為進一步規範薄弱人物排查治理，最大限度消除人的不安全因素，進入2023年以來，我區隊結合礦井實際，制定下發了《加強安全薄弱人員管理的實施辦法》，強化安全基礎管理，消除事故隱患，築牢薄弱人物排查管理「防護牆」，確保安全生產持續穩定。
兩級排查體系，安全隱患無縫隙。我區隊建立班組、區隊兩級排查管理體系，在班組設立思想資訊員, 在各工區成立以區長、支部書記為組長的安全薄弱人物排查小組，排查中，各級排查人員採取「望、聞、問、聽」等方式，聽其言，觀其色，查其行，做好預警、幫教和記錄。針對排查出的安全薄弱人物，我區隊按照「過程幫教-跟蹤管理-解除轉換—排查考核」一體化閉合體系進行處理，並建立和落實互保聯保責任制，切實**安全生產中的不穩定因素。
動態排查管理，職工平安上、下班。根據職工上下班情況，我區隊通過班前動態排查、班中實時排查、班後警示教育追究的動態排查管理，嚴把薄弱人物入井關。班前，值班區長對照《薄弱人物分類排查界定標準》進行排查，班組長填寫《班組薄弱人物排查登記表》，工區值班人員填寫《單位薄弱人物排查登記表》，排查出的薄弱人物，達不到安全要求不准入井。
班中，現場驗收員、跟班管理人員實時跟蹤排查, 現場排查出的薄弱人物，及時匯報安監處，並採取相應措施處理，填寫《現場薄弱人物排查登記表》。班後，區隊利用多**教學系統進行事故案例警示教育，每名職工撰寫心得體會，同時對安全誠信檔案預警的職工通告其家屬。
分類處置制度，消除不安全人。我區隊根據薄弱人物危害程度制定《薄弱人物分類排查界定標準》，將薄弱人物劃分為a、b、c三個級別，並細化為安全意識淡薄、反應遲鈍人員、患有疾病人員、情緒不穩定人員等17類安全薄弱人物。對薄弱人物實行檔案閉合流程管理，b、c級薄弱人物排查檔案由各工區管理，b、c級薄弱人物由區隊薄弱人物排查管理小組進行幫教;a級薄弱人物排查檔案交由礦管理，a級薄弱人物由該礦薄弱人物排查管理小組進行幫教。
b、c級薄弱人物幫教認識到位，採取安全措施後，方可上崗;a級薄弱人物待幫教認識到位，考試合格後，才能返回單位上崗工作，上崗後按b級薄弱人物管理。所有薄弱人物上崗後第乙個班均由班組長、跟班副區長重點監督，同時由專門人員對其進行安全監護。月底對薄弱人物的遵章守紀、按章作業、思想狀況、工作態度等方面進行綜合評估，出具結論，確定是否轉化為正常人。
我工區薄弱人物台賬具體如下
責任追究考核，不留工作空檔。為確保安全薄弱人物排查治理效果，我區隊還特別制定了責任追究及考核辦法，定期對薄弱人物排查工作進行監督檢查，及時糾正工作中出現的問題，嚴格制度落實和責任懲處，不留工作空當。
通過本月安全薄弱人物排查活動的開展，我區隊嚴違、一般三違人員、隱患處罰數量比《薄弱人物管理制度》執行前下降了20%,特別是行為『違章』現象得到了基本消除，切除了影響安全生產的『頑疾』，職工上標準崗、幹標準活的意識明顯增強，真正地使安全『薄弱人』轉化成了『放心人』。
快掘隊2023年10月24日
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