人在一生中，為了獲得必要的生存資源，必須面對很大的壓力，要自我奮鬥，要參與競爭。如何把握成功的規律、找出失敗的癥結，使自己在做人、做事方面更成熟、更完善、更順利，是乙個人必須經常思考的問題。通過思考、摸索要搞清做人做事的門道。
所說的門道就是暗藏的玄機，是成功的潛規則，是成功者用而不言、秘而不宣的手段和心法。做任何事情，只要摸清門道，吃透規則，掌握方法，就能談笑間辦成你夢寐以求的好事。在《做人做事講方法》這本書中，分十個章節描述了做人和做事的一些技巧和門道。
根據書中的內容和自己體會，對《表揚的力量》做個總結。
表揚是調動下屬工作積極性翻倍的一種方法，表揚是一種積極的鼓勵、促進和引導，獲取表揚是人的天賦。人一出生開始就渴望這一輩子能夠不斷得到表揚。在家裡我們希望得到父母的表揚，在學校我們渴望得到老師的表揚，在單位我們期望獲得領導的表揚，表揚是激勵我們每乙個人積極進取的催化劑，因為每個人都希望被人看重，被人承認，被人欣賞，被人羨慕，每個人都想成為乙個人物。
在工作當中，管理者和被管理者之間會有《表揚就真的那麼重要嗎?》，《表揚一下就那麼難嗎?》這樣的質疑。
關於人的五個需求層次理論清楚地告訴我們，乙個人在滿足了溫飽、安全和情感等低層次的生理需求後便會追求獲得尊重和自我實現的更高精神需求，而獲取表揚正是人們追求高層次需求的最大激勵。
平時，我們的規章制度基本上都有控制和懲罰的性質。雖然制度當中也會有激勵和獎勵的內容，但不能對每一件事情、每乙個人都能進行獎勵，每個人做的事情不一定都能達到獎勵的要求和標準，在員工當中的大部分會是在 「稱職」這個範圍之內完成各自的工作任務。管理者在管理過程當中，通過平時的溝通交流，對員工的工作成績、表現等給予一定的肯定和表揚，不但能夠激勵員工更好的完成其他工作外，對員工的成長和提高會起到積極地作用。
除此之外，幾句簡短和真誠的肯定和表揚在情感上拉近管理者和員工之間的距離，能穩住人心，提高員工的忠誠度，從而營造積極、熱情的工作氛圍，促使良好的團隊建設，能夠提高工作效率和業績。因此管理者在培養良好的領導藝術的同時，也要應用好《表揚》這門藝術。
做人做事讀後感
知足感恩 愛崗敬業 做人做事的心得體會 人生之路，我們要面對的只有兩件事 一是學會做人二是學會做事。但做人做事，應該選擇高調還是低調呢？人是社會的主體。因此選擇如何做人做事，既是世界觀的具體反映，更是人生價值取向的重要標誌。做事就要以積極的心態和敬業精神去創造性地開展工作，主動接受監督 敢於負責 勇...
做事先做人讀後感
做事先做人 這本書，工作之餘陸陸續續看了些，收穫不少，當要真的寫讀後感時，我覺得很困難。因為這本書，可謂篇篇精彩，字字珠璣，難以概括表達清楚。所以，在這裡只是根據我所理解來談談讀了這本書後的一些體會。總體的感覺是從多個角度 多個層次告誡我們怎樣做人。最直 接的感受是在工作和生活中，一定要先做人，後做...
做人勝於做事讀後感
其次要學做井井有條的人，不厭倦小事。不聚小流，無以成江海 不積跬步，無以致千里。飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，事情其實也是要一件一件地去完成。做事得有條理，將複雜的任務細分成幾個步驟去完成，按部就班，逐級攻破，往往能起到事半功倍的效果。每天定期清理自己的辦公桌，看起來是件不起眼的小事，但正是這...