第四，辦公室和人力資源部的其他工作，包括整理、管理員工檔案，組織集體活動，起草部分公司材料，也取得了不錯的成績和效果。除此之外，我還做了一些臨時性工作，譬如書苑活動、招商會議、青年電商聯盟成立大會等。
這一段時間的工作經歷讓我有了很多的體會和收穫。因為我現在所在的辦公室是各個部門溝通、協調、資訊傳遞的紐帶，日常事務可能較為繁瑣、細碎，但工作無小事，因此每乙個細節，都不能疏忽大意。我認為對待工作，就是要全身心的投入，認真負責周詳的考慮與核對是必要的。
在工作時同樣也要注意時間的有效利用。不同的工作效率，工作的完成率可能就千差萬別。這就要求我分得清事情的輕重緩急，最大提高工作效率。
這幾點我認為我還是做得不錯的。雖然我並不是科班出身，我的大學專業與人力資源並不對口，但是我對於人力資源工作非常熱愛。在畢業後的幾年內，我也一直在從事人力資源工作，我樂於接受新鮮事務，使得我能以全新的理念為指導來做好人力資源工作，同時我善於溝通，善於觀察，能及時發現問題並積極提出解決方案，具有團隊精神，這都是我能做好人力資源工作的有力保證。
同時，我也會不斷學習專業知識，揚長補短，為今後的出色工作不斷增加砝碼。
如果我這次競聘成功，我會在配合各部門領導做好各部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源工作能夠在原有的基礎上更好地開展：
第一，營造良好用人環境和選拔體制。堅持以人為本的量才標準，把品德、知識、能力、業績作為衡量人才的主要標準，打造公平公正透明的競爭體制，堅持「能者上，平者讓，庸者下」的用人原則，不拘一格選拔人才，創造乙個「肯努力、有能力，就一定有機會」的用人環境。
第二，加強人才隊伍建設和員工培訓。秉承奕佳**以人為本的公司文化，結合公司實際制定科學有效的培訓機制，加強培訓力度，豐富培訓內容，為員工提供全面專業的培訓課程，為員工綜合素質和專業技能的快速提公升提供強有力的保障。
第三，完善人力激勵機制。按照公司部門設定情況，根據各崗位工作內容，改善績效考核制度，作為啟用用人機制的助推器，調動公司員工的工作積極性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有付出的員工能夠看到收穫。
第四，改進工作流程，做到精簡高效。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真細緻的梳理和分析，減少繁蕪的中間環節，減少無謂浪費，提高工作效率。
人力資源工作是乙個理論性和實操性並重的工作，我會在工作中不斷加強自身的學習，努力成為一名更加很出色的hr，謝謝大家。
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