--- 吳立飛
2023年是公司營銷成果取得新突破的一年，是公司施工產值再創新佳績的一年。作為公司一名普通的工經、技術人員，能立足崗位，為公司營銷、產值等方面添磚加瓦，是自我價值的展示，是個人理想的實現。2023年對於我而言，亦是不普通的一年，是成長的一年。
在公司領導的指導下，專案領導的幫扶下，工作上取得了一些成果，但也存在較大的不足。現就2023年工作做以下總結：
一、 主責投標**工作，並取得較大成績
2023年，是個人參與並主責公司投標**工作的第一年，投標技巧的掌握，招標檔案的理解是先決條件，其次細心，不浮躁更是關鍵。先後五次投標過程，次次都是通宵熬夜，仔細斟酌，認真分析。其中「合肥第六水廠二期工程」子目多達1039個，再加上對應的定額、措施費、工料機等等就滿目琳琅了。
在投標過程中，充分利用自身在excel、word等辦公軟體上的熟練優勢，仔細分析，梳理。最終該專案以較大的優勢戰勝強勁對手中標。結合該項目的投標經驗，吸取投標過程中教訓，主責投標**工作，先後中標「合肥第六水廠二期工程」、「巢湖市二水廠取水頭部遷移工程」、「合肥第七水廠原水幫浦站工程一標段」、「合肥第七水廠原水幫浦站工程二標段」等四個專案，累計中標價10030.
1636萬元。
二、 施工過程中力爭創變更索賠點，全年累計索賠近貳佰萬
2023年，主要負責馬鋼（合肥）bot水廠專案建安工程一標段、巢湖市二水廠取水頭部遷移工程、合肥市第七水廠原水幫浦站一標段、二標段、三標段共計五個標段的施工生產、工經造價工作，其中馬鋼（合肥）bot水廠專案建安工程一標段和巢湖市二水廠取水頭部遷移工程兩個工程，現已全面完工，並編制竣工決算書，其中馬鋼（合肥）bot水廠專案建安工程一標段送審決算價23856290.20元，比合同造價***元，多出變更索賠產值9756290.20元。
巢湖市二水廠取水頭部遷移工程竣工決算書正在編寫中，其中50萬預留金肯定能全額支付，施工過程中已將所有變更索賠資料整理完成，並有各方簽字蓋章。合肥市第七水廠原水幫浦站工程自9月6日及10月23日開工以來，根據招標檔案及現場實際施工情況，已經發現鋼管內外防腐、岩石開挖量增大、電氣、暖通預埋等較大的變更索賠點，施工過程中積極與業主、監理、跟蹤審計單位溝通，目前已有所眉目，預計變更索賠額不低於30萬元。
三、 做好本職工經工作，涉及技術、安全，實現多元發展
2023年，除本職工經工作外，因為專案部的特殊性，專案部人員較少，其中巢湖市二水廠取水頭部遷移工程僅2名管理人員（1名外聘），所以在這樣的專案中執行管理工作，如若僅做好工經工作是遠遠不足的。結合上半年度在馬鋼（合肥）bot水廠專案建安工程一標段中技術、安全、工經一把抓的管理模式，在巢湖二水廠這個專案再次得到運用並提公升。其中，技術上編制施工組織設計、水下施工方案、新舊管道對接方案，並較好的落實。
安全上，對施工班組進行安全教育，考核。工經上，對業主驗工，變更索賠，工程簽證工作同步進行。最終實現2023年10月29日正式通水，並於2023年12月25日通過竣工驗收。
得到了業主、監理、質監站等部門的一直認可，巢湖市質監站市政室趙主任、在竣工會議上明確表示，巢湖市大建設熱烈歡迎中鐵上海局的積極參與，我想這是對我們施工單位在施工過程中所付出的努力最大的肯定。2023年巢湖市新建三水廠工作正在設計招標過程中，2023年5月即展開施工招標，到時，建設單位以及質監站對公司的認可會更加提公升公司在明年巢湖三水廠招標過程中的競爭優勢。
2023年下半年，隨著合肥市第七水廠原水幫浦站工程三個標段的相機中標，由於專案的特殊，領導的指示。臨危受命，以副經理的名義對外，對現場實行全面負責制。合肥市第七水廠原水幫浦站工程雖然僅僅只有3913萬的施工產值，但是它所包含的施工難度是非常大的，其中深達17公尺的深基坑施工，岩層爆破施工、高達30公尺的高大模板支撐系統施工、水下溝槽開挖、取水頭部浮運、水下管道施工等等重難點。
真正接觸到管理和決策的時候，才知道書到用時方恨少，壓力巨大，而且專案部配備的技術力量較弱，僅3名技術員。較監理單位的6名監理（其中兩位為老專家），一名盡職的業主代表，監理及業主的管理非常細，原先的一些投機取巧、遮目障眼的小伎倆根本不可能。但改變不了環境，就只能適應環境，以進為退，佔據主動，凡事溝通，多請示多匯報，與監理、業主打成一片，內部多加學習，提高自身技術知識。
通過近2個月的努力磨合，完全適應這種嚴格苛刻的管理模式，不僅促進的施工生產，提供工程質量，還在無形中讓自身掌握到更多的技術、安全等方面的知識。目前，合肥市第七水廠原水幫浦站工程已完施工產值1100萬，一標段對外驗工1165.63萬，二標段787.
03萬，資金到位情況良好。
四、 提高執行公司管理制度，認真細緻完成工經工作
作為一名公司下令的專職工經人員，對公司下發工經有關的制度，專案管理手冊以及勞務隊伍的管理均落實欠佳，對此深表歉意。雖然專案管理人員少，但公司檔案和要求是領導和前輩積累下來的寶貴經驗，也是公司管理模式的體現，所以更應該認真嚴格執行。在今後的工作中，盡快完善公司檔案要求，在專案管理工作中將公司檔案要求貫徹到位。
工經工作是專案成本管理的重中之重，因此，工經工作必須細緻而且專業性要求高，在今後應該更加細緻，對於工經工作不明白處應仔細鑽研，多問多學，提高工作能力。
合肥第七水廠原水幫浦站工程專案經理部
吳立飛2023年12月31日
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