述職報告
一、2023年工作回顧
2023年營業部在公司各級領導的關心呵護下，通過營業部全體人員的共同努力，圓滿完成全年各項預算指標：營業部2023年計費庫收入完成年計畫100.5%，環比增長19.
40%；全年移動新入網15960戶，淨增6981戶（其中智慧型機1960戶），完成年計畫102%；寬頻新裝15980戶，淨增8697戶，完成年計畫109.6%。
首先營業部在2023年6月份率先全面完成前廳後部的整體推進，日常工作及業務發展逐步走向正軌，克服了營業部搬遷後所帶來的一系列矛盾與困難，並被推薦到省公司參與 「六好營業部」的選評。6月份通過開展「我為營業部添光彩」活動，鼓勵營業部全體人員親自參與辦公室內部的點綴裝飾及格言上牆等，讓每一位成員每天走進營業部就有一股成就感以及積極進取的心態，切實把營業部當初自己的「家」來用心經營；充分利用企業內外部各種資源，鼓勵每一位營銷人員走出去了解市場、收集資訊，為使用者提供更優質的服務，從行為意識上將更多的客戶引入廳店，營業部也從建點初期每天不超過5張工單到現在每天至少30單以上，真正意義上實現自有渠道與社會渠道的有效結合；
其次營業部通過加大對社會渠道的拓展與能力提公升，收效顯著。2023年6月份以來新增合作廳24個，發展小區物業代辦45家，itv體驗點增加56處。還有城南營業部從6月份以來逐漸在內部拉開收入差距，增量提成進行合理分配。
真正體現多勞多得，不勞不得，幹與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣的原則；不斷改進收入分配考核機制，通過計件計量分配辦法，制定簡單而又有效的工作目標，讓營業部每位員工每天都能計算出自己的酬薪，每月收入差距也從原來的500元左右到現在的2000元以上；同時通過開展經常性的營銷pk賽以及結對幫扶體系，營造一種「比幫趕超」的工作氛圍，不斷提高員工發展的積極性與創造性。
另外營業部所有營銷成本的使用實現公開化、透明化。每月對績效及增量提成的二次分配結果、營銷成本的**與使用情況都進行司務公開，營業部內部有報賬員、出納、會計，接受全體人員的監督與審核。
二、存在問題
1、渠道銷售能力不均衡：
2、客戶經理收入意識淡薄，考核導向收入部分無具體顯現；
3、營業部運作機制還不夠市場化，仍需改進；
4、移動業務規模發展不夠，存量流失太快，
三、2023年工作思路
優化營業部內部人員崗位設定，實現劃小網格經營收入承包制，將營業部再次劃小，將網格內量收的指標與增量提成全面掛鉤，不斷提公升營業部全體人員的收入意識；加快社會渠道網點的拓展與幫扶，力爭到2023年中期實現社會渠道移動發展佔比50%以上；加大對維繫工作的考核與激勵，到2023年3月份有明顯改善；進一步推進「1+1+n」營銷模式，以銷售經理為龍頭，圍繞網格內廳店的發展，提高工程師的隨銷能力以及小區物業代辦的積極性，實現多點開花，聚焦客戶，為使用者提供更優質的服務與保障。
二〇一五年一月十二日
15年經理述職
述職述廉報告 在過去的2015年裡，在旗局的正確領導下，我自覺學習黨的方針政策，立足於本職工作，為完成旗局下達的各項任務，堅持解放思想，實事求是，紮實工作，團結和帶領全體幹部職工圓滿完成了旗局下達的各項任務，較好地完成了本年度工作目標。按照旗局的要求，結合自己的工作實際，下面就今年的工作實際向各位領...
述職報告2023年校長述職報告
2002年述職報告 我是心懷著對教育的夢想到北郊學校任職的，我心中經常在追問，什麼是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現真正的教育。因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，在北郊學校工作的兩年多來我非常幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這裡，我可以用我的知識 智慧型 情感和...
2023年述職報告報告
內高路鄂爾多斯分公司關碾房收費所 2012年收費運營管理工作匯報 今年，在總公司及分公司的正確領導下，我所認真貫徹 落實各項政策，嚴格執行檔案精神。以收費工作為核心，堅持以人為本，服務社會為宗旨，把建一流隊伍，創一流服務，作為管理目標，運營管理水平不斷提高，整體工作朝規範化 制度化方向發展，現就將今...