尊敬的領導：
本人非常榮幸加入＊＊公司，並在3月11日開始正式調到物控部負責計畫跟蹤工作。
由於我在營銷部當跟單員的時候，對生產過程的各個環節還是比較熟悉，所以對開展新的工作並不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶，我要關注的並不只是生產那一塊，還要對生產的上、下工序了解，這也是作為我剛開展計畫跟蹤工作的首要目標。自那以後從爐台直到生產成品這一系列的環節，我都作了進一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，營銷部下達的『交貨計畫』遠遠超出了當時的生產力，對計畫的完成造成很大的壓力。我經常穿梭在各個車間、部門之間，了解生產情況及進度。我把壓力轉化為動力，下決心把計畫跟蹤這項工作做好。
總的來說，這段期間小扁線的完成率還未達到莫總的要求。
到了四月下旬，營銷部下達的『交貨計畫』明顯減少，我吸取上段時間做得不足的地方，主動向營銷部提供當前的生產力及線坯情況，（因為當時過程中的線坯數量並不穩定）力求計畫做到按客戶實際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷的產品讓營銷部及時售出。明白到計畫的完成並不能只看最終的結果，如果某個環節出了問題也會影響到交期及計畫的完成率。有了前段時間的經驗教訓，現在我著重於線坯的存量還有轉序備線的安排，如發現異常，向相關人員及時諮詢，並與各個部門溝通，讓營銷部作出相應的調整。
到目前為止，營銷部下達的『交貨計畫』完成率比以前大大提高，以後我還要繼續努力，做好各個部門之間的溝通及協調工作，把計畫跟蹤作為首要任務，並完成上司下達給我的任務。
現在我的見習期已過，轉正申請，請領導考慮，予以批准。謝謝！！
此致敬禮
轉正申請報告
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轉正申請報告
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