
3、企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的（c）
a多重性 b層次性 c變動性
4、企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成為乙個有層次的體系和網路，即是目標的（c）
a變動性 b多重性 c層次性
5、目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（b）原則。
a關鍵性 b權變性 c現實性
6、按計畫內容的不同可以將其分為（a）
a專項計畫和綜合計畫 b生產計畫和財務計畫 c政策和策略
7、對企業現在和未來的整體效益活動實行全域性性管理，就是（c）的核心。
a經營管理 b企業戰略 c戰略管理
8、管理科學學派中所運用的科學技術方法，**於（b）
a學校 b軍隊 c科研部門
9、企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（b）
a企業價值觀 b企業文化 c企業精神
10、如果要對事物發現變化的未來趨勢作出描述，使如對五年後技術變革方向進行**，通常採用（b）的方法。
a定量** b定性** c市場**
11、**方法很多，不同的**方法往往有不同的適用範圍，有的方法適用於長期**，有的則適用於中、短期**，等等。例如定性方法往往適合於（c）
a中、短期** b技術** c長期**
12、定量**是根據調查得到的資料資料，運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（a）做支援。
a資料資料 b科學技術 c資訊
13、美國對70個目標管理計畫的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，並親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高（a）
a6% b 5% c 7%
14、（c）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用。並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
a 60年代 b 80年代 c 70年代
15、目標管理思想誕生於美國，但最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（c）
a法國 b德國 c日本
16、在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（b）以內。
a4個 b 5個 c 6個
17、傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（a），企業員工參與企業目標的設立。
a參與製目標設定法 b專家目標設定法 c員工目標設定法
18、目標管理理論的理論基礎是（c）
a行為科學理論 b科學管理理論 c科學管理理論與行為科學理論的有效統一
19、在完全單鍵的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中「看不見的手」的引導，實現（b），從而實現全社會的公共利益最大化。
a勞動力的合理利用 b資源配置的優化 c利益的再分配
20、企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從（c）上保證企業能以最小的成本，高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
a生產管理 b作業管理 c生產流程
21、2023年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的波得？聖吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的運動，這就是（a）
a《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》 b《企業再造工程》 c《管理的革命》
22、系統管理學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的（c）
a社會經濟組織 b社會經濟系統 c社會技術系統
23、生產計畫、財務成本計畫和**計畫等，是屬於按（c）進行分類的。
a計畫內容的表現形式 b計畫的內容 c企業管理職能
24、日本經濟之所以能在「戰後」一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（c）
a資本主義社會制度 b充分利用企業戰略管理 c培養並充分利用了自己獨特的企業文化
25、「凡是**立，不預則廢」，是強調（a）的重要性。
a計畫 b組織 c預防
26、零基預算的核心是（b）
a在過去預算支出的結構和規模的基礎上進行調整
b一切應按照變化後的實際情況重新考慮
c充分考慮過去預算支出的結構和規模
27、在企業經營管理活動中，質量的含議是指（b）
a產品質量 b產品質量和工作質量兩個方面 c工作質量
28、依據控制的（c）不同，可將其劃分為現場控制、前饋控制和反饋控制。
a物件 b內容 c環節
29、能夠有效發現計畫與計畫實施之間差距的管理環節是（b）
a領導 b控制 c組織
30、激勵過程就是乙個由（c）開始，到（c）得到滿足為止的連鎖反應。
a需要、動機 b動機、需要 c需要、需要
31、有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命今式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即（b）。
a權變理論 b管理系統理論 c管理方格理論
32、將考評問題分級分類列表，發放給被調查者並要求填好後送回，由考評小組進行資料綜合的考評測試方法是（b）
a目標考評法 b問卷法 c專家考評法
33、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談法形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發揮的方法是（a）
a非結構式面談 b結構式面談 c即席發言
34、人員配備的首要任務是（a）
a物色合適的人選 b充分開發組織人力資源 c促進組織結構功能
35、在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的「**」職務，以防止彼得現象的發生。這就是（a）的培訓方法。
a臨時職務 b職務輪換 c崗位學習
36、行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，乙個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（c）原則。
a因人設職 b因材施教 c量才使用
37、以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員，這就是人員配備的（c）原測
a因人擇事 b量才使用 c因事擇人
38、美國通用汽車公司，在2023年的危機中，發明並最早採用（b）組織結構。
a h型 b m型 c u型
39、（c）即u型結構，又叫「功能型垂直結構」。
a事業部制組強結構 b控股組織結構 c直線職能控制組織結構
40、組織結構設計的主體階段是（b）
a因素分析 b組織結構的框架設計 c職能分解與設計
41、針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協調人員或協調組織實現協調，這種協調方式屬於（c）
a制度協調方式 b人際關係協調方式 c結構協調方式
42、（a）提出協調方式經歷了相互調整方式，直接監督方式、標準化方式三個階段。
a享利？明茨伯 b馬克斯？韋伯 c威廉？詹姆士
43、小批量生產企業的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業技術人員技術水平要求較高，適於採用（c）組織形式。
a均積式 b集權式 c分積式
44、當組織的外部環境變化不大時，企業組織結構可以體現較強的（a）
a剛性 b彈性 c不確定性
45、老張到總公司開會，回來的路上丟失了部份檔案，致使總公司的指令不能及時被傳達。由此造成的資訊溝通障礙源於（a）。
a資訊接受者的態度、知識和價值觀的影響 b溝通通道的選擇 c外部環境的干擾
46、企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（a）
a正式組織 b企業結構 c非正式組織
47、管理人員在事故發生之前就採取有效的預防措施，防患於未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（c）
a現場控制 b即時控制 c前饋控制
48、馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低到高階，一層一層地去追求並使自己的需要得到滿足。這就是著名的（a）
a需要層次理論 b過程型激勵理論 c雙因素理論
49、美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20%-30%；而受到激勵的職工，其能力可發揮至（c）
a 60-70% b 70-80% c 80-90%
50、當領導者面對乙個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關係的方法就是（a）
a轉移法 b不為法 c緩衝法
51、領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在（b）等方面。
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