目錄一、測繪質量責任制第2頁
二、測繪質量管理制度第4頁
（一）合同管理制度第6頁
（二）測繪執行標準及規定第7頁
（三）測繪組織實施第7頁
（四）測繪技術設計第8頁
（五）測繪作業過程質量控制及流程 ………… 第8頁
（六）測繪作業的檢查驗收…………………… 第10頁
（七）技術總結第11頁
三、質量獎懲制度第13頁
四、質量資訊反饋第15頁
測繪質量責任制
1.數字測繪產品生產質量管理實行公司與生產部門的分級負責制。
2.公司總經理對全公司的基礎地理資訊資料產品質量全權負責。公司總經理確定本公司的質量方針和質量目標。
3.公司總工程師確立如何建立我公司基礎地理資訊產品生產質量管理體系。制定保障我公司各類產品質量的實施辦法、規定、細則等檔案。
審批技術設計書，審核技術總結，審定各類產品交付驗收，組織對新技術，新工藝、技術培訓及新學員的培訓工作。公司重大專案由總工程師確定工藝流程，並率領公司技術人員實施首件產品的試生產，確保產品質量。
4.公司質量管理機構協助總經理和總工程師履行全公司各類數位化測繪產品生產的質量管理、檢查驗收工作，積極深入生產部門，發現生產過程中質量問題及時匯報給總工程師，依據規程認真作出處理意見，反饋到生產部門。公司質量管理機構對資料採集過程檢查應按每個專案10%工作量內容進行抽查，對抽查每份產品質量作好檢查記錄，嚴格按評分標準評定產品質量，反饋到生產部門。
公司質量管理機構對最終成果要作100%內容檢查，作好檢查記錄、評定質量、撰寫最終檢查報告，每個專案最終成果由質量管理機構清理資料，備份到檔案室電腦上。
5.專案設計人根據要求撰寫技術設計書，同時應制定保障專案質量的實施方法，負責給全體作業人員上技術課，並在生產的全過程中作技術指導。專案設計人對其承擔的專案應經常深入生產部門及時解決生產過程中技術質量問題，確保產品質量。
專案設計人有權停止違反技術設計書規定作業的作業人員的工作。
6.生產部門負責人作為產品生產過程的質量管理第一負責人，要認真執行國家、省廳、公司制定的各類產品質量管理方面的法律、法規、規定，並經常檢查執**況。
生產部門負責人應對本部門的產品質量全權負責，要經常深入班組解決生產過程中的技術質量問題，力爭把差、錯、漏消滅在作業過程中。
生產部門負責人對於每乙個專案，按設計質量要求做好前期準備工作，使每個作業員掌握作業工藝，確保專案生產過程不發生重大的質量事故。各生產部門負責人對本部門資料成果做好管理工作，要有防範措施，在專案尚未全部上交之前應備份乙份資料，至使用者對成果最終驗收以後，通過總工程師同意，方可刪除。
生產部門負責人對於安排在本部門培訓的新學員，應做到有計畫、有安排。新學員正式上崗作業前應有乙份成果交給公司總工程師審核通過，方可上崗。
7.檢查員對其檢查的圖幅質量全權負責，發現違規操作人員應予以堅決制止，並上報部門領導對其嚴肅處理。
檢查員對其檢查的每乙份資料成果，應不徇私情，按公司制定評分標準，嚴格評定質量。資料成果錯漏達到退圖標準，有權退圖，並上報部門，按退圖規定給予一定的處罰。
檢查員對新上崗的學員生產第乙份資料成果的作業過程要進行監督檢查，完成後要細緻檢查，使新學員養成良好的工作作風。
8.作業員對其生產資料成果質量終身負責，作業員在作業前應認真學習技術設計書，嚴格按照設計要求作業，所生產的資料成果要進行自校或互校。
作業員忽視成果成圖質量，對其生產資料成果不自校，有以下情況之一者予以退圖，並進行處罰。
（1）、資料採集
①、資料體存在著一處嚴重缺陷（嚴重缺陷見質量評分標準）；
②、凡不按外業調繪片作業佔圖幅面積達1/4幅者（外業確實調錯，且調繪片背面作了更正說明，內業作業員及檢查員簽名者除外）；
③、地貌失真；
④、有重線、重點或不按技術設計分層進行採集的佔1/10；
⑤、缺漏地物地貌專案達到退圖標準的。
⑥、整條邊不接邊或未測完整的圖幅。
（2）、資料編輯
①、資料體存在著一處嚴重缺陷（嚴重缺陷見《測繪產品質量評定標準》）；
②、凡不按外業調繪片作業佔圖幅面積達1/4幅者（同資料採集2條括號說明）；
③、各種比例尺地形圖在一幅圖內比例因子不一致；
④、地貌失真，曲線不進行調整佔圖幅面積1/4幅（曲線未光滑，不作退圖但重新列印圖成本額由本人負責）；
⑤、曲線不協調佔圖幅1/2幅；
⑥、圖上各要素關係不作處理佔圖幅內容1/10時；
⑦、缺漏專案。如：植被、註記、房屋性質；
⑧、未全部完成的圖幅；
⑨、漏或錯賦層碼（包括屬性碼）佔圖幅內容1/5時；
⑩、點、線高程值賦錯達1/5時；
⑾、整條邊不接邊者；
⑿、當檢查達圖幅內容1/4時，若錯漏累計數超過圖幅合格標準1/3時。
（3）、退圖處罰
凡經編輯工序提出，質量管理機構核實，資料採集成果已達到退圖標準的圖幅或經質量管理機構認為最終成果應退圖的圖幅，必須按規定退圖，並由質量管理機構報生產技術部門備案。在本月結算時給予1:5000、1:
10000圖每幅10元，1:500、1:1000、1:
2000每幅3～5元罰款，如需重新回放紙圖再加扣10元/幅。
凡是在同一專案中被退圖兩幅或兩幅以上的作業員，公司將責令其下崗進行為期三天的業務知識學習。學習期滿，由公司質量管理機構進行考核，合格者方可上崗繼續作業，不合格者繼續培訓，直至考試合格為止。學習期間不核減計畫產值。
測繪質量管理制度
（一）合同管理制度
1、測繪工作實行合同化管理。測繪工程承攬前必須簽定施工合同。
2、測繪合同必須符合國家測繪局制定的《測繪合同》示範文字的要求。合同必須載明以下內容：
① 工程測繪範圍，包括測繪地點、大致面積、地理位置；
② 測繪內容，包括測繪專案、工作量等；
③ 執行技術標準及使用者要求；
④ 測繪工期及時間要求；
⑤ 取費標準及**結算，工程費支付時間和付款形式；
⑥ 雙方權利和義務。
⑦ 違約責任等。
3、合同一旦簽定，必須嚴格按照合同條款組織施工，任何人不得擅自更改。
4、合同簽定一般由分管領導或測繪工作負責人負責。
5、合同簽定一般一式三份，除給甲方乙份外，測繪工程部留存乙份，送財務部乙份。
6、專案完成並結算後，留存合同連同測繪資料一併轉交檔案室入檔。
（二）測繪執行標準及規定
1、gb／t7929-1995《1:500、1:1000、1:2000比例尺地形圖圖式》；
2、gb／12898-91《國家
三、四等水準測量規範》；
3、gb/t18314-2001《全球定位系統（***）測量規範》；
4、gb50026-2007《工程測量規範》；
5、gbt10300-10300，5-88《質量管理和質量保證》；
6、zba75001-89《中華人民共和國專業標準，測繪技術設計規定》；
7、ch1002-95《國家測繪局測繪行業標準，測繪產品檢查驗收規定》；
8、ch1003-95《國家測繪局測繪行業標準，測繪產品質量評定標準》；
9、cjj73-97《全球定位系統城市測量技術規範》；
10、cjj8-99《城市測量規範》。
（三）測繪組織實施
1、測繪實行專案負責人制度。專案負責人對所承擔的工程負全責，包括時間按排、工作進度、車輛和人員調配、儀器的使用和維護，以及施工安全等。
2、專案負責人由分管領導或測繪部負責人根據工程情況指定。專案負責人一旦確定，要全力保證所承擔工程的順利進行，確保工期按時完成、確保質量符合標準、確保安全無事故。
3、工程開始施工前，測繪部負責人要根據合同要求、技術設計和測繪工程的實際情況，向專案負責人進行技術交底並提出明確要求和注意事項。
4、測繪過程中，測繪部負責人要及時了解工程進展情況，掌握工程進度和質量狀況並及時做出調整，同時要注意做好各方面的協調工作，保證測繪工程的順利進行。
5、專案完成後，專案負責人要寫出技術總結，並報測繪部負責人審查同意，並連同其他技術資料一併入檔儲存。
（四）測繪技術設計
1、專案確定後，測繪部技術負責人負責制定該項目的技術要求，
確定座標系；確定高程系；確定採用的比例尺；根據專案測繪範圍的通視條件確定控制點等。
2、測繪過程中，技術負責人要及時了解技術設計要求的落實情況，並及時糾正測繪中存在的問題，保證測繪資料的準確性。
3、測繪報告和相應的圖件完成後，技術負責人要在互審、複審的基礎上，按照國家測繪標準和技術設計要求，進行認真的核對和檢查，審定無誤後方可正式定稿、列印，裝禎成冊。
（五）測繪作業過程質量控制及流程
1、測繪作業過程
合同簽訂—技術設計—技術總結—檢查驗收
2、質量控制流程
1.重大數位化測繪專案，應實施首件產品的試生產，其成果必須通過質量檢驗以對技術設計進行驗證。
2.對重大數位化測繪專案，生產、技術設計部門應根據整體技術要求，制定完整可行的工序質量管理流程表，加強工序質量管理的各項基礎工作，有效控制影響產品質量的各種因素。
3.生產作業過程中各類技術、質量問題的處理遵循「班組→生產部門→公司技術、質量主管部門→總工（副經理）→總經理」的分級處理的程式，一般情況下不越級。
4.生產作業中各工序的產品必須達到規定的質量要求，經作業人員自查或互檢，如實填寫質量記錄，交本工序檢查員進行過程檢查，認為合格後方可轉入下工序。
下工序有權退回不符合質量要求的上工序產品，上工序應及時進行修正、處理。退回及修正的過程，都必須如實填寫質量記錄。
因質量問題造成下工序損失，需由上工序承擔直接經濟損失的，經技術設計、質量管理部門共同裁定後，由生產主管部門執行。涉及到我公司與其他公司之間的工序質量問題，一般問題由公司技術設計主管部門直接通知對方處理，報公司總工程師備案；重大問題需經公司總工程師和總經理簽署意見後，由總經理通知對方處理，並報市主管部門備案，所造成的直接經濟損失由哪方承擔，按照市裁定意見執行。
市場測繪任務中的上工序質量問題，按合同規定處理。
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