一、新官最忌什麼？請你結合實際談一談。
3．新官切忌強調自己的頭銜、經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。 4．新官切忌隨意調整人事，大搞「一朝天子一朝臣」。 5、當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。
創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。 6．新官切忌短期行為，急於「燒三把火」以顯權威。
如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎麼打算?
【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎麼打算?
【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現不佳，提示你出局。也有可能測試你的心理穩定程度，如果表現的非常緊張，肯定會給面試官留下壞印象。
現在的社會是乙個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背後有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經過經驗經歷的積累才能塑造出乙個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗.
第一、要敢於面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經失去了這次機會就不會回頭這個現實,從心理意志和精神上體現出對這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經歷了這次之後經過努力一定能行.能夠超越自我.
第二、善於反思,對於這次面試經驗要認真總結,思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做乙個明白人.
第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患於未然,加強學習,提高自身素質.
第四、認真工作,回到原單位崗位上後,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績.
第五、再接再厲,成為國家公務員一直是我的夢想,以後如果有機會我仍然後再次參加競爭.
七、副職與正職處理藝術
1、尊重而不吹棒。副職應尊重正職，在各方面維護正職的權威，支援正職的工作，這也是副職的本份。首先，對正職工作上要支援、尊重和配合；其次，在生活上要關心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。
當然要在政策允許的範圍內解決；再次，在難題面前解圍，有時正職處於矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主動出面，勇於接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。尊重絕不等於阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支援。
2、請示而不依賴。一般說來，副職在自己職權範圍內大膽負責，創造性工作，是值得倡導的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。
這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示彙報的必須請示彙報，但決不要依賴、等待。特別是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理。
這樣既使處理錯了，還可由正職出面調解，留有餘地，主動權就大了，為正職解圍。
3、主動而不越權。對工作要積極主動，敢於直言，善於提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩。
在處理同正職的關係上要克服三種錯誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎麼著就怎麼著，好壞沒有自己的責任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事後當諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。當然，副職的積極主動、大膽負責是有條件的，既要有利於維護正職權威，維護班子的團結，而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權。
在某些工作上不能擅自超越自己的職權。
４、服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職的意圖辦事。但是，服從並不等於盲從，按正職的意見辦事也只能執行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵制和反對。
但要注意三點：一是正職的意見必須是原則錯誤，大事大非，對非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢於自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風格。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則事與願違。
三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正結論。
在內控與業務發展協調上怎麼做
與正職出現意見不統一應該如何處理
當我的意見和領導的意見發生衝突時我會做如下處理（1）服從領導，我會首先按照領導的要求去處理問題（2）假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇乙個合適的時機，私底下把自己的意見以比較婉轉的方式向領導提出，私下向領導提出後如果沒有被接受，還應服從。——因為畢竟我的工作經驗不足（3）假如領導處事的方法違反建行規章制度，那麼應當不執行領導安排，並及時向上級組織反映。在不違背建行規章制度的情況下，如果覺得領導的方法不是很好，經過適當的交流後，還是應當執行領導的最後決定。
作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理?
【回答要點】：考生在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支援，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。
回答時，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環環相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。
如何理解「對上負責」「對下負責」
對上負責重在執行力，要理解和把握上級領導的安排部署，迅速高效的執行下去。
對下負責要把上級行的指示和本部門的實際結合起來，為群眾利益著想。
對上負責和對下負責從根本上講是統一的。
副職公選面試題
一 新官最忌什麼？請你結合實際談一談。3 新官切忌強調自己的頭銜 經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。4 新官切忌隨意調整人事，大搞 一朝天子一朝臣 5 當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。6 新官切忌短期行為，急於 燒三把火 以顯權威。...
經典公選副職面試題
副職公選面試題 市2000年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點 1 假若你上任後，為工作批評下屬時 他有牴觸情緒，並當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎麼辦？參考評分標準 回答出以下要點者可給較高分。頭腦冷靜，不要對吵，可採取冷處理方式避免矛盾激化 事後不打擊報復，積極想辦法解...
經典公選副職面試題
1 假若你上任後，為工作批評下屬時 他有牴觸情緒，並當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎麼辦？參考評分標準 回答出以下要點者可給較高分。頭腦冷靜，不要對吵，可採取冷處理方式避免矛盾激化 事後不打擊報復，積極想辦法解決問題 應從主觀上查詢自已的批評方法等問題，然後再心平氣和地指出對方的...