施工組織與管理

2021-03-04 06:25:48 字數 4568 閱讀 1719

一、是非題

1、建築施工組織就是針對工程施工的複雜性,來研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規律的一門科學

2、專案是指那些作為管理物件,按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。

3、安裝工程專案交工驗收是全面考核建設成果、檢查設計和安裝施工質量的重要環節。

4、安裝工程現場技術交底是使參與施工的人員了解工程內容和特點,做到心中有底。

5、施工進度計畫是施工組織設計中的重要組成部分,編制中必須滿足業主的要求,必要時可以不管施工條件,而將竣工日期定死

6、專案施工準備工作是一項有計畫、有步驟、又有階段性的工作,是從簽訂合同之後到專案開工之前的各項準備工作

7、施工中決定因素是人,因此要強調施工隊伍的技術素質,對於某些特殊工種,應先培訓後上崗。

8、雙代號網路圖組成要素中,把消耗時間,不消耗資源的工序稱作「虛工序」。

9、專案管理是為了使專案取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。

10、安裝工程現場施工機具管理就是對專案安裝使用的施工機具進行計畫和使用。

11、安裝工程施工專案質量達到了國家質量標準要求,可以不參加由建設單位組織的竣工驗收。

12、 安裝工程施工專案現場質量過程檢查要按照檢查計畫對實物質量進行抽查。

13、安裝工程中的質量控制,就是針對產生質量事故的原因,採取措施,分階段給予控制,起到事先預防的作用。

14、專案施工進度計畫在執行過程中,經常會出現偏差,因此在實施過程中要隨時進行檢查、控制、分析和採取措施調整。

15、制定施工方案,應切實可行,能滿足施工目標要求,同時要確保工程質量和安全生產。

16、安裝工程專案施工管理中,必須正確處理好安裝與土建單位和建設單位的協作關係,以促進專案施工順利進行。

17、網路圖中關鍵線路僅有一條。

18、網路圖中關鍵線路是不會變化的。

19、安裝工程現場施工準備工作的概念僅是做好從參加投標到專案開工的各項準備工作。

20、雙代號網路圖中,任意乙個節點,既是其緊前工序的結束,又是表示緊後工序的開始。

21、質量是一組固有特性滿足要求的總和。

22、建築施工組織就是針對工程施工的複雜性,來研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規律的一門科學。

23、施工專案是建築施工企業對乙個建築產品的施工過程及成果,也就是建築施工企業的生產物件。

24、網路計畫技術在計算勞動力、資源消耗量時,與橫道圖相比較為容易。

25、在網路圖中允許出現迴圈迴路。

26、在網路圖中允許出現重複編號的箭。

27、在網路圖中不允許出現重複編號的箭,但允許出現沒有開始節點的工作。

28、單目標網路圖有多個起點節點和多個終點節點。

29、影響施工專案質量的因素很多,其中主要有五大方面,即人、材料、機械、方法和環境。

30、施工進度計畫的表達方法有橫道圖和網路圖法兩種。

二、 單項選擇題

1、施工專案的目標包括基本目標和目標。

a. 工期 b.總產值 c.技術 d.經濟效益

2、全面質量管理基本觀點中「三全」管理是指全過程管理、全企業管理和管理。

a.全方位 b.全天候 c.全員 d.全面

3、工程專案建設中存在要達到的三大目標是成本、進度和

a.安全 b.質量 c.經濟 d.技術指標

4、建設工程質量監督管理具有的特徵如下:權威性、強制性和

a.綜合性 b.階段性 c.專業性 d.計畫性

5、專案施工組織設計的基本內容除了包括施工方案、施工方法、進度計畫和機具材料勞動力需要計畫之外,還應包括

a.組織措施 b.材料** c.施工現場平面布置 d.返工計畫

6、安裝工程中的既是針對產生工程質量的原因,採取措施,分階段加以控制,起到事先預防的作用。

a.質量檢查 b.質量檢驗 c.質量控制 d.質量管理

7、安裝工程施工進度計畫確定後,實施過程中需要把計畫層層分解,最後落實到的執行者是 。

a.專案經理 b.施工員 c.施工班組 d.施工隊

8、在工程施工過程中,如因施工單位原因需要修改設計時,必須填寫《工程技術聯絡單》,依照程式及時辦理核定手續,不能擅自修改圖紙施工。

a.技術處理 b.技術檢驗 c.技術核定 d.技術審查

9、安裝工程專案施工管理中,計畫檢查的方法應採用 。

a.計算法 b.分析法 c.對比法 d.舉例法

10、網路計畫技術既是一種編制計畫的方法,又是一種科學的方法。

a. 檢查 b.控制 c.管理 d.施工

11、影響施工專案質量的因素很多,其中主要有五大方面,即人、材料、機械、方法和 。

a. 管理 b.經濟 c.環境

12、專案施工所有材料、配件都應保證質量,並且有

a.出廠合格證 b.材料試驗記錄 c.保質期 d.質檢記錄

13、網路圖中的虛工序是

a. 消耗時間,不消耗資源b. 消耗資源,不消耗時間c. 不消耗時間,不消耗資源d. 消耗時間,消耗資源

14、雙代號網路圖中的各線路中,作業時間和最長的線路叫做

a. 關鍵線路b.次關鍵線路 c.非關鍵線路

15、工程專案建設中存在要達到的三大目標是質量、進度和 。

a. 經濟b.成本 c.技術

16、安裝工程專案進行質量控制,就是針對產生工程質量的原因,採取措施,分階段給予 。

a.檢查b.控制 c.總結

17、安裝工程施工組織設計是指專案 ,統籌施工全過程的重要組織、技術、經濟檔案。

a. 施工準備b.組織施工 c.施工全域性

18、安裝工程專案現場施工管理的乙個主要任務是在施工全過程中認真貫徹實施安裝工程專案

a. 施工進度計畫b.施工組織設計 c.降低成本計畫

19、現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和三種。

a. 分析法b.試驗法 c.計算法

20、安裝工程專案結束後的施工總結一般應包括技術和兩個方面。

a. 施工b.經濟 c.管理

21、安裝工程專案現場施工管理中,專案管理人員應運用方法,隨時協調各種矛盾,控制整個專案進展。

a. 計畫管理b. 動態管理c.優化管理

22、安裝工程做好專案施工準備工作,從時間上說應從開始到專案開工的各項準備工作。

a.簽訂施工合同b.招投標 c.收到安裝圖紙

23、專案施工準備工作是一項有計畫、有步驟,又有的工作。

a. 組織b.間歇性 c.階段性

24、安裝工程現場技術交底的內容,主要依據是

a. 施工預算b.施工任務單 c.施工組織設計

25、安裝工程現場進行 ,目的是使參與施工的人員了解工程的特點、承擔任務的內容、施工方法、技術要求和技術措施,做到心中有底。

a. 施工準備b.協調會 c.技術交底

26、施工專案進度控制的主要任務是編制 ,並控制其執行,按期完成整個施工專案的任務。

a. 施工組織設計b.施工方案 c.施工總進度計畫

27、在安裝工程現場施工管理中,要求專案管理人員能在各項施工活動中運用好專案管理的 。

a. 組織職能b.基本職能 c.協作職能

28、為了切實做好安裝工程專案施工準備工作,事先應制定 。

a.進度計畫b.措施計畫 c.實施計畫

29、工序質量控制的步驟分為實測、分析和 。

a.檢查b.判斷 c.整改

30、質量是指一組固有特性滿足的程式。

a.業主 b.顧客 c.要求

三、多項選擇題

1、施工準備工作內容中的「三通一平」,「一平」是指平整施工用場地;「三通」是指

a.通水 b.通電 c.通路 d.通**

2、專案施工組織設計是指導施工從全過程的組織、技術和經濟的全面性設計檔案。

a.施工準備 b.組織施工 c.組織檢查 d.交工驗收

3、現場材料管理包括計畫的編制發放、**等一系列工作。

a.採購 b.運輸 c.驗收 d.庫存管理

4、專案管理的基礎職能是

a.組織 b.協調 c.控制 d.計畫

5、施工進度計畫的表達方法有兩種。

a.座標軸法 b.橫道圖 c.網路圖法 d.階梯法

6、施工組織設計中現場平面布置設計應包括

a. 主要道路、倉庫、材料、機具堆放場地。 b.現場加工預製場地和裝置

c.生活設施 d.臨時水、電、通訊設施

7、專案計畫實施過程中要隨時進行以保證施工進度計畫目標的實現。

a.檢查 b.控制 c.分析 d.調整

8、施工組織設計最重要的基本內容是

a.施工方案、施工程式和施工方法 b.施工進度計畫 c.施工預算 d.施工現場平面布置

9、施工專案進度控制採取的主要措施有和資訊管理措施。

a.組織措施 b.技術措施 c.安全措施 d.經濟措施

10、雙代號網路圖由等基本要素組成。

a.工作 b.施工 c.節點 d.工序

11、安裝工程專案現場質量檢查可分為等階段。

a. 開工前檢查 b.過程檢查 c.定期檢查 d.竣工檢查

12、影響施工專案質量的因素很多,其中主要有五大方面,即

a. 人b.機械 c.方法 d.經濟e.材料f.環境g.管理

13、施工專案的目標,包括

施工組織與管理

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