電力行業生產、執行管理工作的特點，就是突發性事件比較多，所以在制定基層工作、電網執行等相關管理方案時，既要有高度統
一、概括性的一面，又要有其靈活多變性的一面。如何提高電力行業中生產、執行管理的工作效率，是我們一直思考的問題，通過思考我認為可以從以下三點可以進行提公升，不妥之處還請指教。
一、管理的靈活性：現在人們對事物和他人的認知越來越複雜化，我們處在乙個越來越不像機械系統的世界，越來越像生態系統的這個新資訊化時代的世界，如果我們依然用絕對控制的方法，用假設對方是乙個死人的前提，去管理活生生的人，其結果可想而知，換一句話表達，就是讓你所擁有的高度控制系統，在遇到乙個具有高度靈活性的低度控制系統時，你將不戰而敗，所以在管理工作中，我們必須抓大放小，不糾結於一事。
例如為了保證供電可靠性，我們制定了嚴格的計畫停電制度，規定按月上報、規劃停電時間，但在現實的執行中往往會因各類原因，導致計畫停電執行率低，或突發性停電需求與計畫時間不符合的矛盾，所以我們必須在保證供電可靠性的這個高度統
一、概括性的前提下，進行靈活多變的調整，如在各單位申報停電計畫時，將各單位需要停電施工的時間進行彙總、排序、匹配，規劃最合理的停電時間和次數，確保計畫停電執行率，其二，針對突發的停電需求，運用簡化的審批手續，進行周計畫調整、或臨時停電審批手續。最終目的就是確保停電的可控性，而不能讓無計畫就不能停電等呆板的固化思想，阻礙了正常、合理的停電需求，本末倒置，把本一次停電可以解決的事情，因不能停電處理變成了多次停電進行處理。
二、組織變形。統一與靈活是管理的基礎。美國人打塔利班，拉姆斯菲爾德調整了戰鬥組織，將70%的資源運用在火力打擊上，而用30%資源搜尋目標，將戰爭的組織安排進行顛倒，建立多個三人小組，進行滲透作戰（影片《孤獨的倖存者》，可以**一下）開展定點清除，打擊對方正規組織的控制首腦，而這種變形方向就是運用優勢力量（特種部隊），讓前線聽得見炮聲的人發命令、做決定，讓後台做火力支援，進行定點清除改變戰爭程序。
所以在這裡我就針對生產執行工作提出了乙個理念，就是在盡力降低電力工作者勞動強度的基礎上，聆聽基層的需求，電力行業未來發展的希望，是掌握在每一位基層工作人員手中的，是他們把每一度電送到每一位使用者那裡，再把每一分電費收回來交到企業手裡，他們最了解每一位用電客戶的真實需求、也最了解供電線路、配電網、裝置的真實運**況，所以我們必須要進行組織變形，將話語權交給基層，讓專案、政策真實的服務於基層，才能打勝仗、做出效益。但在實際中對於政策要求的理解能力和認知能力的不足，導致了基層工作者實施政策的效率有限，他們只知道出了事故就要搶修，抓緊時間去恢復供電，而不會去思考為什麼會出現這樣的事故？如何杜絕、減少此類事故的發生？
而這些就需要管理者去思考，如何把複雜的上級要求，改編為他們所能理解和可執行的內容，對上級下達的任務目標，進行分解量化並布置下去再按要求組裝回來，這就是管理者在開展工作前，需要思索的第一要素。
為什麼有些同一型別問題和事故屢犯不止，我認為就二點，乙個就是目標明確但執行力不足，基層工作者認為我們所說的不好的東西，在現實中就是這樣存在的，存在即真實，所以他們認為這就是正常的，從思維的角度來看，這是對同乙個事物的好壞的認知度不同；還有乙個就是執行力很好但目標不明確，管理者下達的目標，而執行者不理解，認知力不足，管理者沒有用他們「熟悉的語言」與他們溝通，讓他們自身不明白、也不知道管理者到底要什麼？要做成什麼樣子，出現了標準不統一或統一標準不知曉的情況，最終導致了工作效率低下的問題。
三、重視低層的力量，運用引導的方法管理，並給予基層一定的權力，在對待突發問題和困難時，有框量有餘量，能更好的隨機應變其中的問題和困難。基層供電所是實施生產、執行管理工作的載體，對於生產、執行管理工作，我們要把握主要方向和框架，用獎罰並舉的管理方法，去倡導對的，抑制錯誤，不能像消防隊一樣四處滅火，要如大禹治水般，順勢而疏則通、逆流而堵則傷。所以針對突發事件，防患未然在平時，潛移默化在日常，只要你在日常管理中，把管理工作做到靈活多變，借力打力。
那麼我們的管理工作會越來越輕鬆，基層人員的工作強度也會越來越低，我們的內耗將會減低到最小，從而產生出工作效率，這就是最可怕的管理效應。
什麼是好工作？就是在工作中，出最少的力拿最多的錢，如何去做到？有些人會說，拿同樣的錢，乾越少的活，最好什麼都不幹，我認為，用思考去提高效率，不斷的總結經驗，用更少的時間來完成同樣的工作，這才是體現自我價值的好工作，也只有這樣才會提公升你的職業滿意度。
所以我認為提公升電力行業生產、執行管理工作的總體思路，就是運用管理思維精細化的理念，積累經驗提高管理者分解目標的能力，降低基層工作實施難度，減低基層人員工作強度，統一規劃減少重複工作次數，最終提高工作效率。
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