副職公選面試題
*市2023年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點
1、假若你上任後，為工作批評下屬時．他有牴觸情緒，並當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎麼辦？
【參考評分標準】：回答出以下要點者可給較高分。 頭腦冷靜，不要對吵，可採取冷處理方式避免矛盾激化；事後不打擊報復，積極想辦法解決問題； 應從主觀上查詢自已的批評方法等問題，然後再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。
2、常聽到一些擔任領導工作的同志慨嘆：「太忙了，簡直身不由己。」所調身不由己，區要原因之一就是應酬太多，假若你走上副局級領導崗位，將如何對待應酬問題？
【參***要點】： 應酬是指交際往來，以禮相待。但現實生活中，一些應酬已成了「應愁」。
應酬之風所以氾濫，源於花的錢都是國家集體的。必要的應酬也是工作的一部分。我們不能一概反對。
關鍵是要把應酬擺在適當的位置，有個合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。
3、在實際工作中．有人即使工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒幹什麼工作，卻經一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？
【參***要點】： 充分肯定幹工作的同志，保護其積極性；對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，並逐步增加其工作量； 不要迴避矛盾，防止出現幹好幹壞乙個樣；建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。
4、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數量，而忽視科研工作的質量。你作為政策研究室的副主任，準備如何改變這種狀況？【測試參考要素】： 求實精神、計畫決策能力
部門副職或者科員如何代替領導去參加一次會議？
第一，了解會議主題，提前準備好參會相關材料。跟領導溝通，看有沒有什麼特別指示和要求。
第二，會前跟會議主辦方溝通，替領導請假，解釋領導不能親自前來的原因，取得對方的理解。
第三，在會議過程中，做好會議內容的記錄工作，如果會議中有表態或者需要決定的事宜，不能隨意表態或決定，保證自己的工作到位而不越位。
第四，在會後，要整理好會議內容，向領導匯報，協助領導落實好會議精神。
5、新官最忌什麼？請你結合實際談一談。
【參***要點：】 1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領導及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責。 2．新官切忌私慾橫流、名利薰心，應把公生明、廉生威作為自己的座右銘。
3．新官切忌強調自己的頭銜、經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。 4．新官切忌隨意調整人事，大搞「一朝天子一朝臣」。 5、當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。
創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。 6．新官切忌短期行為，急於「燒三把火」以顯權威。
6、果你在這次考試中沒有被錄用，你怎麼打算?
【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎麼打算?
【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現不佳，提示你出局。也有可能測試你的心理穩定程度，如果表現的非常緊張，肯定會給面試官留下壞印象。
現在的社會是乙個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背後有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經過經驗經歷的積累才能塑造出乙個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗.
第一、要敢於面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經失去了這次機會就不會回頭這個現實,從心理意志和精神上體現出對這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經歷了這次之後經過努力一定能行.能夠超越自我.
第二、善於反思,對於這次面試經驗要認真總結,思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做乙個明白人.
第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患於未然,加強學習,提高自身素質.
第四、認真工作,回到原單位崗位上後,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績.
第五、再接再厲,成為國家公務員一直是我的夢想,以後如果有機會我仍然後再次參加競爭.
7、副職與正職處理藝術
1、尊重而不吹棒。副職應尊重正職，在各方面維護正職的權威，支援正職的工作，這也是副職的本份。首先，對正職工作上要支援、尊重和配合；其次，在生活上要關心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。
當然要在政策允許的範圍內解決；再次，在難題面前解圍，有時正職處於矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主動出面，勇於接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。尊重絕不等於阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支援。
2、請示而不依賴。一般說來，副職在自己職權範圍內大膽負責，創造性工作，是值得倡導的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。
這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示彙報的必須請示彙報，但決不要依賴、等待。特別是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理。
這樣既使處理錯了，還可由正職出面調解，留有餘地，主動權就大了，為正職解圍。
3、主動而不越權。對工作要積極主動，敢於直言，善於提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩。
在處理同正職的關係上要克服三種錯誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎麼著就怎麼著，好壞沒有自己的責任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事後當諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。當然，副職的積極主動、大膽負責是有條件的，既要有利於維護正職權威，維護班子的團結，而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權。
在某些工作上不能擅自超越自己的職權。
４、服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職的意圖辦事。但是，服從並不等於盲從，按正職的意見辦事也只能執行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵制和反對。
但要注意三點：一是正職的意見必須是原則錯誤，大事大非，對非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢於自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風格。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則事與願違。
三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正結論。
8、俗話說「三個臭皮匠頂上乙個諸葛亮」，也有人說「乙個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝」，請問你怎樣看待這種問題？
這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由於性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利於工作的正常開展。
總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。
9、當你看到本區的地圖是你想到了什麼？
這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：
本地區的基本情況。
本地區的經濟情況
本地區的特色產業
10、、你理想中完美的領導集體是什麼樣?
首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。
主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。
作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。
請大家發表各自的意見，我們共同**、相互切磋。
11、「一言九鼎」、「一諾千金」、「一言既出，駟馬難歸」等成語，意思都是說講話要算數。縱觀歷史，為將者對部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若作為領導者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？
參***：①作為領導者說話要深思熟慮，不能不負責任的信口開河。否則就有可能造成滿盤皆輸的結局。
這是一種領導藝術和說話一書。②要實話實說，不能亂許願，特別是在涉及部署職務晉公升、調動、獎懲、福利待遇等切身利益的問題上，一定要秉公辦事，以誠相待，切不可採取哄騙等不正確的方式方法。否則，有時造成的後果是不堪設想的。
③當領導者作出某種承諾後，一定要想方設法兌現，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。如果說了要辦，但又遲遲不辦；或說了要辦，但又辦不好，不僅會有損領導者的形象，而且也會削弱群體的凝聚力和戰鬥力。這是領導者不能不注意的問題。
12、作為單位的領導幹部，在工作中既要「對上負責」，也要「對下負責」，結合工作實際簡述如何正確把握「對上負責」與「對下負責」的一致性。
參***：1、講政治、堅決貫徹執行**的路線、方針、政策，維護大局，是「對上負責」。2、把**的方針政策同本地區、本部門的實際結合起來，千方百計為群眾謀利益，是「對下負責」。
3、「對上負責」和「對下負責」從根本上講是一致的，因為我國的黨是代表人民利益的執政黨，黨的方針政策來自實踐，來自人民群眾，是充分體現最廣大人民群眾的利益和意願的。4、始終堅持為人民服務，把群眾利益放在第一位，是對上負責和對下負責的根本意義。
13、在古羅馬的法典中有明確規定，行政長官不問細節。中國古代有關這方面的論述也不勝列舉。你若作為領導者，如何才能做到不問細節抓大事呢？
參***：1、領導者要增強領導意識，不要陷入具體事物之中，如果領導者專門過問細節，就不可能有足夠的精力思考大事，抓好大事。2、領導者要增強戰略意識，努力從巨集觀上把握，不斷提高總攬全域性的水平。
具體地說，一是要多調查，善謀略；二是要抓大的，管總的；三是要抓重點，求突破。3、「要將層次，充分調動部署的積極性。作為領導者，在布置工作時，要注意給部屬留有發揮聰明才智的空間，充分發揮部屬的積極性和創造性。
14、官僚主義的危害眾所周知，請談談你對「事必親躬」的看法
【測評要素】：領導藝術，巨集觀意識 【評分參考】： （1）「書必親躬」是辛辛苦苦型的官僚主義，儘管敬業精神可嘉，但效果事倍功半； （2）「事必親躬」是管理中分權不夠，角色把握不准的一種表現； （3）克服「事必親躬」的有效辦法是科學授權，調動各方積極性； （4）運用管理理論，提高管理，特別是領導藝術是領導幹部必須經常學習思考的內容。
15、領導者的權力分配藝術是融用權、用人等藝術於一體的藝術，是領導者靈活有效地運用各種權力分配方法的藝術。可以說領導活動的成敗，往往不在於領導人本身的才能高低，而在於他是否善於分配權力。你若作為領導者，對此覺得應該怎樣進行操作？
經典公選副職面試題
1 假若你上任後，為工作批評下屬時 他有牴觸情緒，並當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎麼辦？參考評分標準 回答出以下要點者可給較高分。頭腦冷靜，不要對吵，可採取冷處理方式避免矛盾激化 事後不打擊報復，積極想辦法解決問題 應從主觀上查詢自已的批評方法等問題，然後再心平氣和地指出對方的...
副職公選面試題
一 新官最忌什麼？請你結合實際談一談。3 新官切忌強調自己的頭銜 經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。4 新官切忌隨意調整人事，大搞 一朝天子一朝臣 5 當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。6 新官切忌短期行為，急於 燒三把火 以顯權威。...
2019副職公選面試題
一 新官最忌什麼？請你結合實際談一談。3 新官切忌強調自己的頭銜 經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。4 新官切忌隨意調整人事，大搞 一朝天子一朝臣 5 當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。6 新官切忌短期行為，急於 燒三把火 以顯權威。...