方法總比問題多讀後感

我們這個時代，多的是 " 忙人 " 。他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發現自己並沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以乙個 " 忙 " 字作為自己努力的漂亮外衣。

卻沒有想到，這種忙，只能是 " 窮忙 "" 瞎忙 " ，沒有給自己和單位帶來效益。做乙個凡事講方法的 " 忙人 " 吧，這樣的忙，才會有效率、有價值！做乙個凡事講究結果和功勞的人吧，這樣，你才會贏得最快速度的發展，並得到最大的認可與回報。

和所有職場的朋友一樣，我們深深地感到：要實現最大的目標，光有乙個崇高的理念和精神是不夠的，還應該格外重視如何實現目標的方法。《方法總比問題多》一書正是體現了這一宗旨。

該書一針見血地指出：在許多情況下，「問題」是大多數人躲避責任、迴避努力的第一藉口。「不找藉口找方法的員工是一流員工。

」「凡是找藉口的員工，一定是公司裡最不受歡迎的員工；凡是找方法的員工，一定是公司裡最優秀的員工！」在這裡，我找到了一流員工的定義和乙個員工在公司中的價值定位。捫心自問，我是不找藉口找方法的一流員工嗎？

我是在工作中積極尋找方法，成為上司的左膀右臂，努力提高公司經營效益的員工嗎？通讀該書，我得出以下幾點感受：

一、少找藉口，多找問題，勇於承擔崗位責任。

藉口的作用只有乙個，就是推脫責任，確切的說就是推脫自己的責任，讓別人相信不是自己應該承擔的責任，自己的潛意識裡也認定與己無關。這些人總是用藉口，將發現問題和尋找方法的責任徹底拋給別人。我認為與其化心思找藉口，推脫自己的崗位責任。

不如去化點心思找解決問題的方法，以便及時解決問題。我曾經有一位同事，由於在傳達上司指令過程中不到位（**傳達），導致問題的出現。該同事化盡心思去找一些藉口（如**打不進，我已經通知到了等），推脫自己的責任，最終導致這一問題的再次發生，影響了企業的正常生產和經營活動。

而自己也為找藉口而煩惱，為找到的藉口是否能得到上司及同事的認可而不安。同時，也引起了上司的不滿，最終是可想而知的。如我們針對這一問題，首先要敢於承擔自己的崗位責任，然後分析問題存在原因，找到解決方法，徹底解決這一問題，那後果是完全不一樣的。

二、少找問題，多找方法，遇事多問幾個為什麼。

在我們身邊的員工，用方法來提高效率、體現能力差別的情況，大致可以分為以下幾種：一種是擁有專業技能，迎難而上的員工。他們工作積極主動，面對挑戰勇於探索有效的方法，始終快樂地工作，能夠在公司快速發展的過程中，不斷得到鍛鍊和提公升；一種是專注於用常規方法來應對多樣化的客戶問題，主動性和責任感一般，工作能力和工作效率長期難以向上突破，限制了自身的發展；第三種是面對客戶問題和工作難點充滿藉口的員工，基本不適合目前的工作崗位。

公司的誠信、穩健經營需要不找藉口找方法的員工，只有具備這種素質的員工，才能最大限度地為客戶創造價值，在提高客戶的滿意度和忠誠度的同時，為公司的發展貢獻力量，也最有可能在自己的職業生涯中脫穎而出。因此，我們必須從自身做起，拋棄藉口，在問題出現之前，就要想辦法避免問題，防患於未然。在問題出現之後，我們更要以高度的責任感和主動性，積極想辦法解決問題，不要迴避問題，尤其不能一味的推諉，喪失補救良機，造成公司的損失，同時也失去自己的鍛鍊、成長機會。

記得我在工廠時，有一次巡檢到機房時發現地上有油汙，當時就問車間的管理人員。為什麼會有油汙？管理人員回答：

是因為空壓機漏油。我又問為什麼會漏油？管理人員又說：

是因為近期採購進來的密封圈質量不好，剛換上兩天就出現漏油。我又問：為什麼會採購質量不好的？

到採購部門一了解，原來公司剛出台對配件採購有乙個最高限價。為此，工廠申報了採購計畫，指定了品牌和生產廠家，更換後徹底解決了這一問題。因此，我認為在遇到問題時多問幾個為什麼是找原因的最佳也是最有效的方法。

總之，不管幹哪一行，都不要怕困難怕問題，要盡最大的努力去解決工作中遇到的問題。企業的文化和特色會通過員工的精神面貌體現出來。而《方法總比問題多》一書，就象身邊的乙個智者，提醒著我們：

只為成功找方法，不為失敗找藉口。只有這樣，我們才能伴隨著企業一起成長、一起進步。

方法總比問題多讀後感

方法總比問題多》讀後感

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