關於溫州經商人群情況的調查
——以小範圍的調查為例
一、活動背景
溫州人，有「中國猶太人」之稱，善創新、敢冒險、肯吃苦、重實用……這些溫州人獨特的商業稟賦，構成了「可怕的溫州人」。敢想敢闖，走南闖北的溫州人在全國、在世界各地建立了眾多的溫州城、溫州街、溫州村、溫州店，把溫州經濟與全國經濟乃至世界經濟緊密聯絡在一起。現在，溫州人已成為一種精神象徵的群體，「溫州」兩字已成為一種品牌，一種文化，一種資產。
改革開放以來，溫州率先進行市場取向的探索與改革，創造了溫州速度、溫州路子和溫州人精神。溫州過去靠上海等外地品牌起步闖關，可謂走遍了千山萬水，吃盡了沒有品牌的的千辛萬苦。溫州人不會忘記2023年8月8日杭州武林廣場那把大火，這是溫州人歷史上關於質量問題的心頭之痛沒有質量，遑論品牌溫州人痛定思痛，憑著「敢為天下先，特別能創業」的精神，以優良的質量和特色創造了乙個又乙個的溫州品牌，從而贏得市場的主動權。
從2023年「中國鞋都」落戶溫州起到現在，溫州已經擁有多達19個國字型大小的「城」、「都」、「鄉」與「基地」。溫州擁有中國馳名商標7個，省著名商標88個，中國名牌產品15個，浙江名牌產品87個，全國免檢產品42個。朱基曾稱讚溫州人「能睡地板，也能做老闆」，充分展現刻苦耐勞和擅長經營的特色。
在國內的溫州人主要分布在北京、上海、武漢、廣州等地，絕大部分從事商貿活動。隨著西北大開發，新疆、青海、寧夏、**、成都、重慶等地的溫州人日漸活躍，並在溫州人集中的地方都建立了溫州人商會。在法國、美國超過23萬的溫州人正引領令人刮目相看的生意經，他們的生意遍布到大如超市、小如地攤。
在紐約建立溫州同鄉會，互相協作發展壯大，同鄉同行不競爭，這是溫州人經商規則。溫州是著名的僑鄉，溫州人移居海外的歷史有一百多年，溫州有30萬華僑遍布世界各地，由旅美華人編撰的《溫州旅美同鄉會年鑑》，於6月2日在洛杉機出版發行，世界溫州人大會即將召開，將實現、提公升溫州人的「小聰明」到「大智慧型」的歷史轉變。溫州人**的開通將世界溫州人緊密聯絡在一起，溫州人的可怕在於他的發展新態勢、新謀略，因勢利導，活學活用，具有前瞻性的戰略舉措。
二、活動計畫與活動目的
本次活動是由我們幾個高中同學一起參加的一次社會實踐。實踐的名稱就叫「關於溫州經商人群的調查」。主題就是調查溫州人經商的人數多少、認識溫州人經商的理由以及了解溫州人經商的頭腦。
我們會分小組分別在農村、城鎮和各高中、大學進行調查。在農村、城鎮主要調查的物件是居民，主要調查形式是口頭問卷和相互之間的交流。高中大學主要以書面問卷的形式向各個年級的同學了解他們家庭經商情況。
因為我們都是溫州人，對於溫州市再熟悉不過了。我們只想通過這次的調查活動更多的認識我們的家鄉經商人群的情況，大概的掌握一些我們需要了解的商業資訊，對於我們以後在溫州工作或是經商都有一定的好處。並且通過此次活動增強社會閱歷，豐富暑期生活以及提高我們的社會實踐能力。
三、本人對溫州經商人群的基本認識
本人的老家就是在溫州周邊縣的乙個農村。我老爸老媽就是商人，從甘肅隴西做衣服一直做到河北開始，然後到北京做皮衣做了五年。再到後來的小超市，最後到現在在西安開個棉氈小廠。
還有我們家的親戚，比如叔叔，舅舅、姨媽等等，也都是做生意的。也就是說，我的身邊都是經商的人。不知道為什麼我並沒有受他們影響與薰陶，說真的我一點商業頭腦都沒有。
到從初中開始我就一直在溫州永嘉縣乙個鎮里學習與生活。從身邊的同學中了解，他們父母也很多都是商人，而不是有固定收入的上班族。還有我發現乙個奇怪的現象。
我的同學的父母幾乎遍布在大江南北，從香港、廣州到哈爾濱、瀋陽，從烏魯木齊到上海、蘇州等等。並且還有一些是在遙遠的國外，比如俄羅斯、非洲等等。也就是說，溫州商人真是無處不在，只有有市場的地方，就會有溫州商人。
也就是說，溫州商人是一群神秘部落，他們往往能從沒有市場處找出市場，從鮮為人知的邊緣經濟的夾縫中殺出一條血路。溫州人的成功，得益於他們特有的創業風格和經營手段。
天下沒有溫州人不敢去的地方，溫州老闆無論在**都能創業，都能很快在當地扎根、發芽直至開花、結果。
4、實踐活動內容
1.活動由來：
暑假回家，和好久不見的高中好友一塊玩的很high。和同學說話間發現很多同學都有暑期社會實踐要做。經過好幾次商定，我們決定以「溫州經商人群情況」為題來展開調查。
於是我便加入了他們的行列之中。
2.活動形式：
主要以口頭問卷與書面問卷為主，結合適當的交流與查閱相關書籍。
3.活動展開：
我們分小組進行調查：一組在農村和城市中的大學裡進行，另一組在城鎮居民和城鎮省級重點高中進行。
在農村，我們找到了一些中老年人願意呆的地方，我們想通過和他們的交流獲取一些資訊。但一開始我們發現有點困難，有些人不願意和我們講太多。但後來發現我們很友善，就跟我們聊開了。
因此我們也獲得了很多資訊。
跟城鎮居民交流也有點類似。不過和高中大學學生就比較好溝通，畢竟我們也是這個年齡段的，比較有共同語言。
我們問居民的問題主要有以下幾個：
1)請問你們家的主要經濟**是什麼？
a.固定的工作 b.做生意 c.農業 d.其他
2)請問你家有幾個人（**）是經商的？
a.0個 b.1個 c.2個 d.3個
3)請問為什麼要經商呢？
a.沒文憑，找不到工作 b.工作的工資太低，不能養家餬口
c.工作不適合我，經商比較合適 d.個人興趣 e.其他
4)能談一下所給你們帶來的好處與壞處嗎？
5)能談一下你們做生意經驗或者感想嗎？可以分享下嗎？
我們在學校裡調查是以問卷調查的方式，下面是我們的問卷(一些問題省略)：
1)請問你們家的主要經濟**是什麼？
a.固定的工作 b.做生意 c.農業 d.其他
2)請問你們家的每年的收入是多少？
a.1000以下 b.1000~5000 c.5000~10000 d.10000~30000 e30000以上
3)你覺得你們家已達到什麼生活水平？
a.貧窮 b.小康 c.比較富裕 d.富裕
4)如果你家長是商人，你覺得做生意能給你們家帶來什麼好處(可多選)？
a.自由度比較大，想做就做，想休息就休息
b.一次性盈利會比較多，能賺比較多的錢
c.做生意能到各個地方，見多識廣
d.其他好處
5)你家長是有工作的，如果有必要，你會勸你爸媽去做生意嗎？
a.會b.不會
6)等到你大學畢業或是高中畢業，你覺得你最會去做什麼？
a.找工作 b.做生意 c.回鄉種田 d.其他
5、資料採集與資料分析
不同人群主要經濟**的人數
不同人群主要經濟**的人數百分比
從上表中可以看出，溫州經商的人數在整個人群中站了絕大多數，在農村居民、城鎮居民、高中學生家長和大學學生家長分別佔52.2%、43.1%、42.
8%、41.2%。可見，很多溫州人更樂意去外面闖一闖，更喜歡用一種相對自由的方式來養家餬口。
在與農村和城鎮居民交流裡，我們了解到，很多家庭出去做生意是因為很多小工作的基本工資根本養不活全家。與其每天這麼節省的生活，不如出去闖一下，也許一下的冒險就能換來大錢賺。也有些居民承認確實是因為自己沒太多文化，工作單位都不會要，只能去做生意。
還有少部分人覺得，做生意講究的就是一種刺激，他們想要的就是這種感覺。
當問經商成功人士你做生意的技巧時，他們也都毫不隱晦的說，做生意需要一種頭腦的靈動，思維的活躍；還要有充足的勇氣，勇敢的嘗試，風險越大，賺錢的機會就越大；還要有一定的交際能力，懂得隨機應變。
6、活動總結
我們對此次社會實踐活動自我感覺做的非常滿意，基本達到了我們一開始的目的與計畫。
對此，我們做一下總結：
1.溫州人絕大多數居民願意去經商。
2.他們選擇從商這條道路原因是比較多的，主要是為了能夠有更好的機會賺更多的錢。
3.溫州人向來都是很聰明的，他們有著精明的商業頭腦。
7、深層思考
儘管我們幾個同學都是溫州人，而且也在溫州地區長大，但就是不明白為什麼溫州人有著如此聰明機靈的商業頭腦，他們到底是怎樣獲得如此大的成功呢？我們幾個都不是很清楚，於是我們去圖書館和網上，搜閱了大量的資料，了解到溫州人這種成功的模式是一種「溫州模式」 。
什麼叫「溫州模式」呢？
"溫州模式」說到底，是一種發展市場經濟的模式，是一種放手發展民營經濟的模式。那為什麼這種模式會那麼影響溫州人從商的想法呢？可以從以下幾方面討論：
1.「溫州模式」是發展市場經濟的模式，溫州經濟的發展也離不開完善的市場環境。在溫州經濟的發展中，我們看到，固然溫州經濟的發展推進了市場經濟的形成和發展，但是溫州經濟的發展也受到市場發展不足和不完善的約束。
2.「溫州模式」把千千萬萬的農民捲入到創業的洪流中，這使溫州許多早期創業的老闆素質不高，文化教育水平低。在「溫州模式」興起之初，他們還能駕馭企業，適應市場的變化，而在全國市場經濟發展起來對外開放程度愈益提高後，他們只有不斷提高自己的知識水平、經營管理能力，才能適應這種形勢，否則就會被市場所排斥。
3.「溫州模式」下的企業絕大多數是家族企業，對它們不能全盤否定。家族企業有其優越的地方，例如，企業的領導成員間容易溝通，決策快，管理成本低，容易保守商業秘密等。
家族企業也有其侷限性，例如，如果家族的主要成員的素質和能力不能隨著企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙；如果形成了家長式的領導就容易發生決策失誤；家族企業是靠親緣關係來維繫的「人和」企業，一旦家族成員之間的利益衝突超過了親緣的維繫力，企業就會**甚至倒閉。受文化素養的影響，溫州的老闆大多「寧為雞首，不為牛後」，他們把企業封閉起來，不願外人進入，不願與其他企業合併，更不願被其他企業收購和兼併，一般不願接受股份公司的企業形式。
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