彈性福利是指員工在企業核定的福利額度內，從企業提供的不同型別和水平的福利專案中，根據自己的需求和偏好自由選擇，從而建立自己專屬的福利組合的一種福利管理模式。
彈性福利20世紀80年代產生於美國，是國際先進的福利管理模式，但在中國自2023年登陸至今僅有少數外企試行。如何在中國市場建立有國企特色的彈性福利？上海聯通與美世諮詢合作，率先進行了有益的嘗試。
專案的實施背景是旨在解決上海聯通在傳統員工福利管理模式下遇到的四方面問題：一是在統一福利管理體系統一過程中，沒有足夠成本支撐專案採取「不做取捨、標準單純就高」的福利整合方式；二是企業提供的福利專案沒有考慮不同年齡段員工的需求差異，員工被動接受；三是國企薪酬市場競爭力低於外企，難以應對激烈的人才競爭；四是企業福利成本壓力逐年攀公升而員工卻對公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
創新建立彈性福利體系是上海聯通實施差異化人力資源戰略的具體舉措。該專案於2023年9月啟動、2023年6月實施，分四階段推進：1.
調研階段，在管理層訪談、原有福利市場競爭力評估、員工福利需求調查等基礎上確定福利改革方向；2. 計畫設計階段，把握彈性福利框架設計、彈性福利額度授予、彈性福利賬戶和專案配置三個重要環節，建立基於實現企業員工雙贏專案目標的符合國際標準的彈性福利體系；3. 系統開發階段，基於oa門戶開發了便捷的一站式**自助服務的彈性福利管理系統；4.
落地實施階段，強化員工溝通，確保彈性福利實施的效果。
在福利專案配置方面，上海聯通主要考慮了5點：一是完整保留合併前上海聯通和上海網通兩家公司的福利專案；二是充分考慮本企業員工福利需求調研結果和地方市場流行的福利專案設計方案；三是系統規劃構建完善的員工醫療保障體系，盡可能防止因員工大病造成企業過重負擔及本人因病致貧；四是兼顧員工家庭責任，體現企業的社會責任感；五是設定彈性消費賬戶，增加方案的靈活性。
彈性福利體系的效益體現在三方面：1. 實施後的問卷調研結果顯示，有效提公升了員工對福利的滿意度；2.
形成了兼顧企業戰略和員工需求的福利體系，提公升了福利給員工和企業帶來真正的幸福和利益的契合度；3. 員工離職率下降0.65個百分點，提公升了員工的敬業度和忠誠度。
上海聯通以創新的人力資源管理實踐證明：彈性福利不失為國有企業福利體系改革可以考慮的乙個發展方向。
彈性福利解決方案
彈性福利計畫從話題走向實踐彈性福利是今後五年員工福利改革的方向 隨著部分領先企業的試行與推廣，彈性福利計畫正在從話題走向實踐。今天的中國企業和中國hr經理人，需要用創新的理念和創新的技術，走出企業經營和管理上的困境。在hr領域，近年來福利計畫作為整體薪酬的重要組成部分，它在激勵與保留人才方面的功能正...
如何設計彈性福利激勵制度
為什麼存在這些問題 許多福利專案並未達到自己的目標，在規範的企業只是一項圖有其名的開銷 在不規範的企業裡可能還沒有此專案，僅僅作為買東西避稅的方法。現實情況往往是不切合 或不再切合 員工需要的福利專案還在繼續被提供，而那些隨著價值觀轉變希望被提供的福利專案卻根本沒有。為了使福利的分配更加切合員工的個...
如何設計彈性福利激勵制度
彈性福利計畫究竟應該怎樣實施?它包含了哪幾個基本的步驟?首先，應明確彈性福利計畫的設計原則 企業在設計彈性福利計畫時，一般要遵循以下規則 第一 在這樣乙個系統中對物質獎勵和非物質獎勵進行整合。第二 清晰地界定各種獎勵之間的關係。例如一筆100元的獎金等價於一天額外休假或兩次雙人晚餐或乙個為期兩天的培...