（2008-1-a）
（第1期）
2023年2月5日
● 營業部一月份業務情況通報
◆ 交易總量排名
◆ 市場份額變動排名
◆ 資產變動排名
◆ 淨增開戶數排名
● 營業部主要經營情況溝通
● 營業部工作交流園地
―――某營業部績效考核管理思路介紹
―――桂林營業部「巨集源龍卡」營銷工作體會
―――營業部意見和建議
● 零售服務管理總部一月份重點工作
● 行業經營動態
―――差異化取勝中小券商經紀業務謀變革
主送：各營業部
抄報：公司領導抄送：各相關業務總部
開篇寄語
歌德曾經說過：「思想活躍而又懷著務實的目的去進行最現實的任務，就是世界上最有價值的事情。」不斷發展巨集源**的經紀業務，在激烈的市場競爭環境中力拼上游，是零售服務管理總部的工作職責。
根據公司領導的意見，為了加強同營業部的互動，「及時交流經驗，盡快引導發展；及時查詢不足，盡快解決問題；及時了解同業，盡快借鑑超越」，我部設立了《零售業務工作演示文稿》（《演示文稿》）這一交流平台，並通過各相關管理總部和各營業部紮實有效的工作，努力促進公司經紀業務在新的一年更好更快發展。
《演示文稿》主要欄目如下：
一、《營業部月度業務情況通報》。主要將各營業部的每月**成交總量、市場份額增減變化、資產增減變化和每月淨資金開戶數量的排名等向全公司通報。
二、《營業部主要經營情況溝通》。本欄目將以點名的形式列出：1、市場份額增幅前五名的營業部；2、市場份額下降後五名的營業部；3、市場份額低於0.
1‰的營業部；4、資產增幅前五名的營業部；5、資產下降後五名的營業部。對於增幅較大的前5名營業部，要求5個工作日內提交經驗性總結材料；對降幅較大的後5名營業部，要求5個工作日內提交營業部的原因分析和下一步的整改措施等。這些經驗總結和內部整改方案將在隨後的《回音壁》欄目內刊登，以達到內部交流互動、以先進帶後進、後進趕先進、大家齊奮進的目的。
三、《營業部工作交流園地》。在這個大欄目中，設有一些小欄目，主要以營業部間的經驗交流為主，總結經驗，選樹典型，利用《演示文稿》這一載體，讓營業部之間互相學習、彼此借鑑，查詢差距、彌補不足。另外還集中反映營業部遇到的問題，廣泛來聽取營業部的意見和建議，並會同相關部門，共同解決工作中的實際問題。
四、《零售服務管理總部本月重點工作》。在欄目中我們將本部門的工作計畫予以通報，力求在工作中講效率、重實效，也請公司領導、相關業務管理總部和各營業部予以檢查監督、批評指正。
業精於勤，成於實，荒於嬉，毀於隨。希望各營業部與我們齊心協力，為實現巨集源**經紀業務的發展而共同奮鬥。
零售服務管理總部
二〇〇八年二月
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單位：[, , ]
單位：萬元
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