從華電國際鄒縣發電廠兩台百萬機組開始試運至投產，執行部充分發揮了主人翁的精神，全力投入到了百萬機組的建設之中去，利用在百萬機組培訓以及收資中所學到的各種業務知識，大力優化各種執行方式，精心操作、精心調整，摸索了很多有借鑑經驗的試運方案。四期兩台一百萬機組的投產，創造了全國百萬千瓦火電機組安全狀況最好、建設速度最快、試運時間最短、工程質量最優、試運指標最佳、環保節能最好的紀錄，＃8機組更是創下了從機組總啟動至機組滿負荷168小時試執行結束只利用9天零19個小時，特別是在＃7機組投產後的半年試生產期間，在節能降耗方面做了大量的細緻而卓有成效的工作，經過半年的考核生產期，現＃7機組的各項效能指標均達到或超過了設計值。＃7機組也創下了投產後連續執行53天的紀錄（春節備用停機）。
這成績的取得是執行人員各方面細緻工作的結果，也是執行人員高超操作水平的體現。
一、探索新方法，利用新技術。
1.在＃8機組的酸洗過程中，提出bcp參加酸洗，並制定了詳細的酸洗措施。bcp參加酸洗存在一定的危險性，如果bcp隔熱套不嚴密，有可能使酸漏到電機中去，這樣在酸洗期間，執行人員嚴密監視bcp的各項引數，就地專人監視bcp的運**況，時刻保證冷卻水暢通，結果證明，bcp參加酸洗，不僅使酸洗時間大大縮短，而且使的酸洗的效果得到了有力的保證。
2.在＃8爐吹管過程中，投入磨煤機執行。在＃7爐吹管過程中，未投入製粉系統，全部為燃油，燃油量超過了5000t，耗油量特別大。
在＃8爐吹管過程中，試投了全部的磨煤機，不僅節約了大量的燃油，而且也為總啟動節省了除錯磨煤機的時間。在試投磨煤機的過程中，執行人員充分考慮到投運磨煤機對鍋爐燃燒的影響，特別是受熱面壁溫的情況，嚴格控制爐膛出口溫度，以保證再熱器在乾燒狀態下不超溫，從初投磨煤機的最低煤量開始，逐步摸索經驗，煤量逐步增加，為保證燃燒的穩定及煤細濃度在規定範圍內，採取了關閉部分bsod的方法，實踐證明，這樣不僅使的燃燒穩定，而且也使的壓力的控制更加自如。在整個吹管期間，一般情況下為單層油槍投運8只 ，與＃7爐相比，投油的數量大大減少。
＃7爐吹管期間，投油槍的數量為15～20只，而且當時＃7爐油槍的出力為1.375t/h，現＃8爐油槍的出力為0.8t/h，燃油量為＃7爐的1/3。
二、大力進行燃燒優化調整。
＃7機組高質量投產後，雖然指標優良，但還存在著許多潛力可挖。#7機組的煤耗偏高，主要的原因是煤粉細度達不到鍋爐要求，煤粉中存在大顆粒，灰渣含碳量偏高。執行分析主要的原因磨煤機、風機、
一、二次風配比不合理。為此成立了專門組織機構，主要進行了分離器異物檢查清理、回粉管道檢查清理和分離器內錐體擋板檢查，發現和處理了回粉管道堵塞、分離器內錐體擋板卡澀、脫落等重大缺陷；到濰坊電廠和嘉祥電廠收資和檢視，了解解決此類問題的主要進行的工作為：控制煤質、採取措施清除煤中異物，改造分離器擋板檢查窗使易於檢查，定期清除分離器異物，在落煤斗進口加篦子，改造分離器內錐體擋板，改造回粉管擋板，調整分離器擋板的開度等。
從改造後的臺磨煤機的運**況看，煤粉顆粒大的現象已基本消除。
三、重視節能管理，加強執行調整，嚴格控制各項經濟指標。
做到精細化管理，重視每一項指標，加強對執行調整的監督，確保機組的各項引數執行在最佳值。針對機組補水率過大的問題，全面查詢機組系統，查詢存在內漏、外漏的閥門，使機組的補水率符合標準。
1. 開展指標競賽，提高執行人員節能降耗的積極性。針對＃7機組的實際運**況，在保證安全生產的基礎上，制定了機組指標競賽辦法，充分調動職工的積極性，激勵職工的能動性，發揮每一位職工的聰明才智，以開展節能降耗。
2.充分利用執行經驗、節約每一度廠用電。
（1）關於鍋爐上水。廠家建議採用電幫浦上水，因我廠四期電幫浦功率大，為12400mw，如果採用電幫浦上水，因上水量需要進行控制，因此電幫浦的空載電流大（200a）。執行人員充分發揮聰明才智，大膽提出了採用前置幫浦上水，前置幫浦電流在30a，按鍋爐上水2個小時計算，每次上水可以節約廠用電6000kwh，大大節約了廠用電。
（2）為了減少電幫浦的執行時間，執行人員根據百萬機組的實際運**況，提前做好抽真空的工作，真空正常後立即衝轉小機，讓小機帶負荷，電幫浦備用。大大減少了電幫浦的執行時間，如果工作做的提前，電幫浦完全可以在機組啟動過程中不執行，廠用電率可大大降低。
（3）隨著執行經驗的積累，執行人員的執行操作水平逐步提高，在節能降耗工作的開展上投入了更大的精力。特別是在燃油方面，因四期的助燃用油量較大，執行人員根據鍋爐燃燒情況，在保證安全的前提下已實現了不投油停磨，因四期每台機組每天的開停磨一般情況下各為2次，這樣，以每次燃油3噸計，每天可節油6噸，經濟效益效果明顯。
四、注意總結經驗，進行經驗交流
根據執行經驗，逐步摸索出了鋼球磨煤機配直流爐的一套成熟的控制方法。因直吹式鋼球磨煤機的本身特性，磨煤機的給煤量與出粉量不成正比，因此直流爐的水煤比在我們百萬機組上很驗以數值的方式體現出來。這樣一方面要求機組的自動調節要有很高的精度，在另一方面要求執行人員要有著豐富的經驗，能夠及時判斷磨煤機的運**況，磨煤機的出力任何小小的變化要及時發現並做出相應的措施，以保證水煤比穩定。
在其它廠中速磨配直流中，水煤比以數值的方式顯示出來，控制水煤比在7～8即可，數值比較直觀，這樣汽溫及負荷控制就比較平穩。而我廠的機組中，水煤比是以屏過出口汽溫來表徵，因汽溫在一定程度上有很大的遲延性，如果等汽溫反映出來後，可能會造成過調。因此，執行人員收集了大量的執行實時資料進行歸納彙總分析，在每一負荷下，所對應的給煤量、給水量都進行了比較，能夠熟練掌握並做到心中有數，給事故處理提供有力的理論支援和操作指導。
執行部積極組織參加過百萬機組建設的人員進行總結，進行經驗交流。百萬機組、直流鍋爐對於我們來說都是陌生的，如何將我們在試運過程中所取得的經驗進行總結、提高、昇華，集大家所學之精華，共同提高。執行部在每台機組的試運後都及時進行了總結，每個人都寫出心得體會，不管是業務還是管理心得，大家面面俱到，總結非常全面。
而且還不失時機地出台相應的操作指導，現已下發了大量的操作指導。「直流爐乾濕態轉換操作指導」「磨煤機啟停操作指導」「＃7、8機停機並串操作指導」「rb處理操作指導」「廠用電失去操作指導」等。事實證明，這些操作指導的下發，大力地指導了執行人員的操作，執行人員的操作水平有了更進一步的提高，正確地處理了機組執行中的諸多事故，有力地保證了機組的長週期執行。
執行部2007-8-3
執行管理工作報告
來賓市金秀瑤族自治縣金桂水電站工程 竣工驗收 專案業主 廣西水利電業集團 金秀發電分公司 二 一一年七月 目錄一 電站概況2 二 電站執行管理工作報告3 一 電站執行管理3 二 電站安全規程4 三 站長工作崗位職責6 四 執行班班長崗位職責6 五 電站執行值班員的崗位職責7 六 看水人員崗位職責7 ...
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