光陰荏苒，轉瞬又是一年，2023年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹「安全第
一、預防為主」的八字生產方針，始終把如何有效控制專案的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。
回顧2023年，工程部施工任務重新整理了歷史記錄，2023年我們又取得佳績。據統計資料顯示，2023年我們工程部完成開工專案76個，驗收專案40個，完工待驗收專案5個，尚在建跨年度專案29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記於心。
那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2023年工作總結及2023年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。
一、2023年工作總結
（一）核心工作控制情況
1.安全文明施工：專案開工前，**安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發生。
2.進度控制：2023年度專案部共計實施了76個專案，70%的專案能在合理計畫工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由於以下幾方面的工作沒有落實到位：
（1）計畫制定不合理。沒有結合工程所需裝置、部分定製材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現裝置不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計畫的工期。
（2）計畫工期控制不嚴格。工期偏離時未及時採取措施糾偏，或糾偏措施不及時。
（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時採取補救措施，班組不予積極配合。
（4）專案部施工過程未能做到天天梳理，發現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。
（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環境因素的影響，導致中途停工。
3.質量控制：質量是公司可持續性發展的基礎。
我們擁有較為完善的國家和企業施工規範標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規範標準行事，具體表現在：專案部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2023年所有驗收專案基本一次通過驗收。
4.成本控制：我們對專案實施過程的事前、事中、事後三個階段關鍵環節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標檔案和合同條款，實地勘察現場，參與圖紙現場交底，優化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。
編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、裝置/構配件的需求計畫，降低事中施工期間的材料重複採購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計畫，控制材料使用的合理性，加強現場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續，完工撤場材料及時統計入庫，並將有效時間內完成的竣工資料彙編成冊。及時申報並完成公司內部驗收流程，對影響專案竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障專案及時竣工驗收和回款。
（二）存在的問題
1.施工力量不足。一方面，專案經理管理水平參差不齊。
有的專案經理理論知識及實踐經驗不足，對專案管理的理解不夠，職責不明確，現場協調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯後、成本上公升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多專案同時施工的要求，同時，新的班組對專業性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了專案經理的管理難度，進而使得部分專案的計畫工期滯後，質量缺陷返工，專案成本增加，甚至少數專案還因此推遲了開工日期。以上問題就是2023年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發展。
如何解決問題是2023年重要工作之一。
2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的專案經理管理制度、監督檢查制度以及制度執**況的檢查制度，但在2023年卻落實不完善、不徹底。
主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細緻，工程實際成本不準確，部門日常管理文件不夠嚴謹規範，專案實施全過程難以有效把控等問題。
二、2023年工作重點
（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工
充實部門行政管理人員，明確職責，加大對專案開工前各項計畫的審核力度，嚴格控制專案開工時機，確保工期制定合理，材料計畫準確，監督檢查工作及時，從而協助專案部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名專案經理或作為專案經理為培養物件的人員，實施優勝劣汰制度，提公升專案經理整體管理水平，保障2023年更高目標的順利完成。
（二）健全培訓制度，提公升專案經理管理水平
專案經理要由始至終堅定不移地貫徹執行專案工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，專案經理要加強理論知識學習，提公升自身的管理水平。具體做法：
1、激勵專案經理通過二建從業資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計畫，對專案經理展開全面的培訓工作。
（三）完善績效激勵制度，提公升部門工作積極性
為穩定部門建設，在2023年我們部門會完善績效激勵制度，對於以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，並且根據部門的實際發展和建設做合理的調整；同時，還會將專案增項部分的提成比列做單獨的調整，並納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高專案經理工作的積極性，也是為了提公升整個部門的工作積極性，爭做同行業中最優秀的工程部門。
（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障
對於我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證專案工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2023年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：
1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，並對調研結果進行整理、分析和總結。
然後，再結合市場調研實際情況，對2023年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場資訊脫節，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。
2.落實班組成員整頓工作。乙個部門要想發展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。
在2023年裡，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩定老班組成員，另一方面，對於班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過後的班組都能以部門的發展和建設為首要工作，對於部門安排的工作也會堅決執行，讓部門的員工真正融為一體，發揮出部門團結的力量。
3.落實部門人員招聘工作。根據部門2023年的工作情況，我們會在2023年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智慧型化班組兩組。
對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著「有能者居之」的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發展提供優秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。
4.落實部門績效考核制度。乙個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。
因此，2023年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善後的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手乙份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然後，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，並以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統一的公布；最後，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，並將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計畫在考核方式上進行創新。
除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門幹部跟員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門幹部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。
5.落實員工的職業化素養培訓工作。俗話說：
在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業素養。在2023年裡，我們部門會堅決落實員工的職業化素養培訓工作，主要從三方面著手：
（1）員工的心態培養。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益於不顧。（2）員工的品質建設。
作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的採購、施工時間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。
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2 部門管理工作存在不足。部門都是男員工,主觀隨意性較大，服務意識有待進一步加強 員工對領班的服從意識不夠，部分員工在困難面前過分依賴領班，員工之間的主動配合不夠默契 在維修保養上，主動維保力度不夠，巡檢制度不完善，存在巡而不檢，甚至因習慣成自然對一些問題視而不見。在能耗及成本控制上,未深入部門每位...
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